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人力資源管理體系培訓(xùn)

課程收益：
本課程通過現(xiàn)代人力資源管理工作活動(dòng)的分析，從人力資源理念、概念、認(rèn)知入手，闡釋了工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)以及考核薪酬等模塊的基本原理和理念，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出人力資源管理實(shí)務(wù)應(yīng)用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源工作流程，清晰的管理者角色定位，明確工作中職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)區(qū)別，并為做好人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。

課程大綱：
第一部分：人力資源管理概念與發(fā)展歷史
（一）人力資源管理概念認(rèn)知 
1、人力資源的內(nèi)涵和特點(diǎn)
2、人力資源管理的內(nèi)涵
3、人力資源管理的主要內(nèi)容 
（二）人力資源管理的發(fā)展
1、人力資源管理的發(fā)展歷程 
2、人力資源管理的發(fā)展趨勢

第二部分 認(rèn)知之源—— 崗位分析與工作設(shè)計(jì)
（一）：工作分析準(zhǔn)備
1、工作分析認(rèn)知
2、工作分析方法 
3、崗位分析的具體實(shí)施 
4、工作說明書的編寫與應(yīng)用
（二）：組織與崗位設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
（1）組織的定義和概念
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
2、工作崗位設(shè)計(jì)
（1）工作設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)容
（2）工作設(shè)計(jì)的方法及注意的問題
A、工作豐富化
B、工作擴(kuò)大化
C、分工過細(xì)的問題和對策
案例分析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)探討？

第三部分 平衡有道—— 人力資源規(guī)劃
（一）人力資源供給預(yù)測
1、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
2、人力資源外部供給預(yù)測
3、人力資源供給與需求的平衡
（二）人力資源規(guī)劃的制定 
1、人力資源規(guī)劃程序 
2、人力資源規(guī)劃 案例分析，平衡之道。 
3、現(xiàn)代人力資源資本管理理念

第四部分 匹配之術(shù)——招聘與甄選 
（一）實(shí)施員工招聘與甄選活動(dòng)
1、招聘渠道的選擇和人員招募的方法
2、崗位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
3、結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施 
4、人才面試測評技術(shù)
（二）人力資源優(yōu)化配置與流動(dòng)管理
1、空間/時(shí)間配置
2、優(yōu)化人人/人崗/崗崗匹配
3、崗位流動(dòng)管理，員工晉升與降職管理技巧
案例分析：員工的流與留

第五部分 補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)
（一）員工培訓(xùn)及培訓(xùn)需求分析 
1、員工培訓(xùn)認(rèn)知 
2、基于培訓(xùn)需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)需求分析的四大模型
（二）培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力途徑
1、培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控 
2、培訓(xùn)文化的營造技巧
3、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化技巧

第六部分 評估有度——績效管理 
（一）績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、績效與績效考評認(rèn)知 
2、從績效考評到績效管理 
3、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng) 
5、績效管理的程序 
（二）績效反饋面談 
1、績效面談與改進(jìn)
2、績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用
案例分析：如何做到反饋有效？

第七部分 激勵(lì)有效——薪酬福利管理
(一) 薪酬管理基本理論 
1、理解薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成
2、分析影響薪酬水平的主要因素 
（二）薪酬管理操作實(shí)務(wù) 
1、薪酬管理的五階段流程設(shè)計(jì) 
2、工作崗位評價(jià)與薪酬等級 
3、薪酬調(diào)查 
4、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

人力資源管理體系培訓(xùn)