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建筑施工企業(yè)績(jī)效考核培訓(xùn)

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？
多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？
如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？
如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，*限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？
【課程收益】
了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的績(jī)效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的各層級(jí)崗位員工的績(jī)效考核理論與操作方法。
從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問(wèn)題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。

【課程提綱】
模塊1：建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
第一．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年
2.案例：“每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”
第二．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
1.崗位管理
2.素質(zhì)評(píng)價(jià)
3.招聘管理
4.培訓(xùn)管理
5.績(jī)效管理
6.薪酬與激勵(lì) 
模塊2：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)
第一．如何進(jìn)行二級(jí)公司（號(hào)碼公司、專(zhuān)業(yè)公司）的績(jī)效考核
1.子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解
3.所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
4.成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)
5.年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程
6.子分公司績(jī)效考核結(jié)論
第二．如何制定建筑施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核方案
1.從建筑施工項(xiàng)目的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn)
2.建筑施工項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)例分析
第三．如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系
1.將個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析
2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
模塊3：建筑施工企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)
第一．薪酬與激勵(lì)管理體系
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
3.薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則
4.薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)
5.薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提
第二．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評(píng)估方法
1.薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟
2.崗位價(jià)值評(píng)估的常用方法（HayVSIPE）
3.案例：A建筑施工企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析
第三．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)
1.第一步：崗位收入水平的確定
2.第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)
3.第三步：和績(jī)效管理體系掛鉤
4.案例：B建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析
第四．長(zhǎng)期激勵(lì)
1.股票和期權(quán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
3.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
4.長(zhǎng)期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán)
5.案例：C建筑施工企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程解析

建筑施工企業(yè)績(jī)效考核培訓(xùn)