欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
走進(jìn)萬(wàn)科地產(chǎn)——總裁集訓(xùn)營(yíng)
 
講師:岳老師、劉老師 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)的培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:岳老師、劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)的培訓(xùn)

作為房地產(chǎn)董事長(zhǎng),
在白銀時(shí)代您如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨過(guò)這道坎
1、樓盤庫(kù)存大量積壓,陷入資金鏈斷裂危機(jī)
2、項(xiàng)目越多效率越低,生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題頻發(fā)
3、企業(yè)總是無(wú)人可用,人才跟不上發(fā)展速度
4、企業(yè)盈利愈發(fā)困難,面臨生存與發(fā)展兩難
造成大原因?qū)е麓蠛蠊?br /> 1.董事長(zhǎng)缺乏應(yīng)對(duì)白銀時(shí)代的發(fā)展思路                  
1.企業(yè)面臨倒閉
2.董事長(zhǎng)缺乏應(yīng)對(duì)白銀時(shí)代的管理舉措                  
2.企業(yè)被兼并收購(gòu)
3.董事長(zhǎng)缺乏多項(xiàng)目運(yùn)作高效管控能力                  
3.企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至停滯
課程價(jià)值
1、建立房地產(chǎn)白銀時(shí)代必須具備的系統(tǒng)化思維
2、復(fù)制適合發(fā)展型民企落地的一套萬(wàn)科管控模式
3、掌握企業(yè)持續(xù)贏利必須運(yùn)用的核心工具和方法
課程特色
看:現(xiàn)場(chǎng)勘察加體驗(yàn)教學(xué)模式:國(guó)內(nèi)首次邀請(qǐng)房企董事長(zhǎng),走進(jìn)萬(wàn)科核心基地,感受萬(wàn)科30年如何創(chuàng)造地產(chǎn)奇跡!
聽:標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì):國(guó)內(nèi)首次由萬(wàn)科千億計(jì)劃參與者結(jié)合房地產(chǎn)現(xiàn)狀講授當(dāng)下房地產(chǎn)如何突破困局,持續(xù)盈利!
做:為發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,量身打造一套適合自己的萬(wàn)科管理模式。
課程大綱
第一天(岳老師)
參觀萬(wàn)科總部+萬(wàn)科千億管控成就分享+萬(wàn)科戰(zhàn)略/成本管控系統(tǒng)分享
環(huán)節(jié)一
主題:參觀萬(wàn)科集團(tuán)總部大樓&漂浮的地平線
萬(wàn)科總部由*建筑大師斯蒂芬·霍爾設(shè)計(jì),6萬(wàn)多平方米的建筑基地,除8個(gè)支撐主題的交通核外,整體懸空,可讓海風(fēng)、山風(fēng)流通
1.參觀“會(huì)呼吸的建筑、75%建筑節(jié)能、100%綠色覆蓋率”,了解未來(lái)綠色節(jié)能建筑的時(shí)代趨勢(shì)
2.深度體驗(yàn)萬(wàn)科公開透明的企業(yè)文化和工作環(huán)境
環(huán)節(jié)二 系統(tǒng)解讀:從房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)解密萬(wàn)科千億管控成就
萬(wàn)科成就內(nèi)核:三大經(jīng)營(yíng)思維
萬(wàn)科成就之路:三次重大變革
萬(wàn)科成就動(dòng)力:11大管控系統(tǒng)
1.從萬(wàn)科3大經(jīng)營(yíng)原理,理解房企在白銀時(shí)代轉(zhuǎn)型的思路和方向
2.建立白銀時(shí)代下規(guī)?;l(fā)展必須具備的管理理念
3.對(duì)標(biāo)貴公司發(fā)展思路,找到規(guī)?;l(fā)展管控方法
下午(劉老師)
環(huán)節(jié)三 系統(tǒng)解讀:發(fā)展型房企如何打造“戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)”、“成本管理”系統(tǒng)
公司三級(jí)計(jì)劃體系,打造運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán)
降低成本的三個(gè)階段及管控方法
1.掌握運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)思路,提高公司管控效率
2.正確掌握降低成本的方法,應(yīng)對(duì)行業(yè)利潤(rùn)下降趨勢(shì)
環(huán)節(jié)四 董事長(zhǎng)、總裁晚宴&與導(dǎo)師面對(duì)面交流
第二天(岳老師)
參觀萬(wàn)科松湖傳奇項(xiàng)目+萬(wàn)科人才管控分享+參觀萬(wàn)科建研基地
環(huán)節(jié)五 主題:參觀萬(wàn)科松湖生活廣場(chǎng)
位于東莞松湖煙雨景區(qū)對(duì)面,是萬(wàn)科面向白銀時(shí)代轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目
1.體驗(yàn)新型社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品(萬(wàn)科匯、新青年主題酒店)的創(chuàng)新組合
2.了解低碳環(huán)保技術(shù)工法項(xiàng)目應(yīng)用的實(shí)踐
環(huán)節(jié)六 系統(tǒng)解讀:發(fā)展型民企如何打造萬(wàn)科人才管控模式
萬(wàn)科職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造
萬(wàn)科績(jī)效和激勵(lì)體系
萬(wàn)科人才梯隊(duì)建設(shè)
1.掌握業(yè)內(nèi)*團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)的2大核心方法
2.掌握適用于發(fā)展型民企人才培養(yǎng)和激勵(lì)工具
下午(岳老師、劉老師)
環(huán)節(jié)七主題交流:如何將兩天所學(xué)內(nèi)容落地到自身公司,針對(duì)性解決學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題
環(huán)節(jié)八主題:參觀萬(wàn)科建筑研究基地
8-1參觀萬(wàn)科建研PC實(shí)驗(yàn)室
萬(wàn)科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC實(shí)驗(yàn)室
技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地
1.感悟萬(wàn)科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來(lái)的作業(yè)方式
2.學(xué)習(xí)高質(zhì)量、精效果、低成本的混凝土制作的部品
8-2參觀萬(wàn)科設(shè)備試驗(yàn)塔
全球最高的建筑設(shè)備系統(tǒng)性能測(cè)試試驗(yàn)塔
建筑給排水、排煙排風(fēng)、勢(shì)能發(fā)電和綠色低碳節(jié)能技術(shù)研究
1.感悟萬(wàn)科在中國(guó)住宅排水系統(tǒng)性能研究的前沿視覺
2.體驗(yàn)給排水、排煙排風(fēng)、噪音等各系統(tǒng)在住宅產(chǎn)業(yè)化中的*設(shè)計(jì)
8-3參觀創(chuàng)展中心
老年住宅設(shè)計(jì)及樣板房展示
住宅大堂設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化展示
住宅新風(fēng)系統(tǒng)試驗(yàn)及工藝展示
1.體驗(yàn)萬(wàn)科對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)住宅研究成果
2.學(xué)習(xí)住宅從大堂、整體浴室、電梯等系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工藝展示
8-4參觀萬(wàn)科零碳中心
風(fēng),水,熱,光,聲五大館全面展示萬(wàn)科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 感悟萬(wàn)科在構(gòu)建綠色住宅,詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。
講師介紹
國(guó)內(nèi)*房地產(chǎn)董事長(zhǎng)導(dǎo)師,2014年輔導(dǎo)的房企董事長(zhǎng)、總裁超過(guò)300人,擁有豐富的標(biāo)桿和民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);國(guó)內(nèi)*萬(wàn)科總部過(guò)去10年重大決策的親歷者授課。
岳老師
1.北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班專家委員會(huì)成員
2.房地產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)專家,多家房企董事長(zhǎng)顧問(wèn),
3.北大匯豐商學(xué)院“百人名師”之一
4.萬(wàn)科集團(tuán)總部高管,全程經(jīng)歷萬(wàn)科10億-100億-1000億兩次重大變革
5.萬(wàn)科100億、1000億規(guī)模管控平臺(tái)設(shè)計(jì)參與者
6.成功將萬(wàn)科管控模式落地多家民企,幫助其業(yè)績(jī)倍增6倍以上
劉老師
1.北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班專家委員會(huì)成員
2.房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專家,多家房企董事長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)顧問(wèn)
3.清華大學(xué)“房地產(chǎn)EMBA班“特約講師,哈工大碩士生導(dǎo)師
4.萬(wàn)科集團(tuán)總部高管,萬(wàn)科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略小組成員,
5.設(shè)計(jì)與參與建造萬(wàn)科建筑研究基地,獲“*住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號(hào)
6.萬(wàn)科千億產(chǎn)品線的研發(fā)與實(shí)施者,成功幫助多家民企打造核心產(chǎn)品線

房地產(chǎn)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10680.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:走進(jìn)萬(wàn)科地產(chǎn)——總裁集訓(xùn)營(yíng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584