及時兌現(xiàn)考核的承諾：對于員工的工資、獎勵、提成、職位晉升、保險、福利、培訓(xùn)等各項承諾，企業(yè)都應(yīng)說到做到及時兌現(xiàn)，這些承諾就好比員工的三餐，員工不按時吃三餐就沒力氣工作，如果不及時兌現(xiàn)承諾，員工就會失去工作的激情，因此企業(yè)一定要及時兌現(xiàn)績效考核的各項承諾。
在管理中要樹立榜樣：榜樣的力量是無窮的，一首學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣的歌曲曾激勵一代代人爭做好事，同理管理中也要樹立榜樣，包括過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范工作，激發(fā)員工釋放激情，更好的完成工作任務(wù)，因此企業(yè)在管理中要樹立榜樣。
鼓勵全員參與的創(chuàng)新：企業(yè)的創(chuàng)新不僅能適應(yīng)市場競爭的需要，同樣也能激發(fā)員工的工作激情，如果同時鼓勵全體員工參與創(chuàng)新，不僅使員工有被重視、尊重的感覺，也能體現(xiàn)員工為企業(yè)當(dāng)家作主的自豪感，從而極大地調(diào)動工作積極性，激發(fā)工作的熱情，因此企業(yè)要鼓勵員工積極參與創(chuàng)新。
聽取并采納員的反饋：主動聽取并采納員工的反饋，包括正面的反饋、負(fù)面的反饋，比如建議、意見甚至是牢騷，為員工搭建溝通的平臺或宣泄的管道，為員工解答疑難、提供支持，撫慰員工的心靈，減輕員工的壓力和壓抑，使員工輕裝上陣，激情煥發(fā)，順利完成目標(biāo)，因此企業(yè)要及時聽取并采納員工的反饋。
創(chuàng)造和諧寬松的環(huán)境：就這一點來說，環(huán)境也可以說是文化，環(huán)境對員工的影響至關(guān)重要，比如創(chuàng)建企業(yè)中人人平等、互相關(guān)愛、溝通無礙、反應(yīng)迅速、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不畏困難、奮力拼搏的環(huán)境，不只是追求企業(yè)利益，而且還造就大量優(yōu)秀人才;不只是給員工壓力，而且還給員工動力、活力;不只是指正員工的缺點，而且更能發(fā)揮員工的優(yōu)點，悉心幫助員工成功;整個團(tuán)隊各成員之間，不只是同事關(guān)系、上下級關(guān)系，而且還是朋友關(guān)系、親人關(guān)系;告訴員工企業(yè)不只是股東或老板的，而且是包括員工在內(nèi)的每個人的，從而使員工有責(zé)任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽(yù)感、忠誠感、歸屬感，因而也就能*限度地保持員工的工作激情，所以企業(yè)要創(chuàng)造和諧寬松的環(huán)境。
幫助員做好職業(yè)規(guī)劃：企業(yè)如果能結(jié)合企業(yè)實際和個人職業(yè)素質(zhì)，幫助員工制定科學(xué)而現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃，比如制定員工一年后、兩年后、三年后、五年后的職業(yè)規(guī)劃，并告訴員工達(dá)成職業(yè)規(guī)劃還需要哪些方面的提升，藉此使員工有奔頭、有方向，就能給員工帶來動力，激發(fā)強(qiáng)烈的工作激情，因此企業(yè)應(yīng)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。
做好員工的培訓(xùn)：培訓(xùn)是給員工更好的武器，通過培訓(xùn)，員工可以提高工作技能，了解產(chǎn)品知識、企業(yè)狀況，改變工作態(tài)度，員工經(jīng)過培訓(xùn)，信心百倍激情工作，才能更順利地達(dá)成目標(biāo)，因此企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)。
對員管理要公開公正：孔子云：“不患寡而患不均”，在管理中，政策制定、資源分配、支持協(xié)助、獎勵處罰、矛盾處理等，對整個團(tuán)隊都要透明公開公正公平，不偏袒任何人，也不打擊任何人，公允地解決團(tuán)隊各成員之間的利害沖突，使大家和諧相處，而不致使團(tuán)隊各成員之間因偏私厚薄之事影響工作激情，因此企業(yè)對員工管理一定公開公平。
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