最近培訓行業(yè)有一家公司挺出名的，就是**經(jīng)紀，一家以向培訓機構提供培訓師信息的中介公司，號稱2014年推廣了7000天次的培訓課程，更讓人驚訝的是他們的總經(jīng)理，也是公司的發(fā)起人居然是一位88年出生，因初三時打了班主任后逃學的一位小伙子，更不可思意的是他還定期給年齡比他大很多，甚至還是博士的人講如何當好講師。我們姑且不討論他說的業(yè)績的真假，我們討論一下他們公司的模式：
１、與互聯(lián)網(wǎng)精神相違背；
互聯(lián)網(wǎng)讓信息更透明化，讓商業(yè)社會沒有秘密可言，也讓所有的中介機構變得多余，以前互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的時候，商品的流通通常會經(jīng)歷省級批發(fā)商，市級批發(fā)商，縣經(jīng)批發(fā)商等，移動互聯(lián)的時代把世界上所有的人竄聯(lián)起來，客戶可以直接找到自己想要的東西，比如小米手機，他們沒有任何的中間環(huán)節(jié)，但培訓經(jīng)紀的模式還是在沿用以前傳統(tǒng)的商業(yè)模式，他們通常以一定折扣的價格一次性預定講師一定數(shù)量的課程，然后再批發(fā)給培訓機構，這樣的方式能堅持多久？
２、合作的時間不會很長；
根據(jù)二八法則，20%的客戶帶來80%的利益，第一次給培訓機構推薦講師，可能要花點功夫，但合作正規(guī)了，培訓經(jīng)紀的作用就可有可無了，但每一次合作，講師都需要給培訓經(jīng)紀公司一定的提成，有時高于30%，這樣的合作方法是不公平的，所以，培訓經(jīng)紀就需要不停地找講師，不停地重復以前的情形。
３、培訓機構不開心
目前國內(nèi)大的培訓機構不多，通常都是中小型培訓機構，開源節(jié)流，省下來的錢也是賺的，特別是相同講師的后期合作，很多培訓經(jīng)紀幾乎沒有起到作用，培訓機構本來可能多賺30%的費用，但這筆錢卻進入了別人的口袋，培訓機構很不爽，培訓經(jīng)紀能談下價格，培訓機構同樣也可以談下來。
４、限制了講師的發(fā)展
某經(jīng)紀公司目前的團隊幾乎都是90后，年青，有活力，但也沒有經(jīng)驗，該經(jīng)紀公司要求所有合作的培訓師必需定*的合作協(xié)議，課程必需要經(jīng)過他們，有實力的講師，你愿意把自己的未來寄托給一群沒有任何經(jīng)驗的人身上嗎？講師課程講得越多，知名度越大，企業(yè)直接找講師本人的機會就越大，企業(yè)更希望跟講師直接交流，不僅僅方便，另外也希望講師賺更多的錢，必盡服務的是講師，因為該經(jīng)紀公司要求講師不可與企業(yè)談費用，這樣切斷了自己向上再提升的空間，而且后面因為費用的問題，講課也會越來越?jīng)]有激情。
哪里有培訓網(wǎng)的王總認為，未來的社會，會出現(xiàn)越來越多的自由職業(yè)者，他們不屬于任何一家公司，因為他們會在不同公司里任職，以解決任務為導向，勞動合同變成了合作協(xié)議，特別是高端的職務，比如醫(yī)生、律師、培訓師、職業(yè)經(jīng)理人等，企業(yè)找人才會更方便，現(xiàn)在談談培訓行業(yè)的情況：
１、企業(yè)找培訓師會更方便
企業(yè)可以直接找到培訓師，而無需通過任何中介機構，比如哪里有培訓網(wǎng)（szsxbj.com）已經(jīng)提供了幾千位講師的聯(lián)系方式，直接面向企業(yè)人事經(jīng)理；
２、建立較科學的評估體系
培訓經(jīng)紀這兩年之所以火，是因為他解決了培訓機構的一個困惑，不知道講師水平到底如何，雖然很多培訓經(jīng)紀對培訓講師也沒有什么嚴格的評估體系，僅僅通過講師幾十分鐘講解來判斷講師的水平，但對部份的培訓機構來講，特別是企業(yè)要講師很急時，也會饑不擇食地選擇，哪里有培訓網(wǎng)將建立一套標準的評估體系，讓企業(yè)、機構選擇講師時更放心。
３、培訓不受時間與空間的影響
目前的培訓，要么你到機構的會場參加，要么請講師到企業(yè)內(nèi)部講，企業(yè)需要的是解決當下重要和緊急的事，而不是解決重要但不緊急的事，培訓機構推廣的課程往往不是企業(yè)當下所需要的，另外，正規(guī)請一位講師到企業(yè)講課的成本很高，有沒有一種可能性企業(yè)需要什么培訓就有什么培訓，需要解決時就能立即解決而且費用很低？哪里有培訓網(wǎng)的王總認為完全可以做到的，比如，哪里有培訓網(wǎng)推出“微培訓”，一次培訓限１小時，培訓的方式可以是電話培訓、網(wǎng)絡視頻培訓、面對面培訓，按小時付費，一次培訓不超過３個人，把培訓真正做成日?；?。
所以，培訓經(jīng)紀的發(fā)展只是目前階段暫時性的，否則，培訓行業(yè)就是一種退步！
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/4459.html
