平衡輪是我接觸的第一個教練工具，也是我使用最多的一個教練工具。這個工具非常簡單，同時在教練過程中非常有效。它結(jié)合了左腦（分解及分析）和右腦（整體圖像、感受、直覺）的優(yōu)勢，經(jīng)常能夠讓被教練者有比較深的覺察。
平衡輪可以有多種使用的方法略舉幾例如下：
1、生活平衡輪
生活平衡輪是對客戶當前生活狀態(tài)的一個“快照”，常用于生活教練或者生涯教練中，幫助客戶全面審視自己當前的生活狀態(tài)。在客戶對每一個自己的生活領(lǐng)域進行滿意度評估后，教練可以使用的問話如下：
你有什么發(fā)現(xiàn)？
你最想要哪幾個領(lǐng)域有所改變？
你想要有什么樣的改變？
你做些什么就可以實現(xiàn)這個改變？
教練工具“平衡輪”的N種用法
2、工作平衡輪
工作平衡輪與生活平衡輪類似，只不過是針對客戶的工作環(huán)境下，是對客戶當前工作狀態(tài)的“快照”。
教練工具“平衡輪”的N種用法
3、雙輪矩陣
雙輪矩陣是由亞洲大師級教練Paul Jeong博士所研發(fā)出來的一個教練工具。生活平衡輪、工作平衡輪都是一個“靜態(tài)”的狀態(tài)，而雙輪矩陣則可以用于對客戶若干次的教練過程的跟進。在聚焦目標的前提下，客戶通過對上一時間周期行為的反思，從而制定下一周期的行動計劃。因此雙輪矩陣是一個動態(tài)的工具。
教練工具“平衡輪”的N種用法
4、干系人分析
列出影響客戶或者某項目的若干重要干系人，分析不同干系人的影響（打分），分析關(guān)注優(yōu)先級及響應(yīng)的應(yīng)對策略。
5、設(shè)定目標
當客戶不清楚自己的目標的具體細節(jié)的時候，可以使用平衡輪來對目標進行具體化。例如客戶想要“一個理想的工作”，可以使用平衡輪進行具體的刻畫：薪酬、工作內(nèi)容、地點、環(huán)境……，然后評估各方面的優(yōu)先級或者重要性。
6、行動方案
當客戶對目標有了清晰的認識，可以使用平衡輪讓客戶迸發(fā)大量行動方案，這是一個教練與客戶一起頭腦風暴的過程。
7、細分平衡輪
有時候可以對平衡輪的某一個領(lǐng)域進行更詳細的細分，例如客戶的工作平衡輪中有一個領(lǐng)域是“團隊”，則團隊可以細分為6個甚至8個領(lǐng)域，形成一個更為細分的平衡輪：溝通、團隊文化、分工協(xié)作等。
真正的教練過程中，其實簡單的工具也能非常有力的幫助到客戶。我在旁觀Paul博士的教練過程中，發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常用的工具其實非常簡單，5R、平衡輪、邏輯層次等，同時簡單的工具能夠產(chǎn)生不簡單的效果。因為教練的效果來自BEING（教練狀態(tài)），而不僅僅是DOING（工具本身）。
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