課程描述INTRODUCTION
教練技術(shù)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：吳鴻
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技術(shù)培訓(xùn)課程
課程收益
知曉個(gè)人作出改變的影響因素
利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺察自己和他人
分析愿景、價(jià)值觀、身份等內(nèi)在資源是如何影響到每個(gè)人的，并學(xué)會(huì)如何在這些層面上做工作，來幫助自己和對(duì)方實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)并理解幾個(gè)建立正面積極的成長(zhǎng)模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧
學(xué)習(xí)用邏輯層次來系統(tǒng)分析組織和團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)人，在價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景層面影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一模塊： 流程與技巧的回顧
.GRROW模型的回顧
.基本教練技巧的回顧
.管理教練中面對(duì)的困惑
第二模塊： 學(xué)習(xí)目標(biāo)
.復(fù)習(xí)GRROW模型
.復(fù)習(xí)基本的教練技巧
.提出新的困惑
第三模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式
.庫(kù)則斯領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾 人行，激勵(lì)人心）
.真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在力量
.為什么人真正的改變難以發(fā)生
.行為背后的強(qiáng)大內(nèi)在力量是什么
.用全人的視角關(guān)注人：組織與個(gè)體的內(nèi)
.在邏輯層次探索
.愿景
.身份
.價(jià)值 觀
.能力
.行為
.環(huán)境
.深度聆聽與體驗(yàn)：每個(gè)人內(nèi)在的邏輯層次
.人類成長(zhǎng)過程限制性信念
.對(duì)夢(mèng)想的恐懼
.受害者認(rèn)同
.對(duì)沖突的恐懼
.系統(tǒng)認(rèn)同
.如何幫助自己和他人突破限制性信念，建立內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力"
.個(gè)人教練中的邏輯層次引導(dǎo)
.作為領(lǐng)導(dǎo)人：組織中的價(jià)值觀建立（企業(yè)文化／團(tuán)隊(duì)文化）"
.內(nèi)在信念的建立——自我斷言
第四模塊：學(xué)習(xí)目標(biāo)
.真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造內(nèi)在的強(qiáng)大力量
.如何全人地覺察和領(lǐng)導(dǎo)他人
.如何打破限制性信念，建立正面的心智模式
第五模塊：教練過程的深度體驗(yàn)
.教練技術(shù)的整和：GRROW模型與邏輯層次結(jié)合
.教練過程幫助拓展思維的深度－邏輯層次教練過程幫助拓展思維的寬度－工具：五位感知法
.我
.我－你（利益相關(guān)人）
.旁觀者的視角
.時(shí)間演變中的我
.時(shí)間演變中的我們
.基于項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)教練工具——迪斯尼策略
.夢(mèng)想家／實(shí)干家／批評(píng)家
.團(tuán)隊(duì)教練代替開會(huì)
.團(tuán)隊(duì)教練中教練的身份與技巧
.根據(jù)客戶需要可以采用的教練工具
.時(shí)間管理矩陣、狀態(tài)線
第六模塊：學(xué)習(xí)目標(biāo)
.GRROW模型與邏輯層次的結(jié)合
.在教練過程中在能力和動(dòng)力兩個(gè)層面做工作
.團(tuán)隊(duì)教練的方法論
.教練工具的應(yīng)用
專家介紹
吳女士
.背景經(jīng)歷
.資深講師，顧問
.人力資源心理學(xué)碩士
.曾在*惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理， 在擔(dān)任銷售培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷售隊(duì)伍打造訓(xùn) 練體系，致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合
.曾先后接受*, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維 等著名公司的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練
.*性格分析的認(rèn)證講師
.國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC專業(yè)教練
.擅長(zhǎng)領(lǐng)域
.教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用類課程
.榮譽(yù)客戶
.中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宜家家私、聯(lián)想集團(tuán)、捷豹陸虎、中航集團(tuán)、*西方酒店、碧桂園集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、金地集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、美的集團(tuán)、利盟集團(tuán)、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、信誠(chéng)保險(xiǎn)等
.公開課程
.《激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式員工輔導(dǎo)》
.《教練型領(lǐng)導(dǎo)——發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量》
教練技術(shù)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19398.html
