培訓(xùn)需求調(diào)查，出了結(jié)果，就必須要進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定，那如何來(lái)制定計(jì)劃呢。且聽(tīng)我來(lái)給大家講解。
培訓(xùn)計(jì)劃的呈現(xiàn)
有word的，叫培訓(xùn)計(jì)劃書，還有excel的叫年度培訓(xùn)計(jì)劃表。
不管叫什么，不管用什么軟件去制作，都是各家企業(yè)的習(xí)慣，而李老師我綜合多年經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得還算綜合使用比較好，先用word制作培訓(xùn)計(jì)劃書，具體培訓(xùn)計(jì)劃表用excel制作后，打印出來(lái)，夾在培訓(xùn)計(jì)劃書的里面，即可。
培訓(xùn)計(jì)劃書的思路
1、向領(lǐng)導(dǎo)展示培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)公司未來(lái)一年培訓(xùn)工作的整體思考。
2、讓領(lǐng)導(dǎo)清楚知道，培訓(xùn)部門準(zhǔn)備做哪些具體工作，以及為什么要這么做。
3、讓領(lǐng)導(dǎo)清楚知道，培訓(xùn)部門準(zhǔn)備投入的資源和回報(bào)。
4、針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能出現(xiàn)的疑問(wèn)給出解答方案。
5、讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到培訓(xùn)經(jīng)理的敬業(yè)精神、責(zé)任感、專業(yè)能力。
上述思路，你做為培訓(xùn)經(jīng)理與直屬上級(jí)溝通的內(nèi)容，不是具體的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，而且每個(gè)企業(yè)的思路不一樣，我還是具體分享一些，關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方法吧。
培訓(xùn)計(jì)劃中的12種方法
- 聘請(qǐng)外部講師做內(nèi)訓(xùn)
優(yōu)點(diǎn)-權(quán)威、帥、互動(dòng)強(qiáng)、專業(yè)。
缺點(diǎn)-貴、不切實(shí)際、觀念沖突，不好控制。
- 內(nèi)部講師做內(nèi)訓(xùn)
優(yōu)點(diǎn)-成本低、了解企業(yè)、知道學(xué)員要什么、不會(huì)造成觀念沖突。
缺點(diǎn)-水平業(yè)余、知識(shí)面窄，不能引起學(xué)員的重視。
- 外派員工學(xué)習(xí)
派員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者大學(xué)校園的培訓(xùn)課程、講座、進(jìn)修或職業(yè)認(rèn)證。一般是高層管理者、技術(shù)員工、或優(yōu)秀員工。
優(yōu)點(diǎn)-成本相對(duì)低、學(xué)員之間可以相互交流、學(xué)到相關(guān)的前沿知識(shí)、能力強(qiáng)還可以復(fù)制課程。
缺點(diǎn)-成本相對(duì)也高、無(wú)法控制學(xué)員、可能被挖角。
4、內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)
在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，榜樣部門、榜樣人員、榜樣班組。
榜樣的力量是無(wú)窮的。
榜樣必須讓人心悅誠(chéng)服，但是也可以打造出來(lái)這個(gè)榜樣。
整理出榜樣的資料指導(dǎo)其他人學(xué)習(xí)。
具體步驟如下：
（1）獲得內(nèi)部先進(jìn)組長(zhǎng)和個(gè)人的相關(guān)信息。
（2）收集整理他們的先進(jìn)事跡，并把他們的先進(jìn)事跡轉(zhuǎn)化成可觀摩、可閱讀、可視頻、可傳授的真實(shí)案例。
（3）通過(guò)組織觀摩，讓先進(jìn)分子現(xiàn)身說(shuō)法、案例討論、將案例傳插到特定的培訓(xùn)課程中等方式來(lái)傳播先進(jìn)者的經(jīng)驗(yàn)。
5、企業(yè)學(xué)習(xí)期刊
企業(yè)定期發(fā)布的雜志，非常暖人心。
實(shí)力不足，公司比較小，可以做出宣傳欄。
6、發(fā)起專題自學(xué)與創(chuàng)新活動(dòng)
比如節(jié)約為主體的活動(dòng)，客戶服務(wù)的活動(dòng)、創(chuàng)新的活動(dòng)。
- 師徒制或?qū)熤?/li>
要對(duì)師傅進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和選拔，并輔以適當(dāng)?shù)募?lì)手段。
要形成師傅帶徒弟的教學(xué)模式和標(biāo)準(zhǔn)。
- 外部標(biāo)桿
派人去*企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)。
注意的是，去的企業(yè)是否真的值得學(xué)習(xí)，找到的講解人，講的水平是否好，領(lǐng)導(dǎo)到去，學(xué)習(xí)管理思路。
9、組織視頻學(xué)習(xí)
不要放任的看，要集中組織，培訓(xùn)專員要先看一遍，找到與公司結(jié)合的地方，列出若干問(wèn)題。組織學(xué)習(xí)后要和大家互動(dòng)。
什么時(shí)候放視頻比較好，中午的時(shí)候，在休息室放液晶電視，里面有一段視頻，你要每天更新。下班的時(shí)候。加班一小時(shí)學(xué)視頻。
10、組織讀書和知識(shí)競(jìng)賽
一個(gè)月讀一本書籍，要求業(yè)余時(shí)間閱讀，分享學(xué)習(xí)感受、通過(guò)有獎(jiǎng)競(jìng)賽的方式回答書中講述的概念、觀點(diǎn)、方法。
11、組織問(wèn)題分析會(huì)
和頭腦風(fēng)暴差不多，大家一起研究公司目前有什么問(wèn)題，如何解決。
12、在線學(xué)習(xí)
優(yōu)點(diǎn)-方便、靈活、生動(dòng)。
缺點(diǎn)-缺乏人性化溝通、實(shí)踐能力弱、技術(shù)還比較有限。
培訓(xùn)計(jì)劃書的月份
有很多培訓(xùn)經(jīng)理，有了培訓(xùn)需求，有了和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的思路，更有了我給你的12個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃中使用的方法，可是具體如何分配到各個(gè)月份，就不會(huì)了，沒(méi)有關(guān)系，有不會(huì)的可以通過(guò)百度“培訓(xùn)師李新海”找到我的官網(wǎng)，聯(lián)系到我，我會(huì)具體指導(dǎo)你，怎么去做。
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