我記得剛剛踏入社會的時候，一位馳騁沙場多年的企業(yè)老板問我，如果你創(chuàng)業(yè)給你三個條件：人、項目、資金，現(xiàn)在你選擇一個最想要的因素，你選擇什么？我很干脆的回答“人”。他說，你的理由是什么？沒有錢，如果有一個善于融資的人我并不發(fā)愁錢，即使融不來資金，如果這幫人一心一意的跟我創(chuàng)業(yè)，也不會成為什么困難。如果有一群富有創(chuàng)造力的人即使缺少了項目，也會乘風破浪創(chuàng)造業(yè)績。這足以說明重視人的因素在經(jīng)營企業(yè)多么的至關(guān)重要，誠信是維護人與人關(guān)系的根本。
我的一個朋友是做房地產(chǎn)的生意人。剛開始從小項目向大項目發(fā)展的時候也忽略了一個企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的問題就是工資問題。由于是從小企業(yè)剛剛向大企業(yè)發(fā)展肯定在各方面缺錢，但是他沒有考慮更多因素，背負著更多的債務(wù)，把最終重要的還錢機會給了供應(yīng)商，覺得員工是自己人可以應(yīng)付一下，結(jié)果就在過年前一直一點錢都沒發(fā)就給員工放假了。過了春節(jié)，工人們大多數(shù)沒有返回工地干活。而此時正是大廈從第幾打到地上一層的時候，急需要用人卻遲遲不能到位，急壞了老板。更讓人想不到的是甲方監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)從地下三層到地上一層所有的混凝土澆筑嚴重不合格且無法修復(fù)必須拆掉重新澆筑。這簡直是就是滅頂之災(zāi)，不但意味著前面的活白干了還要搭上拆除不合格建筑的費用。有人告訴他這就是年前一直沒發(fā)工資大家心里懷著怨氣的結(jié)果。從此以后，他規(guī)定公司任何費用都可以欠就是不能拖欠員工工資。
拖欠工資表面上看老板占盡了便宜，實則吃了大虧。首先，資金可以*化得流轉(zhuǎn)。其次，可以制約員工流失跳槽。表面上看占盡員工便宜，其實，拖欠工資就是作死的節(jié)奏。為什么這么說呢？首先，是員工們指著工資養(yǎng)家糊口，長期拖欠必然導(dǎo)致員工經(jīng)濟困難，嚴重激發(fā)不滿。其次，拖欠工資導(dǎo)致在職員工工作積極性不高，經(jīng)常以應(yīng)付作為回應(yīng)手段。再有，引發(fā)大規(guī)模官司造成大規(guī)模法律風險。即使一些員工能夠長期忍受拖欠工資，也不能代表這些員工就是好員工。凡是能夠連這樣苛刻條件都能忍受的員工一定都是所謂的順民，也就是一群“奴隸性”的員工。這樣的員工是不能創(chuàng)造任何價值，反而會帶來更大的企業(yè)負擔。所以，拖欠員工工資就是死路一條。
做企業(yè)，要講誠信。李嘉誠就是因為誠信才會得到事業(yè)的發(fā)展，依靠誠信他的事業(yè)風風火火。不講誠信連員工工資都坑的企業(yè)那就是自己毒死了良心，堵死了發(fā)展道路。做企業(yè)，切記，不可不講誠信長期拖欠員工工資。否則必遭報應(yīng)，這就是人心和事物發(fā)展的規(guī)律。
做企業(yè)，善經(jīng)營，懂管理，得人心，講誠信。這才是企業(yè)的根本經(jīng)營之道。
鴻智博 教授
2017年2月16日于北京
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