如何做好一名企業(yè)培訓(xùn)講師？其實(shí)比較難，因?yàn)槟惴?wù)對(duì)象到底應(yīng)該是誰(shuí)？表現(xiàn)上是員工，實(shí)質(zhì)上你是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，但學(xué)員滿意，領(lǐng)導(dǎo)并不一定會(huì)滿意，反之也是，除非培訓(xùn)的內(nèi)容是純技術(shù)類的或企業(yè)規(guī)章制度，或者講禮類的，大家約定的東西，但這些東西根本反應(yīng)不了講是真實(shí)的水平，沒辦法讓講師更多的自由發(fā)揮，這就是企業(yè)培訓(xùn)講師比較難的地方。
企業(yè)培訓(xùn)講師是為決策者服務(wù)的，首先你的職務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你一定要知道領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么？
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1、宣傳企業(yè)理念與價(jià)值觀
統(tǒng)一企業(yè)的理念與價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，這方面不統(tǒng)一，企業(yè)所有的人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不知道企業(yè)追求什么才是正確的，會(huì)導(dǎo)致多頭發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)耗，而這方面的工作不是一天兩天的，也不是一兩次培訓(xùn)就可以達(dá)標(biāo)了，而是不停地講，不僅針對(duì)老員工，新員工進(jìn)入公司后一定要講這方面的內(nèi)容。短時(shí)間看不到效果，時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)人一看就像本公司的人，因?yàn)槟銈冇邢嗤臍鈭?chǎng)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2、決策者的戰(zhàn)略方向
企業(yè)在每個(gè)階段有不同的目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，企業(yè)隨時(shí)面臨不同的挑戰(zhàn)，面對(duì)變化，會(huì)有很多員工不理解，特別是涉及到他們個(gè)人利益的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生抱怨與抵抗，而這些企業(yè)發(fā)展*受益者，不僅權(quán)力大，能力強(qiáng)，抵抗也是最激烈，所以，企業(yè)培訓(xùn)講師要起到解釋、引導(dǎo)的作用，讓大家看得長(zhǎng)，看得遠(yuǎn)，反復(fù)地講，讓他們理解并樂意接受變化。
3、宣傳正面形象
企業(yè)培訓(xùn)講師要找到企業(yè)先進(jìn)員工，幫助他們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部宣講，因?yàn)樗麄儾灰欢ㄖ雷约簽槭裁闯晒Γ髽I(yè)培訓(xùn)講師要提煉他們成功的規(guī)律，講經(jīng)驗(yàn)而不是經(jīng)歷，他們只會(huì)講自己的經(jīng)歷，而培訓(xùn)師要根據(jù)經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)發(fā)展過程中無(wú)形的財(cái)富，任何一個(gè)組織都需要榜樣而不希望聽到說(shuō)教，新員工更愿意相信自己看到的而不是聽到的。
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