有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要團隊。好像我們的民族與生俱來流行個人英雄主義，從小說中、歷史中、發(fā)現(xiàn)總是有意無意的宣揚個人英雄主義。不管前人的用意如何，或多或少的影響了國人的習慣。就前段時間國外的一個黑鬼在北京欺負我們同胞的時候，開始沒有人幫忙，等有人站出來了那些目擊證人就開始嚷嚷。緊接著是在動車上，一個老毛子的不雅舉動，我們的同胞沒有人幫那個女孩兒，反而勸她放棄與老毛子的理論。好不容易來了小時候最崇拜也最害怕的警察，人家一句：算了人家是藝術(shù)家！打發(fā)了我們受委屈的同胞姐們兒。這是大家千百年來的習慣，遇事兒先求自保，息事寧人，不注重團結(jié)。
前兩天跟一個朋友聊天，他告訴我一個現(xiàn)象：體育項目我們集體的大多沒有個人的強。接著給我數(shù)了一下：乒乓球、羽毛球、單杠、體操、網(wǎng)球、射擊、舉重大多都是單項。我們很厲害。足球、籃球是團隊項目，反而不行。女排倒是給爭了光?？赡苓@么說有些過，但是從這也能看出關(guān)于團隊合作方面的項目我們確實不行。一旦超過2個人的項目，我們的優(yōu)勢就沒有了。
從管理的角度看，當辦公室超過了3個人，就會出現(xiàn)團體。是團體。不是團隊。有位老師說團隊是一個有口才的人對著一群有耳朵的人。團體不是。隨著人數(shù)的增加，團體就會變成團伙。幫派開始出現(xiàn)。從影視劇中可以發(fā)現(xiàn)，但凡人數(shù)超過10個，幫派黨羽就會出現(xiàn)。無論是古裝劇、現(xiàn)代劇、穿越劇、言情劇。你可以說這是編劇為了情節(jié)需要，但是別忘了藝術(shù)來源于生活。
有些領(lǐng)導更喜歡居功自傲，官本位思想嚴重。去年剛回來接觸過一個團隊，一個剛進入公司的員工。在公司待了一上午就要離職。問其原因，說他的主管指使他給自己倒水。而且告訴他這是公司的規(guī)定，新來的員工必須為領(lǐng)導倒水，同時還要負責部門老員工一周的早餐。向他們負責人求證，確實如此。而且對方告訴我這是企業(yè)文化，要讓員工學會做人，學會尊敬領(lǐng)導。每個公司都有自己的企業(yè)文化。但是出于對人的尊重，這種做法還是欠妥。這樣下去公司會形成一個我國特有的現(xiàn)象-------婆媳效應，團隊之間就沒有了基本的尊重與信任。領(lǐng)導如果想讓人尊重需要拿出自己的水平，以德服人。領(lǐng)導的意思是帶領(lǐng)大家引導大家做事的人。很多人理解為指導，有了指就會有指責的態(tài)度出現(xiàn)。曾經(jīng)有人向我抱怨，說她手下不尊重她。我說怎么個不尊重法。她說好歹我也是她的領(lǐng)導，跟我打招呼不能叫聲“經(jīng)理”嗎？我說經(jīng)理的意思你知道是什么嗎？就是經(jīng)常被人修理的意思。被誰修理？被我們團隊的人。作為一個團隊的負責人，下屬有了不懂的地方、做錯的地方，需要你去引導，他們不開心了你需要開導，關(guān)懷。得意忘形了，需要你鞭策、警示。所以你就得做好經(jīng)常被修理的準備。
想讓自己的團隊是一個嗷嗷叫的打不垮的隊伍，首先作為負責人要找準自己的定位。要拋棄個人英雄主義，懂得分享、懂得分功不單單是分工。
一個靠領(lǐng)導生存的團隊不叫團隊，檢驗一個團隊是否成熟看團隊負責人不在的時候大家的表現(xiàn)。如果大家工作狀態(tài)跟往常一樣，那是良好的團隊。如果比以前更努力，那是優(yōu)秀的團隊。當然一般情況下是第三種情況，第三種情況不用我講大家懂得……
這就需要選擇合適的團隊成員。跟結(jié)婚一樣，沒有最好的，只有最合適的。如何選擇合適的團隊成員？
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