現(xiàn)在企業(yè)人力結(jié)構(gòu)中8090后的員工越來(lái)越多，甚至很多的80后都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而在管理8090后過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)，他們和70后及以前的員工有很大的差別。而在人力資源調(diào)查中，80%的員工離職是由于直接上司不好。所以作為管理者，在埋怨8090后穩(wěn)定性不夠，忠誠(chéng)度不高的情況下，需要多多反省自己，是不是還是用老套路管理新群體。如何讓8090后員工在公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，如何更好的激發(fā)出8090后的工作效率。張顧嚴(yán)的情商領(lǐng)導(dǎo)力系列咨詢培訓(xùn)有20種方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)8090后的有效激勵(lì)和管理，篇幅有限，張顧嚴(yán)先列出六點(diǎn)建議，希望能夠解開管理者對(duì)8090后難管理的困惑：
一、引導(dǎo)樹立正確道德觀。
8090后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力，但在對(duì)于成長(zhǎng)過(guò)程中接受了太多負(fù)面思想（如金錢至上、拼爹拼背景等惡俗）的背景下。8090的道德觀實(shí)際非常糾結(jié)。張顧嚴(yán)建議在8090后進(jìn)公司的時(shí)候，公司必須著手以道德觀、價(jià)值觀塑造為主，職業(yè)技能提升為輔的培訓(xùn)和咨詢。舍棄以往只重技能，不重道德文化培訓(xùn)的習(xí)慣。
二、了解需要，調(diào)動(dòng)激情
權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)8090后群體工作主要目的調(diào)查中，排在第一位的是“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”第二位是“積累工作經(jīng)驗(yàn)”，第三位是“自食其力”。我們發(fā)現(xiàn)在70后及以前，以生存發(fā)展為首位的工作目的已經(jīng)徹底改變。所以我們發(fā)現(xiàn)在8090后對(duì)于生存方面需求不強(qiáng)烈的情況下。如何更好的產(chǎn)生工作興趣，則是要要滿足他們實(shí)現(xiàn)自我的需要。張顧嚴(yán)建議作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要了解，8090后的工作目的，從而因勢(shì)利導(dǎo)，讓他們發(fā)現(xiàn)工作的意義，從而更好產(chǎn)生工作興趣，實(shí)現(xiàn)工作激情及效率提升。
三、循循善誘，張弛結(jié)合
8090后是一個(gè)崇尚個(gè)性，比較自我的群體。他們接受新事物的速度快，融合能力快。不免在工作中有眼高手低，無(wú)視上級(jí)，盲目自大的情況。而情商領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是要發(fā)掘，察覺被管理者的心里想法。從而實(shí)現(xiàn)循循善誘。張顧嚴(yán)建議，對(duì)于8090后的員工，要懂得運(yùn)用情商領(lǐng)導(dǎo)技巧更好的刺激他們，從而實(shí)現(xiàn)管理效果。在個(gè)別時(shí)候，對(duì)于部分過(guò)于自大的8090后員工，適當(dāng)?shù)?ldquo;打壓”，讓他們發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有想象的那么“厲害”，工作并沒(méi)有想象的那么“容易”，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有想象中的那么“無(wú)能”。張馳結(jié)合。
四、杜絕辦公室政治，營(yíng)造公平合理的工作環(huán)境
人多了總難免有矛盾。8090后是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)不足，并且指正不足的群體。而在企業(yè)中，生存發(fā)展環(huán)境也是8090后非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，如果有辦公室政治存在，第一對(duì)于8090后的生存發(fā)展不利，第二，會(huì)讓8090后感慨公司復(fù)雜，做事無(wú)法專心，從而要么被同化，要么被擠兌走。張顧嚴(yán)建議，在現(xiàn)在企業(yè)之中，領(lǐng)導(dǎo)者一定注意要杜絕辦公室政治，創(chuàng)造和諧公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在企業(yè)之中，提倡“合理競(jìng)爭(zhēng)”，堅(jiān)決否定“惡性斗爭(zhēng)”。讓8090后能夠感受團(tuán)隊(duì)的氛圍。
五、做好表率，律己方能服人
表率的的具體含義不是指要舍棄自己的本職工作去干員工干的事情，而是在制度等方面實(shí)現(xiàn)帶頭表率的作用。在長(zhǎng)時(shí)間的觀察調(diào)研發(fā)現(xiàn)，8090后群體他們和70后及以前的群體是完全不一樣的，他們是在員工的崗位想領(lǐng)導(dǎo)的事情。用群體準(zhǔn)則去評(píng)判任何人，哪怕這人是領(lǐng)導(dǎo)甚至是董事長(zhǎng)。所以張顧嚴(yán)建議，在實(shí)現(xiàn)公司制度及文化貫徹的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”。換位思考，用行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)8090后的行動(dòng)和結(jié)果。
六、不講人情講人性，人心為上
2011年很多新聞報(bào)道富士康的多位年輕員工自殺、過(guò)勞死后，使曾被外界吹捧的狼性文化、床墊文化、加班文化引發(fā)廣泛質(zhì)疑。面對(duì)8090后，領(lǐng)導(dǎo)者們必須反思傳統(tǒng)固有的企業(yè)文化。張顧嚴(yán)建議，從情商換位思考角度，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為前提，實(shí)現(xiàn)人性化的管理。對(duì)待8090后員工，少下命令，多做引導(dǎo)。其實(shí)在傳統(tǒng)管理方法和技巧面臨挑戰(zhàn)的今天，張顧嚴(yán)希望從情商領(lǐng)角度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新和優(yōu)化，換個(gè)角度做領(lǐng)導(dǎo)，換種方式更好實(shí)現(xiàn)8090后甚至是70后以前的人員管理，從而讓人更加主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，。更加忠誠(chéng)的陪伴企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
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