設(shè)備備件管理是設(shè)備管理過程中的關(guān)鍵性工作之一，備件的不足往往會影響設(shè)備的及時維修、影響生產(chǎn)、使用有缺陷的備件又會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生更大的故障或造成工傷事故，備件庫存多了又會影響公司的資金運作，如何來合理儲備備件也成了設(shè)備管理重要話題。
建立*庫存量，這是所有設(shè)備管理人員都知道的，但如何來確定這個*庫存量呢？
首先，數(shù)據(jù)的來源準確性如何確定？
有很多人是根據(jù)設(shè)備廠家的說明書中的信息，來確定備件的使用壽命，但是廠家在制訂這個壽命時間時，是在沒有依據(jù)的情況下做成的，而且是從如何確保自己產(chǎn)品安全條件下確定，并非是實際運行中得到的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，往往按照廠家的規(guī)定而其實際的備件使用壽命要長達一倍多，如果我們按照廠家的備件壽命來管理，這就會導(dǎo)致設(shè)備的過渡保養(yǎng)而浪費。我個人認為，最真實的備件壽命來源于我們的設(shè)備維修檔案，首先建立設(shè)備維修檔案是關(guān)鍵，我們可以從設(shè)備維修檔案中分析出我們的更換周期，不過這個周期還要結(jié)合我們設(shè)備的生產(chǎn)模式，設(shè)備每天的開動時間是8小時？12小時？還是24小時？設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境不同對設(shè)備備件的壽命又不同。
其次是配件質(zhì)量，配件的質(zhì)量不同，使用壽命周期不同，采購人員在采購中主要是以價格作為選型依據(jù)，對備件的質(zhì)量上經(jīng)驗不足，那么如何來控制配件質(zhì)量、如何確定一個較好的品牌？這以是需要從設(shè)備的維修檔案中去分析，分析什么品牌最好、用的最久，誰的性價比最高？一切以數(shù)據(jù)說話。
再次是設(shè)備的保養(yǎng)方法，同樣的備件在不同的保養(yǎng)方式下的使用壽命是不一樣的，所以，要建立安全庫存還是要依托我們的設(shè)備保養(yǎng)方法。往往一個好的保養(yǎng)方法和好的保養(yǎng)材料會延長備件使用壽命于幾倍以上，保養(yǎng)方法不正確會嚴重降低備件的使用壽命。
最后是設(shè)備的使用操作，使用操作不當會直接損壞備件，規(guī)范操作方法和實用范圍以是很關(guān)鍵的。
另外：設(shè)備備件管理中還有一個重要環(huán)節(jié)，就是在每一次的備件更換中可能會有故障分析不準，而導(dǎo)致的誤判，將好的備品備件當成了廢品處理，因此在備件的領(lǐng)用中一定要實行以舊換新的方法進行管理，將舊件集中管理，每月進行一次集中清理和修復(fù)工作，將舊件進行維修、拼裝等工作以減少備件的購買成本。
綜上所述：要做好備件管理必須先做好設(shè)備維修檔案和設(shè)備保養(yǎng)方法以及設(shè)備的操作規(guī)范化，否則，在設(shè)備管理流程沒有規(guī)范化前談備件管理都是一句空話！
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