課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代設(shè)備管理公開(kāi)課程培訓(xùn)
· 總裁· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李葆文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代設(shè)備管理公開(kāi)課程培訓(xùn)
課程背景
“現(xiàn)代設(shè)備管理與智能維護(hù)體系名師大講堂”是由國(guó)內(nèi)*咨詢機(jī)構(gòu)曼頓咨詢集團(tuán)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)國(guó)際合作交流中心、廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所傾力打造的一項(xiàng)集超值價(jià)格、名師主導(dǎo)、現(xiàn)代設(shè)備管理前沿話題、精彩案例于一身的公益課程項(xiàng)目。在現(xiàn)代設(shè)備管理課題上增設(shè)智能維護(hù)體系課題，闡述面臨時(shí)代挑戰(zhàn)的設(shè)備管理智能化大趨勢(shì)。課程旨在讓企業(yè)贏在起跑線上，通過(guò)現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立與完善創(chuàng)造更高生產(chǎn)效益，助力企業(yè)突破發(fā)展。
課程收益
學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國(guó)外工業(yè)管理的歷史與演變；
分析國(guó)內(nèi)制造業(yè)設(shè)備管理狀況，詳解如何通過(guò)建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率，降低維護(hù)成本；
深入剖析制造企業(yè)設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的設(shè)備智能維護(hù)體系；
大量具有代表性的案例分享，幫助學(xué)員借鑒和*何打造適合自身企業(yè)的設(shè)備管理和智能維護(hù)體系；
每次開(kāi)班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流。
第一天
一、現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)
1、一項(xiàng)偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
1）壽命周期費(fèi)用曲線
2）維修投入曲線
3）浴盆曲線
4）設(shè)備性能劣化曲線
5）激發(fā)能作用曲線
6）設(shè)備管理之歌
二、TnPM管理框架
1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設(shè)備給體系帶來(lái)的障礙
4、管理好設(shè)備有什么好處？
5、TnPM—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述
1）定義
2）TnPM的四個(gè)“全”
3）TnPM的八個(gè)要素
4）TnPM的五個(gè)“六”
5）TnPM 大廈
6）合理組織結(jié)構(gòu)是TnPM的保障
三、TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素管理
1、6S的內(nèi)容
2、6S的目標(biāo)
3、什么是6H
4、清除6H的目標(biāo)
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標(biāo)
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標(biāo)
四、TnPM維修模式與策略研究
1、競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用
2、SOON——檢維修系統(tǒng)解決方案
3、維修模式與策略研究
4、不同役齡區(qū)間的不同策略
5、組合維修模式設(shè)計(jì)
6、豐富的維修策略選擇
五、TnPM的點(diǎn)檢管理
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的信息采集
2、點(diǎn)檢管理定義
3、點(diǎn)檢準(zhǔn)備——八定一成
4、點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
5、點(diǎn)檢體系
6、三閉環(huán)防護(hù)體系
7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理解決方案
8、更豐富的作業(yè)模式
9、持續(xù)改進(jìn)且被執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范
六、TnPM自主維護(hù)管理
1、自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)自主維護(hù)開(kāi)展現(xiàn)況
七、TnPM全優(yōu)潤(rùn)滑管理
1、潤(rùn)滑管理的核心
2、潤(rùn)滑六定管理
3、潤(rùn)滑二潔管理
4、一密封/防泄漏管理
5、三過(guò)濾管理
6、打造*的潤(rùn)滑中心
7、潤(rùn)滑管理評(píng)價(jià)
8、全優(yōu)潤(rùn)滑管理系統(tǒng)框架
八、TnPM的零故障管理
1、從改變心智模式做起
2、故障是冰山的一角
3、建立新的心智模式
4、設(shè)備故障原因歸類
5、消除設(shè)備故障的思路
6、實(shí)現(xiàn)零故障管理的流程
第二天
一、TnPM的維修組織與維修規(guī)范
1、維修組織的資源配置
2、維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3、企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大有潛力可挖
4、維修作業(yè)規(guī)范——電子指南IETM
5、設(shè)備管理的其他專題
二、TnPM的六項(xiàng)改善悠揚(yáng)活動(dòng)
1、六項(xiàng)改善--6I
2、有氧活動(dòng)O2
3、單點(diǎn)課案例
4、OPL的發(fā)布和培訓(xùn)
5、有氧活動(dòng)與六項(xiàng)改善的融合
6、有氧活動(dòng)、六項(xiàng)改善和小組活動(dòng)的關(guān)系
7、六項(xiàng)改善和清除六源的關(guān)系
三、TnPM的贏在基層班組建設(shè)
1、打造“有實(shí)力現(xiàn)場(chǎng)”的核心要素和邏輯框架
2、TnPM贏在基層班組建設(shè)-總體框架
四、TnPM評(píng)價(jià)
1、五階六維評(píng)價(jià)體系
2、大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的定位和特色
3、TnPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系關(guān)系
五、TnPM的小結(jié)與案例
1、TnPM推進(jìn)八大忌
2、TnPM從哪些方面優(yōu)化和完善了TPM
3、企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)情況分享
1）長(zhǎng)城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
2）廣東中煙梅州卷煙廠
3）鄭州自來(lái)水總公司
4）齊魯石化烯烴廠
5）南京地鐵
6）沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
7）建峰化工
8）秦皇島戴卡輪轂
9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、從改善數(shù)據(jù)看TnPM
5、行業(yè)推行案例
六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——站在風(fēng)口上
1、時(shí)代的挑戰(zhàn)
2、新兩化融合概念
3、什么是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——智能維護(hù)體系
6、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生背景與優(yōu)勢(shì)
7、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備檢查維護(hù)
8、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備信息流
9、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備大數(shù)據(jù)分析
10、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備知識(shí)管理
11、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備電子維護(hù)手冊(cè)
12、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備學(xué)習(xí)培訓(xùn)
13、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理
14、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務(wù)
15、互聯(lián)網(wǎng)+智能維護(hù)——設(shè)備管理大趨勢(shì)16、結(jié)論
七、學(xué)府國(guó)際介紹
1、TnPM與學(xué)府國(guó)際咨詢
2、TnPM活動(dòng)海報(bào)
3、TnPM體系在各行各業(yè)
4、一年一度TnPM大會(huì)
5、學(xué)府可以提供的服務(wù)和幫助
6、TnPM理論與產(chǎn)品體系創(chuàng)新
7、大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)與指導(dǎo)
8、TnPM @EAM 系統(tǒng)
9、TnPM安全管理
講師介紹：李葆文
大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)主任
全國(guó)TnPM大會(huì)組委會(huì)主席
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)國(guó)際合作交流中心主任
世界維修論壇發(fā)起人
國(guó)際維修協(xié)會(huì)IMA發(fā)起人和中國(guó)籍委員
享受*特殊津貼專家
研究范圍（專長(zhǎng)）：
1.企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.設(shè)備管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
3.TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理；
4.企業(yè)安全管理體系建設(shè)；
5.大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系；
6.設(shè)備管理組織績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)設(shè)計(jì)；
7.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃；
8.維修策略設(shè)計(jì)（全面質(zhì)量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。
現(xiàn)代設(shè)備管理公開(kāi)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12395.html
