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TPM培訓(xùn)班
課程背景：
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一個(gè)字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理”,也稱為“全員維護(hù)”,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使企業(yè)在設(shè)備管理體質(zhì)得到根本性改善，把設(shè)備故障內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分成操作員維修內(nèi)容、技術(shù)員維修內(nèi)容、管理人員維護(hù)內(nèi)容等，隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在人們把全員維護(hù)設(shè)備（TPM）管理譽(yù)為企業(yè)的“二次開發(fā)利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。
當(dāng)買進(jìn)的設(shè)備只運(yùn)行幾天就故障頻發(fā)，可動(dòng)率低，品質(zhì)不安定，消耗品易消耗，維修難度大，換模時(shí)間長，技術(shù)流失嚴(yán)重，改良成本高，報(bào)廢又不知如何處理等一系列問題困惑著您及團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,作為設(shè)備維修部門，是等“設(shè)備”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測與預(yù)防，以達(dá)到生產(chǎn)不停機(jī)？答案是顯而易見的。然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好預(yù)防性維修，

但是實(shí)際工作中往往存在著以下困惑：
不了解國際現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的；缺乏有效措施改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)；很難改變?cè)O(shè)備維修成本居高不下的局面；設(shè)備維修方面缺乏先進(jìn)的理念和技術(shù)；不了解如何在TPM活動(dòng)中怎樣深入地開展預(yù)防保全；預(yù)防維修怎樣計(jì)劃和實(shí)施；怎樣開展?fàn)顟B(tài)檢測和故障診斷活動(dòng)；當(dāng)今在國際上盛行的FMEA及RCM在設(shè)備維修上如何應(yīng)用等?！禩PM-全員維護(hù)設(shè)備管理》的這門課程將介紹先進(jìn)的設(shè)備預(yù)防維修管理體系，我們的培訓(xùn)講師曾接受過日本精益生產(chǎn)管理大師岡野、設(shè)備高級(jí)維護(hù)師中本、之崇利、大村等和韓國的鄭載星、金圣泰、姜鈡華維修組織的定向培訓(xùn)，并到日本、韓國等先進(jìn)企業(yè)參加了預(yù)防維修的學(xué)習(xí)，同時(shí)在國內(nèi)多家工廠成功付諸實(shí)施。講師結(jié)合所學(xué)內(nèi)容和二十年的設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享設(shè)備預(yù)防維修技術(shù)，它將從全新的視角看待和解決當(dāng)今設(shè)備的維修中的策略問題，值得大家參與和探討！

核心價(jià)值：通過全面系統(tǒng)的了解設(shè)備，管理設(shè)備，從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動(dòng)力成為企業(yè)的一種固有的文化。
課程收益：
本課程是王國超講師幾度去日本和韓國學(xué)習(xí)后，回到國內(nèi)結(jié)合中國文化背景，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合起來，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從TPM管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.完整、科學(xué)、適用的管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿的TPM理念與運(yùn)作模式
2.掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的TPM設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系
3.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)對(duì)LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)改善管理技術(shù)
4.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
5.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

課程大綱：
第一章TPM概述管理
1.什么是TPM
①TPM的衍生過程
②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)
③建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)
④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)
⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門
⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與

2.先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式
①尊重設(shè)備
②尊重工藝
③尊重產(chǎn)品
④尊重環(huán)境

3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
①設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
②時(shí)間稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
③性能稼動(dòng)率計(jì)算與運(yùn)用
④綜合效率的計(jì)算與運(yùn)用
⑤一次良品率的計(jì)算與運(yùn)用
⑥工程良品率的計(jì)算與運(yùn)用
⑦綜合良品率的計(jì)算與運(yùn)用

4.MTBF設(shè)備的可靠性提升管理
①概念
②計(jì)算方法與運(yùn)用

5.MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理
①概念
②計(jì)算方法與運(yùn)用

6.設(shè)備故障管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
①M(fèi)TTR：平均維修時(shí)間管理
②MTBF：平均故障時(shí)間管理

7.設(shè)備生命周期內(nèi)的管理內(nèi)容
7.1生命周期內(nèi)的系統(tǒng)職能
①如何規(guī)劃
②如何設(shè)計(jì)
③如何制造
④如何安裝
⑤如何使用
⑥如何維修
⑦如何更新
⑧如何報(bào)廢

7.2設(shè)備相關(guān)職能的分工
①采購職權(quán)
②收貨驗(yàn)收職權(quán)
③設(shè)備性能評(píng)估職權(quán)
④設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估職權(quán)
⑤安全運(yùn)行可靠性評(píng)估職權(quán)
⑥綜合評(píng)估職權(quán)
⑦日常點(diǎn)檢的職權(quán)
⑧定期點(diǎn)檢的職權(quán)
⑨日常維護(hù)的職權(quán)
⑩定期維護(hù)保養(yǎng)的職權(quán)
全面分解維護(hù)保養(yǎng)的職權(quán)
特殊維修的路徑與確認(rèn)職權(quán)
設(shè)備備品的申購職權(quán)
設(shè)備備品采購的職權(quán)
設(shè)備備品保管的職權(quán)
備品供應(yīng)商開發(fā)的權(quán)限

第二章設(shè)備導(dǎo)入前期的管理
案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）
案例：CA*N（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理
1.設(shè)備正式導(dǎo)入前要做哪些準(zhǔn)備工作
1.1如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時(shí)間
1.2為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門的責(zé)權(quán)義
1.3設(shè)備正式使用前要建立哪些文書管理
①設(shè)備出廠清單和檢驗(yàn)合格單
②設(shè)備使用說明書/電路/油路/氣路回路圖
③設(shè)備管理基準(zhǔn)書的編制
④設(shè)備操作指導(dǎo)書的編制
⑤安全操作與安全維護(hù)指導(dǎo)書
⑥操作流程內(nèi)容的編制
⑦日常點(diǎn)檢的編制
⑧定期點(diǎn)檢表的編制
⑨設(shè)備履歷表的編制
⑩交班維修記錄的編制
易耗品交換規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的訂制
設(shè)備使用、固定資產(chǎn)管理規(guī)定如何編制

2.如何對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)
2.1對(duì)設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理
①如何對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行安定化的設(shè)計(jì)管理
②對(duì)設(shè)備操作者員進(jìn)行哪些基礎(chǔ)教育
③為什么對(duì)設(shè)備操作員要進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育
④提高操作員的熟練度要進(jìn)行哪些定期教育
⑤如何設(shè)定操作員的KPI管理內(nèi)容
2.2對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的培養(yǎng)管理
①維護(hù)員需要具備哪些現(xiàn)場操作基本技能的教育
②提升修理技能需要哪幾個(gè)階段性的培養(yǎng)
③為什么要對(duì)技術(shù)員的技能進(jìn)行識(shí)別與跟蹤管理
④如何設(shè)定維護(hù)人員的KPI管理內(nèi)容
2.3對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員的再教育管理
①杜絕換崗后導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)
②新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新設(shè)備入廠時(shí)要統(tǒng)一培訓(xùn)
③長期休假后復(fù)工的再培訓(xùn)
④辭職后再入職人員的再教育
⑤特殊設(shè)備工種要專門培訓(xùn)
⑥工程內(nèi)發(fā)生事故事件要進(jìn)行關(guān)聯(lián)人員的統(tǒng)一教育
⑦工程內(nèi)崗位多能工的教育
⑧系統(tǒng)教育后要關(guān)注哪些內(nèi)容
⑨對(duì)現(xiàn)場維護(hù)人員的工作態(tài)度進(jìn)行區(qū)分管理

3.新設(shè)備導(dǎo)入前如何評(píng)估管理
3.1設(shè)備性能要評(píng)估哪些內(nèi)容
①動(dòng)作狀態(tài)如何確認(rèn)
②計(jì)數(shù)功能的準(zhǔn)確性如何確認(rèn)
③設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度/溫度/氣壓/油壓的狀態(tài)及數(shù)據(jù)如何確認(rèn)
④重要零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何確認(rèn)
⑤生產(chǎn)產(chǎn)品的外觀及特性確認(rèn)哪些內(nèi)容
⑥安全危險(xiǎn)源識(shí)別及狀態(tài)確認(rèn)哪些內(nèi)容
⑦設(shè)備可動(dòng)率/良品率/單位時(shí)間產(chǎn)出的指標(biāo)如何建立

3.2生產(chǎn)的產(chǎn)品要評(píng)估哪些內(nèi)容
①產(chǎn)品外觀狀態(tài)
②產(chǎn)品尺寸
③產(chǎn)品的特性
④產(chǎn)品批次生產(chǎn)和數(shù)量的確認(rèn)
⑤產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格的批次數(shù)量/批次回?cái)?shù)的區(qū)分管理
⑥確認(rèn)產(chǎn)品的一次合格率（直通率）
⑦工程良品率/綜合良品率/時(shí)間稼動(dòng)率/性能稼動(dòng)率/綜合效率
⑧識(shí)別重大不良內(nèi)容、一般不良內(nèi)容、輕微不良內(nèi)容及比率

3.3產(chǎn)品初期流動(dòng)評(píng)估哪些內(nèi)容
①設(shè)備的初期流動(dòng)性管理
②設(shè)備的普遍性評(píng)估
③設(shè)備的時(shí)效性評(píng)估

3.4開始量產(chǎn)時(shí)評(píng)估哪些內(nèi)容
①持久性評(píng)估
②連續(xù)性評(píng)估
③安定性評(píng)估
④安全性能評(píng)估
⑤單位時(shí)間產(chǎn)出評(píng)估

3.5INPUTCHECKSHEET（導(dǎo)入確認(rèn)表）如何編制
3.6OUTPUT輸出評(píng)估結(jié)果確認(rèn)哪些事項(xiàng)
①INPUT事項(xiàng)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)
②現(xiàn)場必要的記錄內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)
③設(shè)備的FMEA（失效模式）內(nèi)容確認(rèn)
④對(duì)操作員的指導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
⑤對(duì)設(shè)備哪些管理項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)
⑥對(duì)導(dǎo)入前的評(píng)估結(jié)果連續(xù)確認(rèn)
⑦導(dǎo)入前流動(dòng)結(jié)果的判定
⑧關(guān)聯(lián)部門要確認(rèn)哪些關(guān)聯(lián)事項(xiàng)
⑨客戶也要得到生產(chǎn)結(jié)果的認(rèn)可
⑩對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行編碼識(shí)別跟蹤管理

第三章設(shè)備導(dǎo)入后的維護(hù)保養(yǎng)管理
1、TPM設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理
①日常例行保養(yǎng)內(nèi)容
A.現(xiàn)場操作人員對(duì)5S維持管理
B.設(shè)備操作員對(duì)日常點(diǎn)檢內(nèi)容的執(zhí)行
C.防漏（油、氣、電、料、水等）管理
D.現(xiàn)場操作人員對(duì)簡單故障的維修處理
E.現(xiàn)場技術(shù)員對(duì)一般故障的維修處理

②外觀5S的標(biāo)準(zhǔn)
A.4S管理（整理整頓清掃清潔）
B.無泄漏
C.無破損
D.落實(shí)責(zé)任到位

③點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定依據(jù)及判定方法標(biāo)準(zhǔn)化
E.專用點(diǎn)檢
F.通用點(diǎn)檢
G.日常點(diǎn)檢
H.定期點(diǎn)檢

④點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項(xiàng)目明確化
A.預(yù)防性維修檢查
B.可能性發(fā)生點(diǎn)
C.設(shè)備損耗點(diǎn)

⑤點(diǎn)檢內(nèi)容明確化
A.速度（轉(zhuǎn)速、回?cái)?shù)、流量等）
B.溫度（加熱體的溫度、機(jī)體溫度、環(huán)境溫度等）
C.電流、電壓、電阻等
D.壓力（氣壓、油壓、水壓等）
E.聲音（氣壓、設(shè)備摩擦）
F.泄露（水、油脂、溶劑等）
G.震動(dòng)（機(jī)體、氣缸、電機(jī)等）
H.松動(dòng)（緊固件、定位件、螺母等）
I.腐蝕（氣體、液體、化學(xué)反應(yīng)等）
J.龜裂（表層、內(nèi)表）
K.磨損（局部、整體、尺寸公差）

⑥建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體制
A.優(yōu)化設(shè)備故障維修標(biāo)準(zhǔn)及維修流程
B.編制設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書
C.編制故障管理記錄表
D.建立故障管理系統(tǒng)的登錄管理
E.從故障管理系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)推移要管理方向
F.優(yōu)化故障報(bào)告過程縮短設(shè)備停機(jī)等待時(shí)間
G.班組報(bào)告書的編制及重要內(nèi)容管理
H.編制故障情況的簡報(bào)
I.編制故障原因的初步診斷報(bào)告
J.提出暫定和恒久對(duì)策及全面水平展開管理
K.對(duì)故障現(xiàn)象和暫定對(duì)策的的分析與對(duì)策
L.運(yùn)用五五法挖掘設(shè)備的根源問題
M.對(duì)根源問題提出*對(duì)策防止故障反復(fù)發(fā)生
N.類似問題要全公司展開巡查防止死灰復(fù)燃
O.建立防止故障再發(fā)的處理流程
P.建立部門對(duì)設(shè)備管理的月度綜合報(bào)告跟蹤管理

2、TPM設(shè)備的定期定量三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理
①每月一次的一級(jí)保養(yǎng)
A.清掃設(shè)備內(nèi)部
B.清洗疏通各路（水電氣油料）系統(tǒng)
C.檢查機(jī)械調(diào)整部位的固定狀態(tài)
D.檢查安全裝置的靈敏度
E.檢查電器運(yùn)行狀態(tài)
D.整理線路的整齊安全
E.防止漏油更換新油
F.部分易耗部位的解體維護(hù)保養(yǎng)
G.維修工執(zhí)行，操作工協(xié)助保養(yǎng)
③定期全面解體的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)（購買廠家不同有區(qū)別）
A.全面解體5S更換消耗部件
B.修復(fù)電氣、機(jī)械傳動(dòng)以及操作系統(tǒng)
C.修復(fù)設(shè)備關(guān)聯(lián)附件及外觀5S維持管理
D.全面修復(fù)后設(shè)定功能指標(biāo)
E.全面解體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)步驟管理
E-1判定部位及部件的損耗程度
E-2明確年度計(jì)劃和解體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃
E-3按計(jì)劃實(shí)施（修復(fù)、更換或改善）
E-4單批次少量運(yùn)行初步驗(yàn)收（設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量）
E-5多批次大批量運(yùn)行再判定驗(yàn)收
E-6修改相關(guān)文書管理規(guī)定
④針對(duì)生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全問題點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)
⑤現(xiàn)場同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修
⑥根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行維護(hù)

3、建立定期定量維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化
①編寫部署及人員的限定
②修訂及配發(fā)路徑及部署的限定
③運(yùn)行總結(jié)權(quán)限的分配與限定
④確定設(shè)備區(qū)域、名稱、型號(hào)、規(guī)格
⑤確定維修內(nèi)容
⑥設(shè)備裝配圖
⑦電氣、油路圖
⑧材質(zhì)管理
⑨檢查設(shè)備規(guī)定的關(guān)聯(lián)文書內(nèi)容
A.保養(yǎng)基準(zhǔn)書內(nèi)容（例）
B.保養(yǎng)操作指導(dǎo)內(nèi)容（例）
C.安全操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容（例）
D.加油基準(zhǔn)內(nèi)容（例）
⑩點(diǎn)檢周期與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
.更換標(biāo)準(zhǔn)及安全管理
.從年間計(jì)劃到日別點(diǎn)檢計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)管理

4、設(shè)備耗品交換和庫存儲(chǔ)備管理
4.1耗品使用量的控制管理
①控制耗品交換都需要哪些管理手段
②使用壽命如何控制交換量
⑦交換費(fèi)用的周度控制管理
1）單個(gè)產(chǎn)品使用費(fèi)用推移管理
2）廢舊品重復(fù)利用
3）現(xiàn)地化推進(jìn)管理
4）改良改造優(yōu)化管理
4.2耗品儲(chǔ)備量的申請(qǐng)及庫存量的管理
①如何設(shè)計(jì)最小庫存量、安全庫存量
②什么時(shí)候、購買什么耗品、購買多少如何管理
③如何預(yù)防呆滯品發(fā)生和呆滯品如何處理
④耗品如何保管才安全
案例1：日本標(biāo)桿生產(chǎn)行業(yè)的設(shè)備日常運(yùn)作管理
案例2：空壓機(jī)故障案例分析與對(duì)策

第四章TPM提升設(shè)備整體效率的管理
1、優(yōu)化設(shè)備布局提升整體工作效率
1.1）通過現(xiàn)場布局提升設(shè)備的整體效率
A.一字型流水線布局案例效果分析
B.“U”、“I”、“S”字形產(chǎn)線布局案例效果分析
C.單間屋布局效果案例分析
D.三種效果現(xiàn)場演練親眼看效果
1.2）流水線平衡能力如何設(shè)計(jì)
1.3）什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計(jì)算
1.4）什么是TAKT（L/T）時(shí)間，如何計(jì)算
1.5）如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力
1.8）工程間設(shè)備平衡力如何改善
1.9）把人工搬運(yùn)改變成自動(dòng)搬運(yùn)模式
1.10）工程間的搬運(yùn)模式如何改善
1.11）設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善
1.12）如何對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理
1.13）如何提高人機(jī)配合的作業(yè)效率
1.14）如何將JIDOUKA（自動(dòng)化）+IT（信息化）運(yùn)用于現(xiàn)場管理

2、事前預(yù)防管理提升設(shè)備整體效率
2.1）如何利用人體機(jī)能（JIKN）快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場故障內(nèi)容
①豐田現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的
②波音現(xiàn)場是怎樣培養(yǎng)人員的
③如何通過“看聽聞摸”快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常
A.視覺占60%
B.聽覺占20%
C.觸覺占10%
D.嗅覺占8%
E.味覺占2%
②KYT以人為本的管理思維模式是什么
③如何利用KYT發(fā)現(xiàn)潛在問題
④建立事故發(fā)生可能路勁提前做好預(yù)防管理
⑤現(xiàn)場如何推行KYT預(yù)防可能問題的重復(fù)發(fā)生管理
第一：發(fā)現(xiàn)過的問題標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少異常
第二：未發(fā)現(xiàn)過的問題進(jìn)行事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化杜絕把事情鬧大
第三：明確推進(jìn)和管理的方法
第四：明確勞保用品的佩戴標(biāo)準(zhǔn)化
第五：對(duì)發(fā)生過的虛驚事件要逐項(xiàng)改善，防止小故障變大事件
第六：建立事故事件快報(bào)機(jī)制管理，快速掌握現(xiàn)場動(dòng)向
第七：作業(yè)前KY卡如何實(shí)施
第八：現(xiàn)場自主管理內(nèi)容明確化
第九：管理者如何巡視現(xiàn)場
第十：早晚禮應(yīng)該講些什么內(nèi)容
第十一：現(xiàn)場為何要樹立標(biāo)桿管理
第十二：為何要轉(zhuǎn)變現(xiàn)在管理者的革新觀念

3、TPMSYSTEMERP及時(shí)準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)提升管理效率
①改善設(shè)備設(shè)備的聯(lián)機(jī)技術(shù)
②建立設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控措施
③建立故障實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入管理系統(tǒng)
④建立設(shè)備狀態(tài)的日別、周度、月度推移管理
A獨(dú)立崗位可動(dòng)率推移
B產(chǎn)線可動(dòng)率推移
C設(shè)備故障狀態(tài)推移
D設(shè)備故障內(nèi)容總結(jié)
E設(shè)備故障時(shí)間推移
F設(shè)備維修時(shí)間推移
G平均故障間隔時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析
H設(shè)備耗用成本分析推移管理
I建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)績提醒功能
G設(shè)備重點(diǎn)管理項(xiàng)目跟蹤管理
K如何編制本月工作總結(jié)，下月工作計(jì)劃
⑤如何建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板管理
⑥建立備件庫存預(yù)警系統(tǒng)管理
⑦維修信息如何實(shí)時(shí)錄入管理
⑧保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理
⑨建立實(shí)時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，EXCEL便捷導(dǎo)出管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）
案例2：TPM+MSS+SAP+IT技術(shù)的看板管理（韓國工廠）
案例3：SMT防錯(cuò)防呆案例分析（美英合資廠）
②對(duì)現(xiàn)狀設(shè)備能力進(jìn)行再次評(píng)估
③統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)狀設(shè)備總資產(chǎn)狀況
④區(qū)分必要和多余設(shè)備資產(chǎn)清單
⑤對(duì)賬目資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的核實(shí)確認(rèn)
⑥折舊期滿，報(bào)廢設(shè)備可否再重復(fù)使用管理
⑦設(shè)備報(bào)廢后，現(xiàn)場如何布局
⑧設(shè)備報(bào)廢后，現(xiàn)場人員如何編制

4、折舊完后的報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)如何管理
①報(bào)廢設(shè)備變賣的金額評(píng)估
②報(bào)廢設(shè)備的現(xiàn)場如何管理
③報(bào)廢設(shè)備的固定資產(chǎn)損益如何評(píng)估
④報(bào)廢設(shè)備的變賣比價(jià)如何管理
⑤報(bào)廢設(shè)備的稱量如何管理
⑥報(bào)廢設(shè)備處理必須經(jīng)過的六步驟是什么
⑦完整的報(bào)廢報(bào)告如何編寫

第六章現(xiàn)場討論

講師介紹：
王國超
高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC
曾多次去日本、韓國研修。參加過管理技術(shù)世界研討會(huì)、新生產(chǎn)變革研討會(huì)、成本遞減世界發(fā)表會(huì)、管理技術(shù)/生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓承接，國外工廠多次搬遷中國建廠等精益管理經(jīng)驗(yàn)。曾受到日本知名精益管理大師岡田、小川、長召的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。

工作經(jīng)歷：
職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)：王國超老師曾在全球標(biāo)桿日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社工作19年。歷任制造部（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部制造管理總監(jiān)）、設(shè)備管理部、品技管理部、生產(chǎn)管理部、環(huán)境安全局、企劃管理部、工廠長等職務(wù)（任職工廠長8年）。
曾多次去日本、韓國參加過*的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社的《成本改善國際研討會(huì)》,04年9月-05年1月韓國太陽誘電的《管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓對(duì)接》,2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社的《新生產(chǎn)方式改善成果研討會(huì)》等。
08年開始進(jìn)入企業(yè)咨詢、講師的職業(yè)生涯。

擅長的咨詢內(nèi)容：
1.GB5S卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用
2.TPM全員維護(hù)設(shè)備管理
3.PMC卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
4.IE工業(yè)工程全面提升效率管理
5.現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流配送管理
6.BPCC工廠精細(xì)化成本計(jì)劃與控制管理
7.TWI杰出主管的綜合能力提升研修
8.SPM安全生產(chǎn)與事故預(yù)防實(shí)戰(zhàn)管理
9.LP精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理
10.LP500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)交流
11.精益生產(chǎn)運(yùn)營企劃管理與工業(yè)4.0
TPM培訓(xùn)班