為什么很多企業(yè)的設(shè)備才用了三五年，就經(jīng)常出故障停機(jī)維修，不僅浪費(fèi)了很多時(shí)間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費(fèi)。而有些企業(yè)的設(shè)備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)備用了20年還沒(méi)有淘汰，而且運(yùn)行正常，沒(méi)有異響。這些企業(yè)設(shè)備使用壽命長(zhǎng)的秘訣就是實(shí)施了TPM，也就是全員生產(chǎn)力維護(hù)。最初在*的全面質(zhì)量管理TQM中提出，而真正實(shí)施是在20世紀(jì)60年代后期的日本電裝公司全員生產(chǎn)力維護(hù)包含了八大支柱。
第一，前期管理。
第二，自主保全。
第三，計(jì)劃保全。
第四，個(gè)別改善。
第五，質(zhì)量保養(yǎng)。
第六，事物改善。
第七，安全、健康和環(huán)境。
第八，教育培訓(xùn)。
做好TPM能夠延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的壽命，減少次廢品，提高設(shè)備的綜合效率，從而提高生產(chǎn)效率，減少交貨延誤，減少故障停機(jī)損失等等。
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