| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲 | 啟示與建議 |
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| 海螺集團(tuán)新員工 | 19 日下午 | 汪總介紹公司概況，包括公司全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于 1996 年 9 月，從 4.6 億資產(chǎn)發(fā)展到近 400 億資產(chǎn)，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家分布于 12 - 16 個省、市、自治區(qū)，發(fā)展經(jīng)歷 5 個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”，集團(tuán)發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南” | 從各方面了解了公司概況，對公司未來發(fā)展充滿信心，認(rèn)識到集團(tuán)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神 | 新員工應(yīng)積極融入公司文化，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)努力工作；公司可繼續(xù)加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，深入介紹公司戰(zhàn)略和文化 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理人員 | - | 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，涵蓋企業(yè)發(fā)展要狠抓人力資源管理，開拓、經(jīng)營市場并培養(yǎng)核心競爭力；誠信、業(yè)績、創(chuàng)新是企業(yè)和員工共同價值取向，公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念和“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”服務(wù)理念 | 深刻領(lǐng)會駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益；認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及開拓市場和培養(yǎng)核心競爭力的必要性 | 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，吸引和培養(yǎng)人才；依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓員工踐行企業(yè)理念 |
| 國有企業(yè)管理干部 | 2019 年 6 月 22 日至 26 日 | 三農(nóng)問題研究，農(nóng)村改革雖趨于規(guī)范但仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向；道德方面對自身提出更高要求；學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，包括培養(yǎng)現(xiàn)代意識、改變觀念、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉 | 素質(zhì)得到很大提高，認(rèn)識到農(nóng)村改革的重要性和緊迫性；明確自身道德和能力提升方向 | 干部應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注農(nóng)村改革等社會問題；企業(yè)加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力 |
| 公司管理人員 | 4 月 1 日 | 偉策企業(yè)管理咨詢公司韋老師以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”舉例說明事前控制的重要性；企業(yè)發(fā)展要重視人才，實(shí)施兩手抓的職工隊(duì)伍建設(shè)方針，開拓、經(jīng)營市場并培養(yǎng)核心競爭力 | 從理論和思想上深入學(xué)習(xí)管理，認(rèn)識到管理人員應(yīng)站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)好員工；明白人才和市場對企業(yè)發(fā)展的重要性 | 管理人員應(yīng)注重事前控制，提高管理效率；企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開拓市場 |
| 企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員 | - | 培訓(xùn)工作要抓好“六個一”建設(shè)，即制定符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程；組建專業(yè)的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)；打造高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；開發(fā)適合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)課件；開展符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式；建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系 | 明確培訓(xùn)工作的系統(tǒng)要求和方向 | 企業(yè)按照“六個一”建設(shè)要求完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果 |
| 公司員工 | - | 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，包括各級領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊思維，克服舊的管理思路，摒棄小生產(chǎn)意識、怕?lián)L(fēng)險和畏難消極情緒等；創(chuàng)新發(fā)展思路、管理體制和經(jīng)營機(jī)制、市場、管理、科技 | 認(rèn)識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對公司發(fā)展的重要性，明確創(chuàng)新的方向和途徑 | 公司營造解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵員工積極參與公司改革和創(chuàng)新 |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工 | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力的重要性，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力；管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，成功企業(yè)要注意戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一 | 認(rèn)識到執(zhí)行力對企業(yè)的關(guān)鍵作用，理解管理藝術(shù)的內(nèi)涵和重要性 | 企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則；管理者提升管理藝術(shù)水平，制定合理戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)人員 | - | 精益生產(chǎn)推行要從心開始，做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 | 明確精益生產(chǎn)推行的要點(diǎn) | 企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時注重員工思想引導(dǎo)，做好前期準(zhǔn)備工作 |
| 物業(yè)總公司班組以上人員 | 2 月 27 號 | 聶總強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)、制定人生規(guī)劃；金正昆教授講解溝通禁忌和社交禮儀；鄧總和朱總進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，朱總講解等級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；湯總提出物業(yè)人十個心態(tài) | 從工作細(xì)節(jié)、人生規(guī)劃、專業(yè)知識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)等方面受益，對物業(yè)行業(yè)有更深刻認(rèn)識 | 物業(yè)企業(yè)持續(xù)開展員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識；員工將培訓(xùn)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高服務(wù)質(zhì)量 |
術(shù)語解釋： - 核心競爭力：是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。企業(yè)需發(fā)展一種不同尋常的能力，形成理念并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)從心開始推行，注重消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程等。 - 執(zhí)行力：是一種操作能力，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、取得成功的關(guān)鍵保障。
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