縱觀中國企業(yè)培訓領(lǐng)域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多，能夠談經(jīng)論道的人很少。在組建《企業(yè)文化大學堂》講師團的過程中，在近萬人的企業(yè)培訓講師隊伍里，真正具備相應(yīng)水平的不超過100人，真可謂是百里挑一了。一名企業(yè)培訓講師，達到能夠演講企業(yè)文化的水平，不是一兩天就可以練成的。沒有對企業(yè)經(jīng)營實踐的親身體驗和深刻認識，單從書本和網(wǎng)絡(luò)中東抄西摘，拼湊成一份課件PPT，就想大談特談企業(yè)文化，顯然是非常幼稚可笑的。
很多企業(yè)文化從業(yè)人員，經(jīng)過幾年的正規(guī)院校學習，拿到了企業(yè)文化專業(yè)*。以后還有可能接受企業(yè)文化師培訓，拿到了企業(yè)文化師資格證書。這些人自以為自己是正規(guī)軍，目空一切妄自尊大，不愿意再繼續(xù)學習思考。其實，從院校出來的學院派，對企業(yè)文化的理解和講解，基本上都是書里來書里去，與中國企業(yè)實際相距甚遠。這些人所寫的企業(yè)文化文章，一個典型的特征就是都有參考文獻。引經(jīng)據(jù)典旁征博引，洋洋灑灑高談闊論，大多都是從企業(yè)文化角度談企業(yè)文化。從企業(yè)的角度看來，這些理論學說毫無實際用處。
相比之下，我們更看重那些從實踐中感悟總結(jié)出來的企業(yè)文化大佬大腕。扳著指頭細數(shù)過來，這類大佬大腕總共不超過20人。我們曾經(jīng)編輯過《中國企業(yè)文化博覽》，里面收錄了曾經(jīng)在網(wǎng)上公開發(fā)表過文章的60多位作者。盡管各自觀點不同，但基本上都是自己的內(nèi)心感悟，比那些正式發(fā)表的文章好讀多了。很明顯，有過企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的人，看待企業(yè)文化的角度，與那些所謂的學院派是完全不同的。對企業(yè)來說，企業(yè)文化是什么并不重要，企業(yè)文化有多么好也無所謂，最關(guān)鍵的是對企業(yè)有什么用處。很多專家學者對企業(yè)這種功利思想和態(tài)度嗤之以鼻，認為是低俗和下賤。其實，真正可笑和可憐的正是他們自己。在企業(yè)實際需要面前，專家式的愚蠢和科學化的謊言就原形畢露了。
相比企業(yè)文化鼎盛的年代，當前市場上可謂冷寂沉默多了。大浪淘沙，經(jīng)過一番洗刷，當今留下來的都是金子。沒有了跟風投機的喧囂吵鬧，真正有思想的人才能夠靜心下來思考。我們認為，目前才是企業(yè)文化發(fā)展的*時機。我們組建《企業(yè)文化大學堂》講師團，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來，重新舉起企業(yè)文化事業(yè)大旗。
企業(yè)文化理論和實踐已經(jīng)幾十年，所有能夠開發(fā)的觀點學說和操作方法，應(yīng)該說都已經(jīng)被開發(fā)完了。要找到新的突破口，又談何容易？但是，如果沒有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣。這面大旗在哪里？我們認為，企業(yè)文化要總結(jié)過去，務(wù)實當今，開辟未來，提出全新的理念現(xiàn)代企業(yè)文化的功能與塑造。這個理念的核心內(nèi)容，就是企業(yè)文化的新四化功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化。
企業(yè)文化界里文人相輕，山頭主義現(xiàn)象非常嚴重。一些人做了幾個案例，寫了幾本著作和手冊，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里，一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話，互不交流，把自己的觀點學說*化，攻擊詆毀他人的觀點學說。其實，這些都是沒有必要的。企業(yè)文化是海洋，是天空，是宇宙，包容的下所有觀點學說。沒有誰正確誰錯誤的問題，也沒有誰高明誰愚鈍的差別。每個人的觀點學說，都代表自己的立場角度。企業(yè)文化只有彼此借鑒互補，企業(yè)文化人只有相互交流學習，才能夠成就未來的輝煌。過去的一切都已經(jīng)過去，抱殘守缺固步自封必將被時代所淘汰。如今的企業(yè)文化界，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據(jù)山頭一樣，需要一面“替天行道”的嶄新旗幟，將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂。這就是我們創(chuàng)立《企業(yè)文化大學堂》講師團的基本初衷。我們希望，在新的大旗之下，在新的空間之內(nèi)，大家都能和平相處，互相學習，彼此交流，共同發(fā)展。每個人都不需要改變什么，犧牲什么，只需要開放心胸，開闊眼界，面向?qū)嶋H，面向未來，真正站在企業(yè)角度和立場看待企業(yè)文化。為此，我們一開始就確立了自己的理念和價值觀體系：
理念：
開放 包容 民主 自由
使命：
引導學習 啟發(fā)覺悟
愿景：
顛覆經(jīng)典，突破流俗，創(chuàng)造新生，開辟企業(yè)文化建設(shè)新局面。
戒律：
不咨詢 不中介 不辯論 不裝修
價值觀：
免費 共享
講師團基本運作方式：
以講師團為基礎(chǔ)，以《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程為核心理念，以每年定期的《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》研討會為主要活動平臺。
講師團的主要三個目標：
1 培養(yǎng)一批新理念的企業(yè)文化講師隊伍，面向市場需要和未來發(fā)展。
2 徹底改變古典過時的企業(yè)文化觀點和做法，開創(chuàng)革命性新局面
3 通過講師團把中國企業(yè)文化力量團聚起來，克服過去文人相輕互相詆毀的惡習。
企業(yè)文化的新四化內(nèi)涵和任務(wù)：
第一、功能化問題導向，注重實效。
目的：糾正克服形式主義傾向
第二、機制化變革創(chuàng)新，機制活化。
目的：糾正克服教條主義傾向
第三、現(xiàn)代化開放包容，與時俱進。
目的：糾正克服保守主義傾向
第四、自主化心態(tài)塑造，自我覺悟。
目的：糾正克服機會主義傾向
《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程提綱如下：
第一， 企業(yè)文化要以重大問題為導向，解決問題的文化才是好文化。
第二， 明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，是要做到三個有利于。
第三， 企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差，90%的投入放在10%的問題上。
第四， 心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，治企先要治心。
第五， 企業(yè)文化的兩面性，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正。
第六， 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個基本支柱，兩者缺一不可，相互配合。
第七， 企業(yè)文化建設(shè)的六項基本原則，企業(yè)文化要活化不要僵化。
第八， 企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù)，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng)。
我們預期講師團規(guī)模要達到100人左右。其中領(lǐng)銜專家20人左右，主要包含企業(yè)文化方面發(fā)表文章較多的，被收錄在《中國企業(yè)文化博覽》中的名人名師。高級講師50人左右，由所有對企業(yè)文化課程感興趣和有經(jīng)驗的講師組成。另外還有30名左右初級講師，也就是學員級的初入門者。這些人有志于向企業(yè)文化講師發(fā)展，但缺乏足夠的經(jīng)驗和資歷。經(jīng)過講師團學習培養(yǎng)，可以作為儲備人才和后備軍團。
完成組建講師團的第一步后，再進入第二步實體操作。然后按照計劃開展工作。
我們的目標是明確的，旗幟是鮮明的，策略是務(wù)實的，步伐是穩(wěn)健的，任務(wù)是艱巨的，希望是宏偉的。我們歡迎所有同仁積極參與。這不是某些人的個人事業(yè)，而是大家的共同事業(yè)。
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