在當(dāng)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的文化特征猶如一個(gè)人會(huì)有勇猛、溫文爾雅、浮飄、穩(wěn)重、豪放、細(xì)心、謹(jǐn)慎、跳躍、冷靜、堅(jiān)持的差異，一個(gè)企業(yè)也有自己的氣質(zhì)，有的企業(yè)充滿激情，看重形式，有的企業(yè)內(nèi)斂穩(wěn)重，看重內(nèi)容，但根本還在于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。最理想的企業(yè)文化是內(nèi)容和形式、外表和心靈氣質(zhì)、修養(yǎng)的辯證統(tǒng)一。它是由企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)老板的氣質(zhì)決定的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，由于團(tuán)隊(duì)人員的不斷創(chuàng)新能力，不斷深入強(qiáng)化，在持續(xù)積淀中養(yǎng)育而成。任何一種氣質(zhì)類型的文化企業(yè)都可以使企業(yè)成為高尚而偉大的企業(yè)，而且與企業(yè)品牌息息相關(guān)。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，到最后還是企業(yè)文化流傳久世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。
那如何把企業(yè)文化推行與落地呢？
一個(gè)企業(yè)無(wú)論它擁有多少資金，技術(shù)有多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是企業(yè)文化。
從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，*程度地挖掘人的潛力。
一、重新審視對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
1.企業(yè)文化的三大層次
核心層
制度層
物質(zhì)層
2.企業(yè)文化的四大作用
導(dǎo)向作用
規(guī)范作用
凝聚作用
激勵(lì)作用
3.重新審視對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。
文化管理與文化建設(shè)。
多角度的組織文化認(rèn)識(shí)。
二、企業(yè)文化是管理的最高境界
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義
3.信仰是員工行為的主宰
三、企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
1.企業(yè)的文化特征
2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3.文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
四、個(gè)人價(jià)值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
五、誰(shuí)主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
1.企業(yè)家與企業(yè)家精
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙
六、新的社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的沖擊
1.企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)
2.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來多元理念的沖突
3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的影響
4.企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
5.中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
七、企業(yè)文化具體落實(shí)在何處
1.企業(yè)文化載體
主體載體：把人當(dāng)作人對(duì)待
組織載體：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
制度載體：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機(jī)密、猜測(cè)
2.企業(yè)文化的測(cè)評(píng)與策劃
從10個(gè)角度觀察一個(gè)企業(yè)的文化
企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)價(jià)值觀不是咨詢專家撰寫出來的
如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化塑造的必要程序
培訓(xùn)、媒體、參觀
明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)小組（時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、辦公條件）
3.文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
4.文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根
堅(jiān)守核心、與時(shí)俱進(jìn)
制度是基石
5.企業(yè)倫理
企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系
集體主義道德的導(dǎo)向
幾個(gè)關(guān)系
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