做好這三點(diǎn)，你的企業(yè)文化落不了地，都不可能。
第一點(diǎn)，行為虛擬化，就是看得見(jiàn)、摸得著的那些東西。比如說(shuō)文化活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。那些都是屬于能夠看得見(jiàn)摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們?cè)谥匾臅?huì)議中需要喊一些口號(hào)。
第二點(diǎn)，就是我們的制度保障。就是我們這個(gè)文化不只是喊口號(hào)，不只是貼貼標(biāo)語(yǔ)，還是要跟我們的員工息息相關(guān)。跟員工在這家公司的升職加薪有關(guān)系。那員工升職跟他有沒(méi)有關(guān)系？你跟他額外的授權(quán)有沒(méi)有關(guān)系？如果沒(méi)有，那么這個(gè)文化還是僅僅在我們的嘴里。
第三點(diǎn)，就是核心層文化。每一個(gè)干部都叫做核心層，每一級(jí)從上到下的每一個(gè)干部，每一個(gè)管理，包括哪怕你的團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人。他都會(huì)有一個(gè)核心層。那就是你在重用誰(shuí)，你在重視誰(shuí)，三個(gè)人里頭也有你的核心層，誰(shuí)受責(zé)授權(quán)多一點(diǎn)，那個(gè)人就是核心。其他人就會(huì)看你為什么對(duì)他特別關(guān)照。那么他身上有什么特質(zhì)？如果這個(gè)人是個(gè)自私自利的人，而我們的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀有一條叫做團(tuán)隊(duì)合作。你覺(jué)得他會(huì)信嗎？不會(huì)信。走進(jìn)一家公司看到我們的主管是這么做的，看到我們身邊的優(yōu)秀員工是這么做的。我們就會(huì)去模仿和學(xué)習(xí)。我們會(huì)得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，得出一個(gè)我們的心智模式。就是我在這家公司要這么做才會(huì)有前途，那樣做就會(huì)被公司開(kāi)除。所以這個(gè)就叫做核心層文化。
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