隨州管理培訓心得心得，帶你解鎖企業(yè)管理新境界！
發(fā)布時間:2025-03-13 19:23:48
培訓類型
培訓內(nèi)容
學習收獲
相關(guān)建議或思考
企業(yè)管理知識培訓
| 培訓類型 |
培訓內(nèi)容 |
學習收獲 |
相關(guān)建議或思考 |
| 企業(yè)管理知識培訓 |
系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識 |
深刻領(lǐng)會作為合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展；認識到電力多種經(jīng)營企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，需狠抓人力資源管理，識人用人能力決定管理者發(fā)展遠景 |
電力多種經(jīng)營企業(yè)應毫不動搖地狠抓人力資源管理，實施兩手抓的職工隊伍建設方針，面向社會廣開才路 |
| 供電可靠性管理培訓 |
國內(nèi)外電力可靠性發(fā)展、現(xiàn)況簡介，《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》，綜合停電精細化管理，供電可靠性管理實踐應用，供電可靠性年度指標分解和管控，供電可靠性系統(tǒng)操作知識 |
對電力可靠性的發(fā)展、執(zhí)行情況和發(fā)展方向有一定了解，學習到多種提高供電可靠性管理的具體方法，對年度月度的計劃停電工作原則有更多認識，了解供電可靠性管理按功能層次的劃分及縣級供電企業(yè)的工作要求 |
縣級供電企業(yè)應重視供電可靠性管理工作，加強對中壓配電網(wǎng)可靠性的統(tǒng)計、分析和指標管理 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓 |
三農(nóng)問題及農(nóng)村改革相關(guān)內(nèi)容 |
從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，農(nóng)村改革的重要性及面臨的難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明道路和方向 |
深入研究農(nóng)村改革，以科學發(fā)展觀為指導，解決農(nóng)村改革中的問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理人員封閉式學習 |
人生成功的必要條件，經(jīng)營團隊的動力與合力，三借互生影響法 |
重新認清自己，明白未來的道路和應持有的心態(tài)；了解人生成功的條件和經(jīng)營團隊的方法 |
在管理中運用三借互生影響法，激發(fā)團隊動力，增強團隊合力 |
| 企業(yè)管理培訓理念與形式探索 |
引進國際前瞻培訓思想和手法，如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》、mta - astd*體驗式培訓；營造生動培訓場景，如使用mindresources的教學錄影帶 |
認識到要取得培訓成功需把握先進培訓理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者感情，探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式 |
企業(yè)培訓可與時俱進引進先進理念和手法，洋為中用營造生動場景，提高培訓效果 |
| 企業(yè)文化培訓 |
企業(yè)文化的重要性，東方公司企業(yè)文化理念（誠信、業(yè)績、創(chuàng)新） |
認識到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有潛在凝聚力量，能激發(fā)員工自豪感和責任感，提高企業(yè)整體效益；理解誠信是企業(yè)理念的基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂 |
企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，傳承和發(fā)揚誠信文化，鼓勵創(chuàng)新 |
| 個人感悟主題 |
具體感悟內(nèi)容 |
啟示 |
| 人生價值與學習 |
人生都在追尋存在的價值，成功的人找到并創(chuàng)造了價值；學習是實現(xiàn)自我價值的基礎，學習力與心態(tài)緊密相關(guān)，積極心態(tài)有助于主動追求知識 |
員工應積極調(diào)整心態(tài)，培養(yǎng)學習力，在工作和生活中努力創(chuàng)造自身價值 |
| 培訓對自我提升的作用 |
培訓能讓人清楚意識到自己的缺點，明確工作需要耐心和用心，有助于不斷提高自己 |
員工應重視培訓機會，通過培訓不斷完善自我，提高工作質(zhì)量 |
| 民營企業(yè)融資問題 |
具體表現(xiàn) |
解決思路 |
| 財務報表問題 |
有些民營企業(yè)為融資粉飾財務報表甚至造假，有些不愿意花時間包裝企業(yè)，忽視資金方對企業(yè)長期發(fā)展前景和風險的重視 |
民營企業(yè)應如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，注重企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，在正常經(jīng)營時就考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系 |
| 缺乏長期規(guī)劃 |
多數(shù)民營企業(yè)在資金困難時才想到融資，不了解資本逐利的本性 |
企業(yè)在正常經(jīng)營時就應制定融資策略，提前與資金方溝通 |
| 忽視企業(yè)內(nèi)部整理 |
融資時只想到要錢，未及時做好企業(yè)梳理工作，如理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系等 |
民營企業(yè)融資前應先梳理企業(yè)，清晰展示企業(yè)及業(yè)務情況，讓投資者放心 |
| 融資視野狹窄 |
只看到銀行貸款或股權(quán)融資，忽略其他融資方式 |
企業(yè)應拓寬融資視野，了解多種融資方式并合理運用 |
術(shù)語解釋：
- 三借互生影響法：一種影響人的方法，通過借人、借事和借場來改變?nèi)?，因為人通常是在受到刺激、感動、觸動、心動時才會改變，且只愿意做自己相信的事情。
- 企業(yè)文化：企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣，是企業(yè)的靈魂，具有潛在的凝聚力量，能激發(fā)員工的自豪感和責任感，為企業(yè)發(fā)展提供導向，提高企業(yè)整體效益。
- 供電可靠性管理：一項系統(tǒng)工程，按功能層次可劃分為發(fā)電系統(tǒng)可靠性、輸變電系統(tǒng)可靠性、高壓配電網(wǎng)可靠性、中壓配電網(wǎng)可靠性，是電網(wǎng)規(guī)劃建設改造、運行方式安排、停電檢修計劃安排的重要指導性指標。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/245239.html
