有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世界，也找不出第二個如此多企業(yè)在如此短暫的時間內(nèi)競相誕生、各展風騷的例子。這是我們這個時代最突出的特點。但是，大量企業(yè)短期內(nèi)便偃旗息鼓、紛紛倒閉破產(chǎn)，也是我們這個時代的特點。
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據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，40%的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產(chǎn)倒閉:日本企業(yè)的平均壽命為30年，為中國民企的10倍。*企業(yè)為40年，為中國民企的13倍。
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破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ ? ??
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倒閉！倒閉！倒閉！
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民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。九同企管曾水良認為，“短命”是中國民營企業(yè)的共性，“破產(chǎn)”是我們這個激情年代中最常見的現(xiàn)象。由于太多、太頻繁、太普遍，以至于我們已經(jīng)感到麻木，已經(jīng)失去了剛開始的那種驚訝與困惑，感到這已是一種正?，F(xiàn)象。商海大潮前，一批批企業(yè)被無情淘汰、銷聲匿跡。人才大市場某個角落里失魂落魄的求職者，很可能在3個月前還是某集團公司的董事長或總裁。
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自人類出現(xiàn)企業(yè)之后，還沒有一個國家像當代中國這樣在如此短的時間內(nèi)產(chǎn)生出如此眾多的企業(yè)，也沒有如此眾多的企業(yè)在如此短的時間內(nèi)倒閉破產(chǎn)。痛定思痛：中國民企為何長不大，大不強、壽名短？中國民企，你為何殤折？
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 民企殤折（一）：暴富式創(chuàng)業(yè)
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中國古言：善始善終，千里之行始于足下；有始無終、不得善終，必源于始！故，反思民企殤折必先研析民企發(fā)展創(chuàng)業(yè)史。談中國民企的創(chuàng)業(yè)發(fā)展始，我們先從一個小故事說起：
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在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……
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農(nóng)民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家里都沒米下鍋了，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是農(nóng)民們紛紛跳下冰冷的池水里去抓魚。
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工人們在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下還要趕去上班，褲子弄濕還要回家換，也不知道能不能抓到魚，等農(nóng)民能抓到魚再跳下去也不遲”。于是大部分工人紛紛趕去上班了，只有小部分工人還留在池塘旁觀看。
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知識分子們心想“反正有一份安穩(wěn)的工作，收入也不錯，這么冷的天氣我才不跳呢，如果農(nóng)民們真的抓到魚，到時候我用低廉價格買不行嗎？”
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干部們也站在池塘旁想：“如果農(nóng)民真的能抓到魚，我可以要些過來，這個村不是我們管的嗎？！”
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小偷也蹲在池塘旁想：“只要農(nóng)民抓到魚，到時候我就去偷，天氣這么冷就讓這些傻瓜們?nèi)プグ?！?
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最先行動的是農(nóng)民，很多農(nóng)民跳下水中去抓魚。此消息不假，很多人抓到了魚，也有少部分被淹死了。
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聽說農(nóng)民抓到了魚，于是很多人去看熱鬧。很多人來了以后，局勢就開始轉(zhuǎn)變了。
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接下來行動的是小偷，小偷見抓魚的人只顧著抓魚，對放在岸上的魚很少照看，所以就趁抓魚的人不注意偷了不少魚，有了這些魚做生活急需，自己小日子也過得很安穩(wěn)了。
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知識分子們看到這么多魚，抓魚的人數(shù)也數(shù)不過來，所以就自告奮勇地去幫抓魚的人統(tǒng)計，幫抓魚的人記賬。知識分子的作用也不容小覷，確實幫了很多忙。于是也從抓魚的農(nóng)民那里得到了報酬。
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透過這個故事，我們能有什么感悟呢？其實道理很簡單：
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那些農(nóng)民之所以去抓魚是因為當初的不得已。當時他們的生存受到挑戰(zhàn)，所以選擇了孤注一擲。加上當初的一片藍海，他們抓到了魚，一夜暴富成了老板。
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知識分子之所以沒有去抓魚因為他們已經(jīng)有一份安穩(wěn)的工作，沒必要在當時那種危險的環(huán)境中去冒險，于是成了農(nóng)民老板的打工者。
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一些小偷也會通過大偷大摸一夜暴富成了老板，一些則……！
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工人在這種形式下也可以出賣體力掙一口飯吃。
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某些干部開始想方設(shè)法剝奪農(nóng)民的魚——行賄受賄。
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于是乎，一些民營企業(yè)老總經(jīng)常說：你看我們這些當老板的，都沒什么文化，都是當初拼命干，才有了今天。你看現(xiàn)在在這里給我打工的都是本科以上學歷的人，所以書讀得多也沒什么用。我不需要你有什么思想，你只要給我拼命做事就行了。聽到這句話，很多人選擇了沉默。其實大家何嘗不知道說這句話的那些老板就是當初那些抓魚的農(nóng)民的化身呢？
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大部分創(chuàng)業(yè)者由于出身不好，或者窮困潦倒，憑著自身膽識，并且有好的機遇，他們創(chuàng)業(yè)成功了。但是，在底層經(jīng)歷過的種種困難，曾經(jīng)受到的白眼和傷害使他們內(nèi)心深處多少有些報復(fù)或者補償心理，一旦自己掌握了一定的社會資源，做了老板，領(lǐng)主式的獨裁意識就出來了。把自己的企業(yè)當作假想的政壇，實現(xiàn)自己的權(quán)力欲望。這個時候，在他們眼里，所有的企業(yè)員工，不是職員，而是手下。對于有些企業(yè)家來說，可能保持對企業(yè)的控制，比企業(yè)的發(fā)展更重要。做老板不光是財富的增長，更是個人英雄主義的無限擴張。
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一夜暴富成了老板的農(nóng)民、大偷，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，于是目空一切、妄自尊大。認為自己理所當然成了企業(yè)家，盲目自信，刻意去樹立自己的權(quán)威，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率低下，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，企業(yè)迅速走向衰敗。九同企管曾水良認為，某些老板把“中彩票式的暴富”理解為自己的行動使然，總認為是自己特別的方式的必然結(jié)果，意識不到自己所面臨的危險。
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中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給民營企業(yè)都帶來了深刻影響，造成了整整大多數(shù)民營企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失；造成大多數(shù)家族企業(yè)家在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問題上的偏差。
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事實上, 中國人的浮躁病從兩千年前就已經(jīng)開始了，有著深厚的文化背景，絕非是二十一世紀的特有產(chǎn)物。中國傳統(tǒng)的儒家文化重感情、輕理性、重冥想輕實操，重理想輕實踐，這使得中國人的性格中缺少理性、務(wù)實和求真的精神。九同企管曾水良認為，賺快錢、快賺錢一夜暴富式創(chuàng)業(yè)暴發(fā)才是中國民營企業(yè)的“商折-原罪與曇花現(xiàn)象”之源，使得民營企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局。
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曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)
講師：曾水良 瀏覽次數(shù)：2334
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世界，也找不出第二個如此多企業(yè)在如此短暫的時間內(nèi)競相誕生、各展
