| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 泰興各類培訓課程 | 泰興市區(qū)工程管理、平面設計、廣告設計、室內(nèi)設計效果圖（CAD + 3D + VRAY + PS等組合）、建筑機械CAD制圖、服裝CAD制版及三維試衣、工程機械CAD二維及三維制圖等培訓，部分零基礎到精通，隨到隨學，有企業(yè)認證和個人認證小程序，服務區(qū)域主要為泰興市區(qū) |
| 企業(yè)管理培訓相關課程有江蘇企業(yè)管理培訓公司排名相關的中歐出版集團、云南順達職業(yè)培訓學校等多家公司提供的企業(yè)管理培訓，涵蓋不同規(guī)模企業(yè)，工資待遇不同 | |
| 培訓原則包括目標原則（培訓前為受訓人員設明確目標，助于衡量和提高培訓效果）、激勵原則（調動員工積極性和學習熱情，使員工樂于參加培訓）、實效原則（講求實效，結合實際工作，注重成果轉化）、效益原則（以最小投入獲*收益） | |
| 企業(yè)管理培訓課程有戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典工具，通過案例學習調整戰(zhàn)略方向）、高效團隊管理與領導力（講解團隊建設等關鍵管理技能，結合實戰(zhàn)演練提升團隊凝聚力和執(zhí)行力）、變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應用創(chuàng)新思維，通過案例學習業(yè)務模式創(chuàng)新）、數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用結果于決策制定，通過模擬項目學習預測市場走向） | |
| 招聘與面試、車間管理培訓、經(jīng)營戰(zhàn)略培訓、安全生產(chǎn)培訓、演講與口才培訓等金牌公開課；金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新（傅連康老師講解）、供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃等課程（SCOR - DS，熊老師授課）、降低采購成本及供應商談判技巧（張仲豪老師授課）、采購人員核心能力提升（王老師授課）、供應鏈管理視角與實踐課程（資深講師授課）、DeepSeek賦能辦公（趙保恒授課）、壓力與情緒管理（職場復原力）等培訓課程，部分課程有明確時間和地點 | |
| 泰興市暢想職業(yè)技能培訓有限公司，企業(yè)法人于箱，所在地江蘇泰州，2010 - 03 - 11成立，注冊資金10萬人民幣，主營電腦技能、英語技能、企業(yè)管理技能培訓，不提供OEM，郵編225400 | |
| 蘇州上元經(jīng)緯培訓有限公司泰興分公司主營企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃等；泰興市芹之緣戶外運動用品商行主營戶外用品銷售等；江蘇威爾和教育文化咨詢有限公司主營教育咨詢服務；泰興市順之泰安全技術培訓有限公司主營業(yè)務培訓；泰州市東南教育科技有限公司主營建設工程質量檢測等；銳勤教育研究（江蘇）有限公司主營一般項目 | |
| 泰興市朝陽職業(yè)培訓學校，前身為上海森夏資訊有限公司泰興分公司下屬的泰興市朝陽電腦培訓學校，2005年創(chuàng)建，依托公司服務高技能職業(yè)培訓，培養(yǎng)IT人才，有二個教學點，總教學辦公面積近500平方米，教職工30多人，高級職稱教師占50%以上 | |
| 講師定位有中層管理實戰(zhàn)專家，涉及管理技能、領導力、溝通技巧等多方面 | |
| 安全相關 | 5月7日下午，泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立企業(yè)安全管理互助聯(lián)盟，建立信息共享平臺，討論安全生產(chǎn)共性問題，提供解決方案，對危險作業(yè)提供輔導服務，進行社會監(jiān)督并提意見，開展培訓教育和應急救援演練等活動 |
| 應急管理部發(fā)布函推廣交流，泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化工安全技能實訓基地入選10家示范性化工安全技能實訓基地名單，獲*認可 |
備注：1. 招聘與面試等培訓課程中部分課程在2025年有明確開課時間和地點。2. 企業(yè)管理培訓公司排名相關信息來自職友集。3. 泰興各類培訓課程中不同課程的認證情況有企業(yè)認證和個人認證小程序兩種。
術語解釋：1. SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。2. PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行分析。3. 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。4. OEM：即原始設備制造商，是指品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。
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