| 培訓(xùn)機構(gòu)/課程 | 課程類型 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 收費標(biāo)準(zhǔn) | 上課時間安排 | 服務(wù)特色 | 適用企業(yè)類型 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢 | 企業(yè)管理者綜合培訓(xùn) | 調(diào)整：處理關(guān)系和過程，平衡協(xié)調(diào)，專注工作目標(biāo)；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力；溝通：清晰思維和表達(dá)，掌握相關(guān)溝通技術(shù)，處理高速信息流；影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，協(xié)同不同人工作 | - | - | - | - | 各類企業(yè) |
| 長貝管理咨詢集團 | 企業(yè)全生命周期成長培訓(xùn) | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營銷、團隊激勵、財務(wù)系統(tǒng)、精益運營、企業(yè)文化、資本運作9大維度助力企業(yè)發(fā)展 | 一站式全鏈路陪跑，從課程到調(diào)研到咨詢落地 | - | - | 擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，有多個成功案例參考，降本增效，品牌保障；松江李愛火老師現(xiàn)場企業(yè)一對一輔導(dǎo)，手把手帶教，講解易懂易學(xué) | 各類企業(yè) |
| 陳安之等主講課程 | 成功學(xué)、銷售、領(lǐng)導(dǎo)力等綜合培訓(xùn) | 陳安之主講超級說服力；徐鶴寧主講如何成為銷售*；張斌主講總裁領(lǐng)導(dǎo)力；潘俊賢主講如何創(chuàng)造銷售奇跡；蘇引華主講思維導(dǎo)圖 | - | 鉆石席定價8800元，優(yōu)惠特價2980元/位（前排鉆石席位專座，與陳安之老師單獨合影，限前100名）；VIP席定價5800元，優(yōu)惠特價1680元/位（前排內(nèi)場VIP席位專座，推薦席位）；普通席定價3800元，限時特價1380元/位（嘉賓席區(qū)域早到早就座） | - | - | 適合所有階層，可用于任何行業(yè)（個人、企業(yè)、學(xué)生、推銷員、管理階層、行政人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、合伙人、經(jīng)銷商、總經(jīng)理、總裁等） |
| 上?；A(chǔ)電腦培訓(xùn)（PPT學(xué)習(xí)班） | 電腦技能培訓(xùn) | Windows視窗、Internet上網(wǎng)、Word編輯排版、Excel電子表格、Powerpoint基本知識（創(chuàng)建演示文稿、利用幻燈片視圖放映；在幻燈片中添加動畫和多媒體效果；聯(lián)機廣播設(shè)定、與演示中心發(fā)表新作品以及取得演示中心的幫助；軟件操作與使用）；使用打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備 | - | - | - | 誠信服務(wù)，構(gòu)筑信譽長城；用心服務(wù)，溫暖每一刻相遇；高質(zhì)量服務(wù)，成就企業(yè)價值；質(zhì)優(yōu)價平、物超所值、值得信賴；團隊持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握*知識和技術(shù)；開放渠道，鼓勵用戶暢所欲言；保送就業(yè) | 各類企業(yè) |
| 上海企業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班（上海松江區(qū)衛(wèi)生職業(yè)進(jìn)修學(xué)校） | 綜合技能培訓(xùn) | 生產(chǎn)管理、銀行培訓(xùn)、總裁班/股權(quán)/宏觀、綜合管理、營銷/連鎖/談判、人力資源、黨史黨建、終端連鎖、思維技術(shù)、國學(xué)/家庭/養(yǎng)生、TTT/演講、心理學(xué)/素養(yǎng)/禮儀、行政辦公/寫作、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行、職業(yè)素養(yǎng)、財務(wù)/稅務(wù)、短視頻/互聯(lián)網(wǎng)、項目管理、電力/煙草/通信、保險培訓(xùn)、5G/數(shù)字化/科技、地產(chǎn)/建筑/醫(yī)療、沙盤模擬、通用管理、供應(yīng)鏈物流、商務(wù)禮儀、股權(quán)、投融資、新媒體營銷、總裁/股權(quán)/宏觀、財務(wù)管理等 | 面授，小班 | 根據(jù)課程內(nèi)容具體確定 | 白天班、晚班、周末班等7個班級，根據(jù)企業(yè)實際課程安排（全年可開展） | - | 各類企業(yè) |
| 博商管理培訓(xùn)（商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營） | 針對民營企業(yè)管理者培訓(xùn) | 當(dāng)代民企管理問題自檢（效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人等）；課程模塊（自我突破：《認(rèn)知升級》《行為重塑》；團隊突破：《成為教練式上級》等） | 組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - | - | 緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | 民營企業(yè) |
| 大企管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略與管理綜合培訓(xùn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃；高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定 | - | - | - | 通過實際案例分析（如某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）進(jìn)行教學(xué) | 各類企業(yè) |
| 其他信息類型 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查培訓(xùn) | 調(diào)查目的：確保工業(yè)增加值計算統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，采集計算工業(yè)中間投入和增加值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；調(diào)查內(nèi)容：指標(biāo)變化（增加和減少的指標(biāo)），注意計量單位（千元）；調(diào)查范圍：全部大中型工業(yè)企業(yè)，小型工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占該行業(yè)全部小型工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的50%左右 |
| 松江區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu) | 為提升本區(qū)安全培訓(xùn)工作水平，推動規(guī)范有序發(fā)展，公布相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)信息（未詳細(xì)列出機構(gòu)名稱等具體信息） |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估和分析，從而將公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)外部環(huán)境有機結(jié)合起來。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 - 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，強調(diào)快速響應(yīng)變化，通過小而頻繁的迭代來交付價值，提高團隊協(xié)作效率和項目成功率。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/244858.html