施工企業(yè)管理培訓(xùn)，這些要點你掌握了嗎？
發(fā)布時間:2025-03-13 12:26:48
培訓(xùn)相關(guān)主題
具體內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo)
云學(xué)堂平臺功能輔助
示例效果
| 培訓(xùn)相關(guān)主題 |
具體內(nèi)容 |
培訓(xùn)目標(biāo) |
云學(xué)堂平臺功能輔助 |
示例效果 |
| 項目管理 |
合理規(guī)劃項目進度、控制成本、管理風(fēng)險等 |
提升項目管理效率，提高項目質(zhì)量和效率 |
實現(xiàn)項目進度的可視化管理 |
施工企業(yè)在大型工程中合理分配資源、安排進度，提高項目質(zhì)量和效率 |
| 質(zhì)量管理 |
建立質(zhì)量管理體系、進行質(zhì)量控制、解決質(zhì)量問題等 |
幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系，減少質(zhì)量問題發(fā)生 |
實現(xiàn)質(zhì)量問題的及時反饋和追蹤 |
施工企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系，提高施工過程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量問題 |
| 安全管理 |
制定安全管理制度、進行安全培訓(xùn)、防范安全風(fēng)險等 |
建立完善安全管理制度，降低安全事故發(fā)生率 |
實現(xiàn)安全事故的記錄和分析 |
施工企業(yè)建立完善安全管理制度，提高員工安全意識，降低安全事故發(fā)生率 |
| 人力資源管理 |
招聘、培訓(xùn)、激勵和留住優(yōu)秀員工 |
提升企業(yè)人力資源管理水平，擁有優(yōu)秀員工隊伍 |
- |
- |
| 營銷與銷售管理 |
制定營銷策略、培養(yǎng)銷售團隊、開拓市場 |
提升企業(yè)營銷與銷售能力，開拓市場 |
- |
- |
| 資料名稱 |
格式 |
大小 |
總頁數(shù) |
匯報人/演講人 |
主要內(nèi)容 |
| 2025年建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)資料 |
pptx |
6.42MB |
31 |
XX |
建筑施工企業(yè)管理概述、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息化管理 |
| 施工企業(yè)培訓(xùn)課件 |
pptx |
4.1MB |
33 |
- |
施工企業(yè)概述、施工項目管理、施工現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識普及講座安排、團隊建設(shè)與溝通技巧提升、課程設(shè)計總結(jié)回顧與未來發(fā)展規(guī)劃 |
| 企業(yè)相關(guān)方面 |
具體內(nèi)容 |
| 建筑施工企業(yè)定義 |
從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)；從事建筑、安裝、修繕等施工活動的企業(yè)或組織 |
| 建筑施工企業(yè)特點 |
生產(chǎn)周期長、資金投入大、技術(shù)復(fù)雜、勞動密集；以工程承包為主要業(yè)務(wù)，施工周期長，資金投入大，風(fēng)險高 |
| 建筑施工企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀 |
競爭激烈，技術(shù)更新快，法規(guī)嚴格，市場需求多樣化 |
| 建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢 |
綠色施工、智能化施工、信息化管理、國際化合作 |
| 建筑施工企業(yè)文化與價值觀 |
注重安全、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新、團隊協(xié)作等方面的文化建設(shè)；以客戶為中心，追求卓越，關(guān)愛員工，回報社會 |
| 建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
決策層、管理層、執(zhí)行層，通常包括經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等部門 |
| 建筑工程企業(yè)培訓(xùn)相關(guān) |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)定義 |
企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)以及崗位要求，對員工進行有組織、有計劃、有目的的學(xué)習(xí)和教育活動 |
| 培訓(xùn)目的 |
讓員工增強專業(yè)知識、提高專業(yè)技能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以便勝任工作崗位的需要，提高工作效率，從而更加有效地達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) |
| 培訓(xùn)重要性 |
讓員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，幫助老員工轉(zhuǎn)變固定工作模式，提升新員工工作技能 |
| 安全相關(guān)內(nèi)容 |
具體信息 |
| 安全定義 |
無危則安，無缺則全；《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001）定義為免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài) |
| 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系 - 根本法 |
憲法：中華人民共和國公民有勞動的權(quán)利和義務(wù)。國家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動就業(yè)條件，加強勞動保護，改善勞動條件，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動報酬和福利待遇。國家對就業(yè)前的公民進行必要的勞動就業(yè)訓(xùn)練 |
| 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系 - 法律 |
特別法（特定領(lǐng)域）如礦山安全法；一般法（普遍適用）如安全生產(chǎn)法、刑法；《刑法》中涉及安全相關(guān)罪名有重大責(zé)任事故罪、重大勞動安全事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪、危險物品肇事罪、不報或者謊報事故罪、工程重大安全事故罪、消防責(zé)任事故罪、鐵路運營安全事故罪。除強令違章冒險作業(yè)罪入刑刑期為“五年以下（嚴重后果）或五年以上（特別惡劣）”，其余均為“三年以下 （嚴重后果）或三年以上七年以下（特別惡劣）” |
| 施工管理培訓(xùn)課程相關(guān) |
具體內(nèi)容 |
| 課程背景和目標(biāo) |
幫助建筑從業(yè)人員全面掌握施工管理的關(guān)鍵技能，涵蓋施工現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理等多個重要議題，提高學(xué)員專業(yè)管理水平，助力在日常工作中更好地執(zhí)行和優(yōu)化施工流程 |
| 施工管理重要性 |
提高施工效率和工程質(zhì)量，優(yōu)化施工流程，提高資源利用效率，確保工程如期高質(zhì)量完工；降低施工成本和風(fēng)險，通過有效的成本管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)管，大幅降低施工過程中的各類成本和隱患；確保工程合法合規(guī)，滿足各項法規(guī)政策要求，避免因不合規(guī)行為而導(dǎo)致的嚴重法律糾紛；提升企業(yè)形象和競爭力，卓越的施工管理水平可成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，增強客戶的信任和滿意度 |
| 施工現(xiàn)場管理要點 |
嚴格的安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、進度控制等措施，注重現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工，確保項目按時、高質(zhì)量地完成，并*限度地降低各類成本和風(fēng)險 |
| 施工進度管理要點 |
制定施工進度計劃，根據(jù)工程規(guī)模和資源條件，明確各階段的目標(biāo)節(jié)點和時間要求；動態(tài)監(jiān)控進度情況，持續(xù)跟蹤檢查實際施工進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)調(diào)整措施；靈活調(diào)整施工進度，針對工程中出現(xiàn)的各種變化因素，根據(jù)實際情況合理調(diào)整施工進度計劃 |
| 國有大型施工企業(yè)成功經(jīng)驗方面 |
具體做法和經(jīng)驗 |
| 主輔分離等方面 |
實施主輔分離、輔業(yè)改制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力 |
| 企業(yè)資質(zhì)就位后 |
按照新企業(yè)資質(zhì)就位后，積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，提高企業(yè)工程總承包能力，在更高層次上合作和競爭 |
| 投身重點項目建設(shè) |
積極投身國家和地方重點開發(fā)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推行BOT、BT經(jīng)營方式，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)市場主體各方“共贏” |
| 人才戰(zhàn)略方面 |
大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強智力投資，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、科技人才和高級技工人才隊伍，加速企業(yè)發(fā)展 |
| 信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新方面 |
積極推進企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，大力提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| “走出去”方針方面 |
貫徹實施“走出去”方針，學(xué)習(xí)國際先進技術(shù)和管理方法，加快與國際慣例接軌，提高國際工程承包能力，積極開拓國際市場 |
| 施工企業(yè)管理創(chuàng)新方面 |
具體措施 |
| 明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新 |
實施戰(zhàn)略管理，根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，分析市場態(tài)勢，估價企業(yè)狀況，以市場為導(dǎo)向調(diào)整經(jīng)營方針和策略，樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念；加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程，建立健全企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場，通過市場調(diào)節(jié)形成競爭激勵機制，樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)等問題的主要手段和觀念；加強企業(yè)信息化建設(shè)，完善內(nèi)部信息化運行管理體制，培養(yǎng)和引進高層次信息管理與技術(shù)人才，加大計算機配備與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢為企業(yè)宣傳、收集信息、建立溝通渠道，建成企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享和信息便捷交流，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外電子商務(wù)活動，促進企業(yè)管理運行模式變革 |
| 發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新 |
強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù) |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)維度 |
具體要求 |
| 平衡、協(xié)調(diào)能力 |
處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標(biāo) |
| 人性 |
處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，提高韌性 |
| 溝通 |
具備清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力 |
| 影響力 |
以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格 |
| 書籍相關(guān) |
書籍名稱 |
| 建筑施工企業(yè)管理類 |
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理簡介、施工企業(yè)物資管理簡介 |
| 企業(yè)融資類 |
企業(yè)從初創(chuàng)到IPO的融資策略：企業(yè)融資路線圖全揭秘 |
| 農(nóng)產(chǎn)品管控類 |
茭白全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險管控手冊/特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控“一品一策”叢書 |
| 餐飲經(jīng)營類 |
圖解如何開一家賺錢的餐廳、一本書搞懂餐廳經(jīng)營管理 |
| 團隊管理類 |
向團隊要結(jié)果就這么簡單 |
| 生產(chǎn)管理類 |
如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理、不完備生產(chǎn)和多種維護策略下的生產(chǎn)批量決策與優(yōu)化、制造計劃與控制：基于供應(yīng)鏈環(huán)境（第5版）、高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)教材：生產(chǎn)計劃與控制（第2版） |
| 能源管理類 |
可持續(xù)性科學(xué)與管理叢書：合同能源管理的績效理論與實證研究 |
| 質(zhì)量管理類 |
波音公司質(zhì)量管理 |
| 客戶服務(wù)類 |
訂單處理與客戶服務(wù)指南：規(guī)劃、組織、實現(xiàn)的原理及戰(zhàn)略與服務(wù)運營 |
| 安全管理類 |
班組長安全管理手冊（第2版） |
| 知識產(chǎn)權(quán)類 |
知識產(chǎn)權(quán)運營之觸摸未來 |
| 精益生產(chǎn)類 |
精益生產(chǎn)、圖解·采購作業(yè)精益化管理：圖解·制造業(yè)精益管理讀本 |
| 崗位技能培訓(xùn)類 |
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程（升級版） |
| 企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān) |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)發(fā)展規(guī)律 |
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成長期，再到成熟期，最后到衰落期，企業(yè)需擴大盈利額度，延長成長期與成熟期，推遲衰退期 |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)存在目的 |
加速新成員與老成員的融合過程，讓新成員快速扛起責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)的衰退期 |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)要求 |
服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 |
術(shù)語解釋：
- BOT：即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓，是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式。
- BT：即建設(shè)-移交，是政府利用非政府資金來進行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。
- IPO：即首次公開募股，是指一家企業(yè)或公司第一次將它的股份向公眾出售。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/244822.html
