施工企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，開(kāi)啟高效管理新篇章！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-13 12:27:48
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具體內(nèi)容
課程信息-實(shí)戰(zhàn)式建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 課程信息 - 實(shí)戰(zhàn)式建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控 |
- 課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使商業(yè)環(huán)境改變，21世紀(jì)被預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”，項(xiàng)目管理是先進(jìn)施工管理方法，管理好壞決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)和存亡，需要嚴(yán)謹(jǐn)技巧與方法論。
- 課程收益：熟悉項(xiàng)目管理概念和流程，合理規(guī)劃目標(biāo)；掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系化思維；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)屬性、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和激勵(lì)方法，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；掌握安全控制措施和工具，推行6S管理；掌握質(zhì)量、進(jìn)度、成本收尾管理方法，強(qiáng)化決策能力；掌握管人溝通技巧，提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
- 課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
- 課程對(duì)象：全體項(xiàng)目管理人員
- 課程特色：突出“實(shí)戰(zhàn)”，講師幽默風(fēng)趣，采用講解演繹、案例解析、分組討論、頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。
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| 建筑施工企業(yè)資料 - 2025年建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)資料 |
- 文件信息：格式為pptx，大小6.42MB，總頁(yè)數(shù)31
- 建筑施工企業(yè)定義：從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
- 建筑施工企業(yè)特點(diǎn)：生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金投入大、技術(shù)復(fù)雜、勞動(dòng)密集。
- 企業(yè)管理重要性：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理體系，形成規(guī)范化工作流程；保障員工權(quán)益，注重員工權(quán)益保護(hù)，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
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| 施工企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 培訓(xùn)目的：提升施工企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。
- 培訓(xùn)維度：
- 項(xiàng)目管理：合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度、控制成本、管理風(fēng)險(xiǎn)等。
- 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系、進(jìn)行質(zhì)量控制、解決質(zhì)量問(wèn)題。
- 安全管理：制定安全管理制度、進(jìn)行安全培訓(xùn)、防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
- 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工。
- 營(yíng)銷與銷售管理：制定營(yíng)銷策略、培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)、開(kāi)拓市場(chǎng)。
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| 建筑施工企業(yè)培訓(xùn)管理 |
- 培訓(xùn)定義：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位要求，對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，目的是增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)、技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
- 培訓(xùn)重要性：讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，幫助老員工轉(zhuǎn)變固定工作模式，提升新員工工作技能。
- 培訓(xùn)管理對(duì)策：運(yùn)用量化指標(biāo)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，使培訓(xùn)工作在人力資源管理體系中發(fā)揮更大作用。
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| 安全相關(guān)內(nèi)容 |
- 安全定義：《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001）定義為免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系：
- 根本法：憲法第四十二條規(guī)定公民有勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)，國(guó)家創(chuàng)造就業(yè)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)等。
- 法律：特別法如礦山安全法（特定領(lǐng)域）；一般法如安全生產(chǎn)法、刑法（普遍適用）。
- 刑法中安全相關(guān)罪名：重大責(zé)任事故罪、重大勞動(dòng)安全事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、危險(xiǎn)物品肇事罪、不報(bào)或者謊報(bào)事故罪、工程重大安全事故罪、消防責(zé)任事故罪、鐵路運(yùn)營(yíng)安全事故罪。除強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪入刑刑期為“五年以下（嚴(yán)重后果）或五年以上（特別惡劣）”，其余均為“三年以下 （嚴(yán)重后果）或三年以上七年以下（特別惡劣）”。
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| 國(guó)有大型施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn) |
- 主輔分離、輔業(yè)改制：實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。
- 資質(zhì)就位與合作競(jìng)爭(zhēng)：按照新企業(yè)資質(zhì)就位后，培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，提高工程總承包能力，在更高層次合作和競(jìng)爭(zhēng)。
- 重點(diǎn)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)方式：投身國(guó)家和地方重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推行BOT、BT經(jīng)營(yíng)方式，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)“共贏”。
- 人才戰(zhàn)略：實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)智力投資，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理、科技和高級(jí)技工人才隊(duì)伍。
- 信息化與創(chuàng)新：推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 國(guó)際化發(fā)展：貫徹“走出去”方針，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理方法，接軌國(guó)際慣例，提高國(guó)際工程承包能力，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
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| 施工管理培訓(xùn)課程 |
- 課程背景和目標(biāo)：幫助建筑從業(yè)人員全面掌握施工管理關(guān)鍵技能，涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等，提高專業(yè)管理水平，優(yōu)化施工流程。
- 施工管理重要性：提高施工效率和工程質(zhì)量，優(yōu)化流程，提高資源利用效率；降低施工成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行成本管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；確保工程合法合規(guī)，滿足法規(guī)政策要求；提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
- 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，采取安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制等措施，注重環(huán)境保護(hù)和文明施工。
- 施工進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和時(shí)間要求；動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；靈活調(diào)整施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際變化因素合理調(diào)整計(jì)劃。
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| 安全培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)目的和意義：提高安全意識(shí)，讓員工了解安全生產(chǎn)重要性，自覺(jué)遵守規(guī)程；掌握安全知識(shí)，學(xué)習(xí)基本知識(shí)、法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，提升自我保護(hù)能力；預(yù)防事故發(fā)生，分析和預(yù)防潛在危險(xiǎn)因素，降低事故概率；營(yíng)造安全文化，形成重視安全、人人參與的氛圍。
- 安全生產(chǎn)基本知識(shí)：保持安全意識(shí)，謹(jǐn)慎作業(yè)，遵守安全規(guī)程；準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施；掌握防護(hù)技能，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)：遵守《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，明確企業(yè)責(zé)任、防護(hù)措施要求和作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
- 安全生產(chǎn)責(zé)任制：責(zé)任明確，落實(shí)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任；獎(jiǎng)懲并舉，建立獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工參與管理；法律保障，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)確保合法合規(guī)。
- 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估：通過(guò)調(diào)查和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和人員因素識(shí)別危險(xiǎn)源。
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| 企業(yè)管理體系 |
- 定義：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程、信息溝通等手段，將各項(xiàng)管理活動(dòng)有機(jī)整合形成的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理框架。
- 重要性：保障企業(yè)高效運(yùn)作、提升競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范管理行為、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 建筑企業(yè)應(yīng)用：
- 質(zhì)量管理體系：制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃和控制措施，全面管理和控制施工過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量。
- 安全管理體系：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)施安全教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全檢查，確保施工符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
- 環(huán)境管理體系：制定環(huán)境管理計(jì)劃、推廣環(huán)保技術(shù)、加強(qiáng)廢棄物管理，降低對(duì)環(huán)境的影響，提高環(huán)保意識(shí)和能力。
- 對(duì)安全生產(chǎn)影響：提升安全意識(shí)，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，減少違章操作和事故；規(guī)范施工行為，規(guī)范施工流程、材料使用、設(shè)備操作等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)應(yīng)急管理，建立應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力；促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，完善和改進(jìn)管理體系，提升安全管理水平。
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| 施工人員素質(zhì)現(xiàn)狀及問(wèn)題 |
- 文化程度：大部分施工人員只接受過(guò)基礎(chǔ)教育，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，文化程度普遍較低。
- 安全意識(shí)：許多施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏必要的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
- 技能水平：由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，技能水平參差不齊。
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| 項(xiàng)目管理方針 |
- 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)策劃和資源調(diào)控，規(guī)范服務(wù)和監(jiān)督行為，明確企業(yè)和項(xiàng)目部責(zé)任及關(guān)系，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行。
- 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以責(zé)任目標(biāo)為中心，確定工作職責(zé)，提高企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行效率。
- 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理制度，優(yōu)化管理體系，健全考核，提高績(jī)效，增厚企業(yè)積累并合理運(yùn)用信息化。
- 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意，提升人員修養(yǎng)、技能和職業(yè)前景，保障工人安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- BOT經(jīng)營(yíng)方式：即建設(shè) - 經(jīng)營(yíng) - 轉(zhuǎn)讓，是私營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。一般由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目公司簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)的特許權(quán)授予項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特許期內(nèi)，利用項(xiàng)目收益償還投資及營(yíng)運(yùn)支出，并獲得利潤(rùn)。特許期滿后，項(xiàng)目移交給東道國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)。
- BT經(jīng)營(yíng)方式：即建設(shè) - 移交，是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、投資、建設(shè)全過(guò)程，項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)。
- 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面。通過(guò)實(shí)施6S管理，可以改善和提高企業(yè)形象，促成效率的提高，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織活力化等。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/244823.html
