招聘工作結(jié)束后，企業(yè)首先要對招聘成本進(jìn)行核算。成本核算是對招聘過程中的費(fèi)用使用情況進(jìn)行計算、審計、記錄的過程。通過核算，企業(yè)可以了解費(fèi)用的使用情況等
招聘成本評估主要包括在招聘和篩選員工的過程中招募、篩選、錄用、安置以及適應(yīng)性培訓(xùn)的成本。它是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)，如果成本低，錄用人員質(zhì)量高，就意味著招聘效率高；反之，則意味著招聘效率低。
招聘成本=招募成本+篩選成本+錄用成本+安置成本+適應(yīng)性培訓(xùn)成本
定義及公式
招募成本：企業(yè)為了尋找并聘用正確的人而花費(fèi)的費(fèi)用，主要包括招募人員的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)(如招聘洽談會議費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳資料費(fèi)等)，間接費(fèi)用等。同時還包括在企業(yè)內(nèi)部或外部招聘人員的費(fèi)用，又包括吸引未來可能成為企業(yè)成員的費(fèi)用。
招募成本=直接成本+直接業(yè)務(wù)費(fèi)+間接費(fèi)用+預(yù)付費(fèi)用
篩選成本：是企業(yè)在對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和測試篩選，從而做出聘用與否的決定過程中所花費(fèi)的費(fèi)用。一般情況下，它主要包括以下幾個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。
對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試；
填寫申請表，并匯總應(yīng)聘者資料；
進(jìn)行各種書面或口語測試，評定成績；
進(jìn)行各種調(diào)查，提出評論意見；
根據(jù)應(yīng)聘者資料、考核成績、調(diào)查分析意見，如通過負(fù)責(zé)人會議討論決定聘用方案；
最后的面試，與應(yīng)聘者討論錄用后職位、待遇等條件；
以上進(jìn)行應(yīng)聘者篩選的每一步驟所花費(fèi)的費(fèi)用都不同，其成本的計算方法也不同，如：
篩選面試的時間費(fèi)用=(每人面試前的準(zhǔn)備時間+每人面試所需時間)x招聘者工資率x應(yīng)聘人數(shù)
匯總申請資料費(fèi)用=(印發(fā)每份申請表資料費(fèi)用+每人資料匯總費(fèi)) ×應(yīng)聘人數(shù)
考試費(fèi)用=(平均每人的材料費(fèi)用＋平均每人的評分成本)×參加考試人數(shù)×考試測試
測試評審費(fèi)用=測試所需時間×(人事部門人員的工資率＋各部門代表的工資率) ×測試次數(shù)
篩選成本還應(yīng)根據(jù)企業(yè)招聘渠道和招聘職位的不同而不同。一般來說，選擇外部招聘比選擇內(nèi)部招聘的成本高，招聘技術(shù)人員職位比招聘操作人員職位的與成本要高，招聘管理人員職位比招聘一般人員職位的成本要高。
錄用成本：是指經(jīng)過招募選擇后，把人才錄用到企業(yè)中所需花費(fèi)的費(fèi)用，錄用成本包括錄取手續(xù)費(fèi)等等。
錄用成本＝錄取手續(xù)費(fèi)+調(diào)動補(bǔ)償費(fèi)+搬遷費(fèi)+旅途補(bǔ)助費(fèi)+其他相關(guān)費(fèi)用
安置成本：是指在安置人員到具體的工作崗位上時所需花費(fèi)的費(fèi)用。該成本由為安排新員工的工作所必須花費(fèi)的費(fèi)用和錄用部門因安置人員所損失的時間成本共同構(gòu)成的。當(dāng)然，被錄用者職務(wù)的高低對安置成本的高低有一定的影響。
安置成本=各種安置行政管理費(fèi)用+必要裝備費(fèi)+安置人員時間損失成本
適應(yīng)性培訓(xùn)成本：包括企業(yè)對上崗前的新員工在企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識和技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)所花費(fèi)的費(fèi)用。適應(yīng)性培訓(xùn)成本由培訓(xùn)有受訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)和受訓(xùn)者因脫離崗位而造成的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)用、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等組成。
適應(yīng)性培訓(xùn)成本=(負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作者的平均工資率+培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率+新員工的工資率+員工人數(shù))x受教育的天數(shù)+教育管理費(fèi)+資料費(fèi)用+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用
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