| 培訓類型 | 課程名稱 | 課程內(nèi)容 | 課程特色 | 學制 |
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| 浙江大學總裁高管研修班 | 定制內(nèi)訓班 | 采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程 | 以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓有效性 | - |
| 高管研修班 | 充分整合浙大師資力量和校友資源，提供經(jīng)營管理課程 | 打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，提供*、最前沿、最實用的課程 | 平均1年 | |
| 短期研修班 | 采取短期集中授課方式，通過專題講座+移動課堂+結構化研討進行教學 | 全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 平均1周 | |
| 浙江大學企業(yè)內(nèi)訓課程 | 基于DeepSeek開發(fā)AI數(shù)智員工培訓專題 | 在全球數(shù)字化轉型加速背景下，推廣應用AI數(shù)字員工 | 為數(shù)據(jù)精準度、分析準確度作“加”法，為人力成本等作“減”法，為業(yè)務拓展等作“乘”法，為重復工作作“除”法 | - |
| 國有企業(yè)財務管理培訓專題 | 深入討論和實際案例分享 | 提高國有企業(yè)財務管理水平，助力適應市場變化和國際競爭 | - | |
| 企業(yè)營銷管理人員提升培訓專題 | 探討企業(yè)營銷新趨勢，如云計算、AI等在營銷中的應用 | 讓企業(yè)市場部門擁抱新理念、新技術，為企業(yè)經(jīng)濟增長注入新動力 | - | |
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司課程 | 領導力培訓、團隊建設培訓、溝通技巧培訓、人力資源管理培訓、項目管理培訓、創(chuàng)新管理培訓、財務管理培訓、市場營銷培訓、企業(yè)文化培訓等 | 涵蓋領導力理論、實踐與評估，團隊建設理論、實踐與評估等多方面內(nèi)容 | 具體課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求進行定制化 | - |
| 浙江大學高管教育課程 | 面向個人的公開課程 | - | 浸濡浙大底蘊，開拓全球視野，以學術科學引導新商業(yè)邏輯 | - |
| 面向企業(yè)的定制課程 | 分析企業(yè)各崗位的職業(yè)能力，提供經(jīng)營管理課程 | 打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，將產(chǎn)學研合作與場景化價值落地相匯 | 平均1年 | |
| 員工基礎素質(zhì)培訓課程 | 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》《積極的心態(tài)建設》《員工組織紀律訓練》《員工商務禮儀培訓》《溝通技巧與員工關系管理》《公文寫作與文檔管理》《目標管理與工作的計劃性》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《會議組織與管理》《企業(yè)信息化建設》《員工壓力管理》《5S管理知識培訓》《企業(yè)危機管理》《高績效團隊建設》《管理學基礎理論培訓》《非財務人員財務管理培訓》《市場營銷基礎理論培訓》《知識管理》 | 涉及員工職業(yè)發(fā)展、心態(tài)、紀律、禮儀、溝通、寫作、目標管理、時間管理等多方面基礎素質(zhì)內(nèi)容 | - | - |
| 中高層干部領導力提升課程 | 《建立學習型組織的藝術》《基層人員的督導管理》《部門經(jīng)理的八項修煉》《情商(EQ)管理》《企業(yè)制度化建設》《企業(yè)文化建設》《員工心理剖析與掌控》《市場競爭與企業(yè)管理變革》《組織行為學基礎培訓》《領導學基礎培訓》《授權與控權的藝術》《中高層人員卓越領導力修煉》《企業(yè)高層的領導藝術》《企業(yè)價值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》《資本運營與兼并收購》《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》 | 聚焦中高層干部領導力的各個方面，包括組織建設、人員管理、情商管理、制度建設等 | - | - |
| 浙江大學銀行管理課程 | 金融銀行風險與駕馭風險的法則、私人銀行與財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響、利率市場化下中小銀行經(jīng)營策略、銀行監(jiān)管環(huán)境 - 巴塞爾協(xié)定、信貸風險管理、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理等 | 涵蓋銀行管理的多個領域，包括風險、財富管理、市場影響、經(jīng)營策略、監(jiān)管等 | - | - |
| 浙江大學國企干部培訓課程 | 完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度（完善公司法人治理結構、國內(nèi)公司法人治理結構存在的問題及對策思考、國有企業(yè)股份制改造及現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構、國有企業(yè)董監(jiān)高履職及履職風險管理、國有企業(yè)外部董事制度研究）；健全市場化經(jīng)營機制（深化三項制度改革、堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革、國有企業(yè)市場化人才選聘、員工培養(yǎng)的思考、國有企業(yè)責權利相統(tǒng)一的契約化管理機制探析、混合所有制條件下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設、國有企業(yè)“智庫”建設、國企混改股權激勵與員工持股機制設計、新時期國有企業(yè)年輕員工多元化管理）；完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制（新時期構建管資本的國資監(jiān)管體制的路徑方法、國有資產(chǎn)運營效率提升之道、國有資本投資運營公司經(jīng)營模式探究、新時期建立健全國有資本經(jīng)營預算制度）；做強做優(yōu)做大國有企業(yè)（服務國家戰(zhàn)略部署，如“一帶一路”建設過程中的國有企業(yè)發(fā)展機遇、國家重點戰(zhàn)略中如何發(fā)揮國有資本支撐作用、國有企業(yè)與產(chǎn)業(yè)扶貧、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)）；國企混改與兼并重組（多層次資本市場與國企資本重組整合運作、國資委加快國企內(nèi)部重組重組的舉措與實踐、國企改改 + 政府與社會合作模式實務、國有資本的專業(yè)化整合趨勢分析） | 全面涵蓋國有企業(yè)制度完善、市場化經(jīng)營機制健全、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制完善、服務國家戰(zhàn)略以及混改與兼并重組等多方面內(nèi)容 | 每個專題半天課程安排，深入探討相關主題 | - |
備注： - 浙江大學的企業(yè)管理培訓項目依托浙大百年名校的學科和科研實力，整合全球優(yōu)秀學者、商界領袖和政界智囊等*師資資源，以“求是創(chuàng)新”校訓為指引，具有較高的教學質(zhì)量和影響力。 - 不同的培訓課程適用于不同層次和需求的企業(yè)人員，如高管研修班主要面向企業(yè)高層管理者和決策者，而員工基礎素質(zhì)培訓課程則側重于提升普通員工的基礎能力。 - 部分課程可根據(jù)企業(yè)需求進行定制，以更好地滿足企業(yè)的特定問題和發(fā)展目標。
術語解釋： - 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式：是一種根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程的內(nèi)訓模式，以解決企業(yè)實際問題為導向。 - 產(chǎn)學研合作：是指企業(yè)、高校和科研機構之間的合作，通過整合各方資源，實現(xiàn)科技成果的轉化和應用，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 - 場景化價值落地：是指將理論知識和創(chuàng)新理念應用到實際的商業(yè)場景中，實現(xiàn)商業(yè)價值的轉化和提升。 - 三項制度改革：是指國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，旨在構建國企內(nèi)部利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，提高企業(yè)的市場競爭力。 - 管資本：是指國有資產(chǎn)監(jiān)管機構以資本為紐帶，以產(chǎn)權為基礎，對國有資本進行監(jiān)管和運營，實現(xiàn)國有資本的保值增值。
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