想做好企業(yè)管理培訓(xùn)？這些要點(diǎn)不可錯(cuò)過(guò)！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-11 23:27:48
分類
具體內(nèi)容
培訓(xùn)背景
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活各方面、思維方式，影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應(yīng)
| 分類 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)背景 |
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活各方面、思維方式，影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應(yīng)新時(shí)代、帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 咨詢信息 |
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| 核心課程 |
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
| 組織管理培訓(xùn)作用 |
- 明確企業(yè)目標(biāo)，傳達(dá)給員工，形成共同目標(biāo)和愿景，使員工自覺(jué)投入工作
- 建立有效溝通機(jī)制，教授溝通技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，形成和諧工作氛圍，提高工作效率
- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，管理者發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升管理能力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
- 注重員工發(fā)展，提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提升員工能力技能，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，讓員工主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
- 建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化正向反饋
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| 企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：與企業(yè)整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃契合，提升員工管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決能力，使員工理解執(zhí)行規(guī)章制度，形成統(tǒng)一管理理念和操作標(biāo)準(zhǔn)
- 建立科學(xué)培訓(xùn)體系：
- 設(shè)計(jì)合理培訓(xùn)課程：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求、員工崗位特點(diǎn)和能力水平，涵蓋管理理論、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等多方面
- 選擇合適培訓(xùn)方法：多種方法結(jié)合，如講座、案例分析、小組討論、角色扮演等，結(jié)合線上線下資源
- 制定合理培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)
- 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋：
- 建立評(píng)估機(jī)制：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、績(jī)效考核等評(píng)估培訓(xùn)效果
- 及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展建議
- 鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)建議，使培訓(xùn)貼近實(shí)際
- 營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 |
- 適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題能力
- 強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：傳播和強(qiáng)化企業(yè)文化，使公司管理和員工理解企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，形成共同目標(biāo)和信仰，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)跨部門(mén)合作，提高運(yùn)營(yíng)效率
- 提升員工能力，促進(jìn)人才發(fā)展：提升員工專業(yè)技能、管理能力和創(chuàng)新能力
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 |
- 建立規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)制度：企業(yè)重視教育培訓(xùn)，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范制度
- 培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展：全員教育培訓(xùn)，涵蓋從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到一般員工
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| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)目的 |
擴(kuò)大企業(yè)盈利額度，推遲衰退期到來(lái)，加速新成員與老成員融合過(guò)程，讓新成員快速扛起責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利 |
| 企業(yè)需要的培訓(xùn)系統(tǒng)特點(diǎn) |
服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過(guò)程、不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性
- 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，向不同人傳達(dá)有效信息，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響
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| 企業(yè)管理定義及要點(diǎn) |
定義：通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，要有市場(chǎng)觀察眼光。要點(diǎn)：建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系 |
| 企業(yè)管理寓言啟示 |
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企業(yè)家要有防患未然的敏銳洞察力，化解經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn) |
| 企業(yè)管理文化及建設(shè) |
- 文化定義：企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范總和，體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，核心是培育企業(yè)價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)理念，提高職工思想道德風(fēng)貌
- 文化作用：形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是文化競(jìng)爭(zhēng)
- 文化建設(shè)：是系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)劃和步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新
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| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn) |
- 經(jīng)營(yíng)理念：讓員工沒(méi)選擇，讓老板有選擇；讓客戶沒(méi)選擇，讓企業(yè)有選擇
- 擁有更多選擇方法：
- 人才：自己生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才
- 產(chǎn)品：有獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)新速度大于模仿速度，減緩模仿速度
- 客戶：擴(kuò)大客戶數(shù)量，分析客戶掏錢(qián)理由
- 培養(yǎng)人才要點(diǎn)：
- 招人：解決獲取培養(yǎng)對(duì)象問(wèn)題，明確招聘渠道和讓人服從指揮的方法
- 育人：把人才用對(duì)框架提高企業(yè)效率
- 留人：明確框架，讓企業(yè)為人才帶來(lái)好處，培養(yǎng)人才心態(tài)和能力，改變框架、人盡其才、用對(duì)框架
- 企業(yè)需要的人才類型：銷售（說(shuō)服力）、技術(shù)（能力）、管理（智慧）
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力要求：
- 心態(tài)管理：統(tǒng)一所有人框架，解決正能量、正思維、目標(biāo)明確、做事自發(fā)、能力增強(qiáng)問(wèn)題
- 策劃布局：賣(mài)點(diǎn)升級(jí)、客源成批、廣告宣傳、薪酬制度
- 落地說(shuō)服：給客戶和員工換框，溝通談判，提高成交率和員工忠誠(chéng)度，培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)
- 銷講能力：搭建框架促進(jìn)人才裂變
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 教練式管理：是一種通過(guò)引導(dǎo)、提問(wèn)、反饋等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛力、解決問(wèn)題、提升能力的管理方式。
- 跨界整合創(chuàng)新：指跨越不同領(lǐng)域、行業(yè)或?qū)W科的界限，整合各種資源和要素，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式或解決方案。
- 企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作：企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)在規(guī)模、市場(chǎng)份額、盈利能力等方面的不斷發(fā)展和壯大；資本運(yùn)作則是指企業(yè)通過(guò)融資、投資、并購(gòu)、重組等方式，對(duì)資本進(jìn)行合理配置和有效運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
- 企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則和傳統(tǒng)的總和，它影響著企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)和員工的行為方式。
- 框架：在文中可理解為企業(yè)為員工設(shè)定的工作目標(biāo)、職責(zé)范圍、工作流程等，是員工開(kāi)展工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/242602.html
