儲(chǔ)備干部，可以說是一種為未來管理層、中層干部培養(yǎng)的稱呼。實(shí)際上，他們進(jìn)入公司后需要經(jīng)歷各種鍛煉和挑戰(zhàn)，因?yàn)闄C(jī)械類工廠的技術(shù)性強(qiáng)，要想成為管理層就必須從基礎(chǔ)性工作做起。直接從一線工人中提升干部的話，基礎(chǔ)可能不夠扎實(shí)，學(xué)歷有限，潛力也可能有限?，F(xiàn)在傾向于從大學(xué)生中招募所謂的“儲(chǔ)備干部”，他們學(xué)歷較高，發(fā)展?jié)摿Υ?。主要任?wù)是做一線操作車間的管理干部，或是業(yè)務(wù)主管、銷售主管，以后努力向中層干部、生產(chǎn)主管提升。
實(shí)際上，所謂的“儲(chǔ)備干部”并非真的需要特別高深的知識(shí)。學(xué)校里學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中往往不被看重。真正重要的是你愿意不愿意留下，能否吃苦耐勞。經(jīng)過幾年的磨練，留下的自然會(huì)成長(zhǎng)為干部。
還有一種類似的角色是外企中的管理培訓(xùn)生。他們需要在各個(gè)部門輪崗培訓(xùn)實(shí)踐，幾年后成為經(jīng)理。不同于儲(chǔ)備干部的固定模式，管理培訓(xùn)生主要進(jìn)行的是管理、商業(yè)、咨詢、推廣方面的實(shí)踐和培訓(xùn)，真正面向“管理”而不是特定崗位的培訓(xùn)。
針對(duì)個(gè)人如何選擇合適的職業(yè)道路：
1. 認(rèn)識(shí)自己的興趣、愛好和特長(zhǎng)，以及自己的專業(yè)背景。
2. 分析各個(gè)行業(yè)，選擇與自己專業(yè)和特長(zhǎng)相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行分析。
3. 結(jié)合行業(yè)和自己的興趣、能力進(jìn)行SWOT分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及行業(yè)機(jī)會(huì)和威脅。
4. 在同一行業(yè)中，確定不同的職業(yè)分工，選擇自己擅長(zhǎng)的工作方向。
5. 持續(xù)關(guān)注學(xué)習(xí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，明確自己的職業(yè)目標(biāo)。
6. 對(duì)于學(xué)歷上的提升不能忽視，如有需要可考慮在職碩士或MBA。
二、廣西干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院視頻學(xué)習(xí)進(jìn)度與如何繼續(xù)學(xué)習(xí)
對(duì)于廣西干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院視頻學(xué)習(xí)進(jìn)度達(dá)到90%的學(xué)員，如何繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升效果至關(guān)重要。
1. 集中注意力：避免分心和干擾，專注于學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效果。
2. 積極參與：與其他學(xué)員交流心得，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解，互相學(xué)習(xí)。
3. 靈活學(xué)習(xí)：結(jié)合視頻學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、參考資料，或做實(shí)踐練習(xí)來加深理解。
三、新人培訓(xùn)計(jì)劃方案
為了有序進(jìn)行新人培訓(xùn)，需要制定詳細(xì)、周密的計(jì)劃。新人的培訓(xùn)計(jì)劃主要目的包括：為新員工提供正確的公司及崗位信息、鼓勵(lì)士氣、介紹工作職責(zé)及期望、了解公司文化和政策、減少緊張情緒、感受到歸屬感、了解公司內(nèi)部環(huán)境及氛圍、培訓(xùn)解決問題的能力等。
新人培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司整體培訓(xùn)、部門崗前培訓(xùn)、交流座談會(huì)等。其中，公司整體培訓(xùn)包括公司歷史愿景、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等。部門崗前培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括介紹新員工認(rèn)識(shí)部門員工、參觀公司、介紹部門結(jié)構(gòu)與職能、工作內(nèi)容描述及職責(zé)要求等。還會(huì)組織新員工思想交流座談會(huì)，以加深相互了解和解決問題。
新員工參加培訓(xùn)必須接受考核，主要形式為筆試，成績(jī)將納入試用期轉(zhuǎn)正考核體系。
通過與新員工直接交流和制定書面調(diào)查表，我們逐步調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方向，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的成效，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
培訓(xùn)結(jié)束后，員工將交給使用部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
關(guān)于公司高管人員的培訓(xùn)，我們將加強(qiáng)經(jīng)營理念的更新，拓寬思路，提高決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。中層管理人員則重點(diǎn)提升其綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。專業(yè)技術(shù)人員需提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，包括科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。對(duì)于操作等級(jí)的技術(shù)人員，我們將加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和操作技能的提升，增強(qiáng)其履行崗位職責(zé)的能力。公司還重視員工的學(xué)歷培訓(xùn)，以提升各層次人員的科學(xué)文化水平。
在培訓(xùn)實(shí)施上，我們堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要以及員工多樣化的培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。我們堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，充分利用公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，包括*、國家和的大政方針學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析以及相關(guān)的政策法規(guī)研究解讀。還包括管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容。我們堅(jiān)持大政方針的學(xué)習(xí)與國家相關(guān)法規(guī)的研究解讀相結(jié)合的原則。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)等活動(dòng)拓寬戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念。同時(shí)積極參加國內(nèi)外*企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
二、深化合作與人才培養(yǎng)策略
為了提升公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，我們采取以下措施：
1. 與多所高等院校建立合作關(guān)系，共同舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班，鼓勵(lì)并推薦優(yōu)秀中層以上管理人員攻讀碩士學(xué)位。
2. 激發(fā)員工自學(xué)熱情，為員工提供自學(xué)考試支持，包括報(bào)名協(xié)助、函授信息提供等。調(diào)整或制定在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)政策，將學(xué)歷水平作為晉升的條件，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
三、企業(yè)文化與企業(yè)制度深度解讀
1. 企業(yè)介紹及文化宣講：由公司中介部總經(jīng)理親自授課，詳細(xì)介紹公司的創(chuàng)立目的、愿景及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助新入行員工快速融入公司文化。
2. 公司規(guī)章制度介紹：由行政部經(jīng)理詳細(xì)講解，除總公司基本制度外，特別強(qiáng)調(diào)中介部的部門規(guī)章，幫助新員工建立遵守公司制度的意識(shí)。
四、業(yè)務(wù)精神塑造與老員工的智慧分享
1. 由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)培養(yǎng)新員工的業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗精神、敬業(yè)精神，激發(fā)他們的“我要成功”的職業(yè)素養(yǎng)。旨在幫助員工認(rèn)識(shí)樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)的重要性，建立行業(yè)信心，熱愛所從事的事業(yè)。
2. 邀請(qǐng)三名優(yōu)秀員工分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和從事二手房中介工作的心得體會(huì)，鼓勵(lì)新員工看到未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，堅(jiān)持就是勝利。
五、專業(yè)培訓(xùn)課程安排
1. 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：搜集網(wǎng)上資料，結(jié)合本地房地產(chǎn)綜合門戶曬房網(wǎng)，對(duì)城市樓盤分布及各樓盤小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)介紹，并學(xué)習(xí)網(wǎng)站經(jīng)紀(jì)人店鋪操作技巧，同時(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)行業(yè)術(shù)語。
2. 二手房銷售技能學(xué)習(xí)：由分行經(jīng)理及優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管授課，教授如何跑盤、洗盤、配房，與客戶有效溝通的技巧，以及面對(duì)客戶拒絕時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，掌握二手房成交的精髓。以上課程總計(jì)840分鐘（14小時(shí)），在三天內(nèi)完成。
六、醫(yī)療器械行業(yè)人才培訓(xùn)重點(diǎn)
針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的特點(diǎn)和需求，我們提供以下培訓(xùn)課程：
1. 人生定位與職業(yè)規(guī)劃：幫助應(yīng)屆畢業(yè)生理解并認(rèn)同醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展前景和職業(yè)機(jī)會(huì)。
2. 醫(yī)療器械行情分析：深入解析市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇。
3. 市場(chǎng)營銷獨(dú)孤九劍：分享高級(jí)市場(chǎng)營銷策略和技巧。
4. 安全意識(shí)管窺：強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)在醫(yī)療器械行業(yè)的重要性。
5. 演講與口才、商務(wù)語言藝術(shù)：提升員工的溝通和商務(wù)技能。
6. 業(yè)內(nèi)大咖分享經(jīng)驗(yàn)：邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深人士分享成功經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察。
新員工培訓(xùn)不僅對(duì)新員工是融入公司的關(guān)鍵過程，對(duì)授課人也是一次提升的機(jī)會(huì)。我們要求每位授課人認(rèn)真?zhèn)湔n，并對(duì)每一次課程進(jìn)行效果評(píng)估。
七、培訓(xùn)細(xì)節(jié)與考核
新員工培訓(xùn)一般在入職一周內(nèi)完成，包括集中崗前培訓(xùn)和后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部會(huì)根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，并讓員工簽字確認(rèn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)制度、崗位職責(zé)等，并建立在職人員培訓(xùn)檔案。通過考核的方式檢查新員工的學(xué)習(xí)效果。
培訓(xùn)地點(diǎn)位于鄭州市高新區(qū)星達(dá)企業(yè)園二樓醫(yī)械同盟會(huì)總部。培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：9：00-11：30為特定主題講座，13：30-16：00為相關(guān)主題學(xué)習(xí)，16：30-18：00為當(dāng)天內(nèi)容的考核。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/232199.html