《關(guān)于西安楊森制藥有限公司的輝煌歷程與成就》
西安楊森制藥有限公司自1985年成立以來(lái)，已成為一家在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。它是由陜西省醫(yī)藥總公司、陜西省漢江藥業(yè)股份有限公司、中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)公司以及*強(qiáng)生公司所屬比利時(shí)楊森制藥公司共同合資建立的，總投資額達(dá)2.9億元人民幣。
該公司生產(chǎn)并銷售超過(guò)20種專利藥品，涉及真菌病學(xué)、胃腸病學(xué)、精神病學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、鎮(zhèn)痛學(xué)、變態(tài)反應(yīng)學(xué)以及抗感染等領(lǐng)域。其總部設(shè)在北京的中心商業(yè)區(qū)（CBD），工廠位于古城西安，并在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有20多個(gè)辦事處，目前擁有1500名優(yōu)秀員工。
西安楊森工廠占地面積廣闊，達(dá)到170畝，建筑面積為35620平方米。其生產(chǎn)及管理均符合世界衛(wèi)生組織（WHO）的要求，以及中國(guó)和歐盟的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的標(biāo)準(zhǔn)。該公司引進(jìn)了*的生產(chǎn)設(shè)施和檢測(cè)設(shè)備，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保藥品的質(zhì)量。
值得一提的是，西安楊森在中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中率先通過(guò)國(guó)家藥品GMP認(rèn)證，并自1994年起實(shí)施SOQ（品質(zhì)的標(biāo)志）活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程管理。該公司還獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)和認(rèn)證，包括強(qiáng)生集團(tuán)公司品質(zhì)的標(biāo)志活動(dòng)銅獎(jiǎng)、國(guó)家ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。
西安楊森不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，還十分關(guān)注環(huán)境保護(hù)。作為強(qiáng)生集團(tuán)公司的子公司，西安楊森執(zhí)行其“全球環(huán)境政策”，在所有的產(chǎn)品、工藝、技術(shù)和設(shè)備中盡量減少對(duì)環(huán)境的影響，防止環(huán)境污染并合理利用資源。該公司獲得了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)等多項(xiàng)環(huán)保榮譽(yù)。
除了環(huán)保方面的突出貢獻(xiàn)，西安楊森還在社會(huì)公益方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。多次獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)，如“中國(guó)*文化價(jià)值品牌”、“西安市十大突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)”等。該公司還在促進(jìn)“中國(guó)造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者資料庫(kù)”的擴(kuò)充中做出了重要貢獻(xiàn)，榮獲了中國(guó)紅十字會(huì)的“人道主義服務(wù)”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
西安楊森的成功離不開(kāi)八大因素。該公司注重產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任等方面的工作，這些因素的有機(jī)結(jié)合使得西安楊森制藥有限公司在業(yè)界和消費(fèi)者中樹(shù)立了良好的口碑和信譽(yù)。作為一家具有國(guó)際化背景的制藥企業(yè)，西安楊森將繼續(xù)致力于研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。西安楊森——中國(guó)西部開(kāi)發(fā)的先行者與領(lǐng)軍者
西安楊森，作為我國(guó)早期的合資企業(yè)之一，自創(chuàng)立之初便投身于西部大開(kāi)發(fā)的浪潮中，成為先行者和領(lǐng)軍者。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，它已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并成為西部大開(kāi)發(fā)對(duì)外開(kāi)放的典范，吸引了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。
西安楊森的成功因素多種多樣，其中包括了堅(jiān)持改革開(kāi)放的政策、優(yōu)良的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的多方面因素。它緊緊抓住了改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，得到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和關(guān)懷，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。陜西這片土地人才濟(jì)濟(jì)，擁有雄厚的能源和人才優(yōu)勢(shì)，為西安楊森的發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。西安楊森的合資股東們精誠(chéng)合作，共同致力于建立一個(gè)具有國(guó)際水平的合資制藥公司。
西安楊森始終以患者為中心，引進(jìn)了比利時(shí)楊森公司、*強(qiáng)生公司的優(yōu)質(zhì)專利產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)，造福中國(guó)患者。他們還不斷將*的醫(yī)藥學(xué)發(fā)展信息帶給中國(guó)的醫(yī)藥工作者，為醫(yī)生、患者提供科學(xué)的用藥依據(jù)和指導(dǎo)。這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和科學(xué)的推廣模式，使得西安楊森贏得了醫(yī)生、患者的信賴，也贏得了業(yè)界同仁的肯定。
在生產(chǎn)方面，西安楊森引進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家制藥工業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)比利時(shí)楊森的GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工，使得西安楊森從一開(kāi)始就建立在一個(gè)高起點(diǎn)、高水平之上。他們還擁有融合了中西文化精粹的強(qiáng)大的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化樂(lè)于為中國(guó)員工所接受，形成了巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。
西安楊森的人才優(yōu)勢(shì)也是其成功的重要因素之一。他們凝聚了一批擁有共同價(jià)值觀的優(yōu)秀員工，既有本土精英，也有國(guó)際人才，這支多元文化背景的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力。西安楊森對(duì)中國(guó)人民的健康事業(yè)有著長(zhǎng)期承諾，因此回報(bào)社會(huì)是他們的身體力行的理念。他們傾力支持中國(guó)健康教育事業(yè)的發(fā)展和公益慈善事業(yè)，投入了數(shù)億元人民幣，贏得了社會(huì)的推崇和贊譽(yù)。
目前，西安楊森正在實(shí)施兩大發(fā)展戰(zhàn)略。一是“產(chǎn)品引導(dǎo)未來(lái)”，計(jì)劃在未來(lái)十年內(nèi)引進(jìn)、上市多個(gè)高科技新產(chǎn)品，涉及多個(gè)領(lǐng)域。二是建立亞太地區(qū)乃至世界*的藥品生產(chǎn)基地，不斷提升GMP水平，使西安楊森的產(chǎn)品成為“高品質(zhì)”的代名詞，暢銷世界。
在新的時(shí)期，西安楊森將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定新的使命和愿景。他們將在“信條”的指引下，通過(guò)提供創(chuàng)新的、具有國(guó)際水準(zhǔn)的藥品，與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生各界人士真誠(chéng)合作，共同推動(dòng)拯救人類生命、提高生命質(zhì)量的事業(yè)。他們堅(jiān)信自己能夠在下個(gè)二十年繼續(xù)譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。
在西安市城市精細(xì)化管理方面，該市明確了總體目標(biāo)、基本原則、任務(wù)分工等方面的內(nèi)容。其中包括了加強(qiáng)市容市貌、交通秩序、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、市政公用設(shè)施、廣告標(biāo)識(shí)、建設(shè)工地、園林綠化、城市亮化、河道水域管理等方面的精細(xì)化管理。這些措施將有助于完善城市功能、強(qiáng)化城市管理、提升城市品位，創(chuàng)造宜業(yè)宜游宜居的城市環(huán)境。這些工作將遵循主導(dǎo)、社會(huì)參與等原則進(jìn)行。這些實(shí)施細(xì)節(jié)雖然與西安楊森的主要業(yè)務(wù)不同但都體現(xiàn)了對(duì)城市發(fā)展和管理的高度重視和精細(xì)化管理的重要性。
無(wú)論是作為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還是作為城市管理的一部分西安楊森都以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和不懈的努力為西部大開(kāi)發(fā)和城市發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。未來(lái)他們將繼續(xù)秉持著“信條為本止于至善”的理念為人類健康事業(yè)和城市發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。市容市貌綜合管控措施
一、市容秩序管控
按照“主干道嚴(yán)控、次干道規(guī)范、背街小巷整治”的原則，我們規(guī)范了占道經(jīng)營(yíng)行為，增大了對(duì)亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、亂潑亂倒、亂懸亂掛、出店經(jīng)營(yíng)和馬路市場(chǎng)等亂象的治理力度。我們?cè)谥行某菂^(qū)實(shí)施了萬(wàn)米單元網(wǎng)格化管理，落實(shí)了“門(mén)前四包”管理責(zé)任制，并建立了定期曝光、通報(bào)考核評(píng)比制度。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、明查暗訪、限期督辦整改等方式，對(duì)各單位的網(wǎng)格化管理及“門(mén)前四包”責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤問(wèn)效，從而推動(dòng)市容市貌管理的社會(huì)化、制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。責(zé)任單位包括漢濱區(qū)城管局、高新區(qū)城管局以及各轄區(qū)鎮(zhèn)辦。
二、交通秩序的精細(xì)化管理
我們加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)車停放秩序管理，確保道路交通設(shè)施的完整性和良好運(yùn)行。我們清晰標(biāo)識(shí)了城區(qū)專用停車場(chǎng)及道路機(jī)動(dòng)車停車位的標(biāo)線標(biāo)牌，并嚴(yán)格查處機(jī)動(dòng)車亂停放行為。我們也對(duì)各類道路亂設(shè)點(diǎn)、亂收費(fèi)行為進(jìn)行了集中整治。通過(guò)這些措施，我們確保了主要道路車輛停放有序，無(wú)占用道路、擠壓盲道等亂停放現(xiàn)象。責(zé)任單位包括市支隊(duì)、漢濱區(qū)城管局及高新區(qū)城管局。
三、城市客運(yùn)秩序管理
我們優(yōu)化了公交線路，更新了老舊破損的公交車輛，提高了公交分擔(dān)率。公交企業(yè)需按規(guī)定運(yùn)營(yíng)，駕駛員需遵章守紀(jì)，車輛需保持清潔衛(wèi)生。我們還對(duì)出租車實(shí)行了規(guī)范化管理，加強(qiáng)了公共營(yíng)運(yùn)秩序整治，依法打擊了黑出租非法運(yùn)營(yíng)。責(zé)任單位為市交通局及市支隊(duì)。
四、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及便民市場(chǎng)管理
我們強(qiáng)化了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)劃行歸市、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等規(guī)范管理，并落實(shí)了市場(chǎng)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶等各方責(zé)任。我們對(duì)便民小餐飲及果蔬市場(chǎng)也進(jìn)行了規(guī)范化管理，要求限時(shí)、定點(diǎn)、劃線經(jīng)營(yíng)，并加強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管。責(zé)任單位包括市工商局、市商務(wù)局、市藥監(jiān)局以及各轄區(qū)辦事處。
五、市政公共設(shè)施的精細(xì)化管理
我們完善了城市路網(wǎng)體系，實(shí)施了暢通工程，提升了道路通行能力。我們還逐步增加了停車場(chǎng)數(shù)量，緩解停車難問(wèn)題。我們也加強(qiáng)了城市道路及公用設(shè)施的管理和維護(hù)工作。責(zé)任單位包括市住建局及市支隊(duì)。
六、廣告標(biāo)識(shí)的精細(xì)化管理
我們規(guī)范了門(mén)頭牌匾的設(shè)置，統(tǒng)一規(guī)劃了戶外廣告的布局。我們還加強(qiáng)了對(duì)非法廣告的治理，清理了市政設(shè)施表面的非法廣告，并強(qiáng)化了中心城市野廣告的執(zhí)法管理。責(zé)任單位為市住建局及各雙創(chuàng)片區(qū)雙創(chuàng)辦。
七、建設(shè)工地的精細(xì)化管理
我們深化了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，明確了工地管理主體和監(jiān)管責(zé)任。我們還規(guī)范了工地環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、廁所的管理。所有建筑工地需符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理需規(guī)范。責(zé)任單位為市規(guī)劃局。
八、園林綠地的精細(xì)化管理
我們定期對(duì)中心城市的公園、廣場(chǎng)、游園以及道路綠化帶進(jìn)行了清掏和修剪。我們確保了公園、廣場(chǎng)內(nèi)的樹(shù)木、花草管護(hù)良好，行道樹(shù)樹(shù)形整齊。責(zé)任單位為市住建局及高新區(qū)城管局。
精細(xì)化管理城市實(shí)施方案
一、背景與目標(biāo)
為了營(yíng)造宜居環(huán)境，提升城市品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市民安居樂(lè)業(yè)，我們制定了本精細(xì)化管理城市實(shí)施方案。本方案以建設(shè)美麗繁榮、文明和諧的新城市為目標(biāo)，致力于推動(dòng)城市功能完善、環(huán)境優(yōu)化和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、指導(dǎo)思想
遵循“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔、微觀管理精細(xì)”的理念，構(gòu)建大城管格局。以城市管理綜合執(zhí)法為手段，理順體制，著力解決占道經(jīng)營(yíng)、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等城市治理難題。注重細(xì)節(jié)，追求卓越，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的精細(xì)化管理。
三、主要工作
1. 構(gòu)建大城管格局：成立城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，形成高效、綜合的城市管理組織體系，解決部門(mén)間交叉管理、職責(zé)不清等問(wèn)題。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁，購(gòu)買清掃車、垃圾清運(yùn)車等，提升城市管理效率。
3. 功能分區(qū)規(guī)劃管理：按照城市總體規(guī)劃，合理劃分功能分區(qū)，實(shí)施精細(xì)化管理。加大專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)力度，治理占道經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)源頭治理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合規(guī)劃要求。
4. 明確責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)根據(jù)職責(zé)制定實(shí)施細(xì)則，研究解決城市管理中的具體問(wèn)題。建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生管理；公安局負(fù)責(zé)養(yǎng)犬管理、交通秩序維護(hù)；環(huán)保局負(fù)責(zé)環(huán)境污染治理；工商局負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理；交通局負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛管理和道路維護(hù)。
四、保障措施
1. 提高思想認(rèn)識(shí)：各部門(mén)要切實(shí)提高對(duì)城市精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，制定實(shí)施細(xì)則，明確工作責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。
2. 加快基礎(chǔ)建設(shè)：按照“雙創(chuàng)統(tǒng)攬、民生城建”的要求，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)、停車場(chǎng)等建設(shè)，促進(jìn)城市管理不斷邁向新高度。
3. 強(qiáng)化依法治理：開(kāi)展依法行政培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究不作為、亂作為行為。
4. 提升市民素質(zhì)：深入推進(jìn)市民素質(zhì)教育培訓(xùn)行動(dòng)，提高市民遵守秩序、愛(ài)護(hù)環(huán)境、維護(hù)城市形象的意識(shí)，形成良好習(xí)慣。
5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立對(duì)各部門(mén)履行城市管理職責(zé)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)考核機(jī)制。
本實(shí)施方案旨在完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)居民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定。各部門(mén)要密切配合，形成合力，共同推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，為市民創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境。
請(qǐng)注意，以上內(nèi)容僅為示例性文本，具體實(shí)施時(shí)還需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局（城管局），具體負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的協(xié)調(diào)與落實(shí)。
（二）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。建立檢查考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各單位的整治活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)情況并研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。各部門(mén)要認(rèn)真履行工作責(zé)任，每月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展。
（三）加大宣傳力度。各單位要充分運(yùn)用各種宣傳工具，結(jié)合“三年大變樣”活動(dòng)，廣泛宣傳城市管理的重要性。建設(shè)局（城管局）負(fù)責(zé)開(kāi)通便民服務(wù)熱線，文明辦、愛(ài)衛(wèi)辦及各部門(mén)都要開(kāi)展群眾文明素質(zhì)提升教育活動(dòng)，通過(guò)提升市民素質(zhì)來(lái)改善城市環(huán)境。
（四）探索長(zhǎng)效管理機(jī)制。在精細(xì)化管理過(guò)程中，各單位要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗(yàn)，探索新的管理措施。從細(xì)節(jié)入手，變被動(dòng)為主動(dòng)，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的長(zhǎng)效管理軌道，逐步形成主導(dǎo)、部門(mén)主抓、社會(huì)參與的大城管工作體系，全面提升城市形象。
就西安市城市精細(xì)化管理實(shí)施方案而言，其核心思想是以提高城鎮(zhèn)管理水平為目的，通過(guò)執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等相關(guān)法規(guī)，發(fā)揮各職能部門(mén)的城市管理和公共服務(wù)職能，加強(qiáng)建設(shè)、創(chuàng)新管理手段，建立起科學(xué)、規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
關(guān)于百聚公司的描述，根據(jù)提供的信息，該公司似乎是一家普通的銷售公司，并沒(méi)有收取費(fèi)用或表現(xiàn)出*的特征。提問(wèn)者個(gè)人的經(jīng)歷和感受是判斷一個(gè)公司是非好壞的重要參考，但也要結(jié)合其他證據(jù)進(jìn)行綜合判斷。無(wú)論如何，對(duì)于任何工作機(jī)會(huì)，都需要保持警惕和理性思考，確保自己的權(quán)益不受損害。
成立城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是必要的，其成員包括各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，共同協(xié)作推進(jìn)城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)局，由建設(shè)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，以確保工作的順利進(jìn)行。
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