如今市面上五花八門的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)繁多，對于期望提升自身能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了他們面臨的一大難題。在我看來，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力推出的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本質(zhì)內(nèi)容。
盡管選擇的過程可能充滿困惑，但我們不能忽視一個(gè)事實(shí)：市面上大多數(shù)管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們要么過于理論化，要么流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報(bào)成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見。
這實(shí)際上并不是一個(gè)如何選擇的問題，而是應(yīng)該如何去做的問題，即尋找提升個(gè)人管理能力的*途徑。如果你是一位正在尋找解決方案的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提升員工能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。
該系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非空穴來風(fēng)。我本人也是先讀了《管理者必讀12篇》后，再完整學(xué)習(xí)了12Reads系列。閱讀《管理者必讀12篇》時(shí)，我深受震撼，這是我多年學(xué)習(xí)生涯中從未有過的體驗(yàn)。
除了《管理者必讀12篇》，完成12Reads所有書籍的學(xué)習(xí)后，我才真正感受到像是完成了一堂完整的企業(yè)管理課。這個(gè)系列不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬性要求，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟技能。這是一次對自我知識和認(rèn)知的徹底重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。但真正參與其中時(shí)，我們可能會后悔，質(zhì)疑為何花費(fèi)大量時(shí)間和金錢來學(xué)習(xí)這樣沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的課程。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的*化，很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并非要否定所有管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的價(jià)值，市場上肯定存在一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在選擇時(shí)，我會推薦嘗試12Reads系列。
關(guān)于培訓(xùn)班的選擇，我們必須量力而行。在高級管理培訓(xùn)中，可能存在一些確實(shí)不適合中小型企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的課程。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同所帶來的差異。大型企業(yè)的管理者更關(guān)注戰(zhàn)略性問題，而中小型企業(yè)則需要解決更為實(shí)際的問題。參加高級管理課程的人員除了學(xué)習(xí)外，也希望通過結(jié)交業(yè)界人士來建立人脈關(guān)系，互相幫助解決遇到的問題，并為日后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。如果你不能提供價(jià)值給同學(xué)，可能就不利于課程進(jìn)行和人際建設(shè)。
《構(gòu)建高效績效管理體系與操作實(shí)踐》
《IT專業(yè)人員素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與發(fā)展規(guī)劃》
詳解崗位分析暨薪酬福利體系的搭建
IT企業(yè)人力資源管理的深度探討
打造卓越高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之道
職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)與就業(yè)策略探討
員工績效考評與全面評估體系
工作分析暨企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐指南
人才招募甄選與招聘策略優(yōu)化
薪酬激勵制度與員工激勵機(jī)制的構(gòu)建
現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的新視角
掌握績效考核面談的技巧與藝術(shù)
中小企業(yè)主培訓(xùn)核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略部署、運(yùn)營優(yōu)化與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階。形成系統(tǒng)化管理的必備技能。
提升組織管理技能：規(guī)劃藍(lán)圖、組織架構(gòu)、績效監(jiān)控、管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
運(yùn)營管理的精髓：員工培訓(xùn)、日常激勵措施、業(yè)績評審及會議運(yùn)營技巧。
組織發(fā)展的策略性視角：戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織框架設(shè)計(jì)、高級領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)。
核心管理技能的錘煉：溝通藝術(shù)、時(shí)間管理、授權(quán)技巧、人際互動、領(lǐng)導(dǎo)力有效施展及決策力的提升。
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