類別課程名稱課程概述
執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力課程向?qū)W員提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案，幫助學員領悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦，并學會如何打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊。其中涵蓋中層執(zhí)行力、員工執(zhí)行力等多個方面的訓練，以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人和打造高效執(zhí)行團隊為目標。該類別還包括通用課程的訓練，如高效溝通、領導力等。
針對職場壓力的負面情緒管理課程幫助學員減輕工作壓力，釋放負面情緒和心靈毒素，煥發(fā)工作激情和提升職場績效。課程教授如何辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，掌握行之有效的壓力管理策略和各種有效的放松方法。該課程讓學員學會如何正確對待和處理工作中的壓力情緒，從而在工作中取得更好的成績。
商務禮儀課程包括社交、辦公室禮儀以及國際交流中的商務禮儀等內(nèi)容。對于商務人員來說，掌握正確的商務禮儀對于塑造良好的職業(yè)形象至關重要。還有關于營銷系列的服務人員的五項全能修煉課程，幫助服務人員提升專業(yè)素養(yǎng)和服務質(zhì)量。對于市場開發(fā)人員來說，掌握市場分析、營銷策劃和銷售執(zhí)行能力至關重要。而針對管理人員的培訓則通過全面的團隊管理思維和方法分享來提升管理效率。針對渠道銷售的溝通和談判技巧也是一門重要的課程，以提升業(yè)務團隊的運作能力。對于企業(yè)的生產(chǎn)管理部門來說，提升生產(chǎn)管理人員的技能和素質(zhì)也是至關重要的任務之一。在生產(chǎn)管理課程中涵蓋了現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等方面的知識和技能。
關于人力資源類的課程涉及到人才的選、育、用和留等核心內(nèi)容，如何進行人才選擇和優(yōu)化管理對于企業(yè)的人力資源管理者來說是非常重要的技能。在杭州市有多家專業(yè)的人力資源培訓機構如杭州職業(yè)技術學院人力資源培訓中心等，這些機構在人力資源培訓方面都有良好的口碑和豐富的經(jīng)驗。還有專門針對企業(yè)管理人員的培訓和相關的認證考試以提升其管理和戰(zhàn)略能力等多種培訓。不同需求的學員可以根據(jù)自己的需求和職業(yè)規(guī)劃選擇合適的培訓課程提升自己的專業(yè)能力以便更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求完成他們的管理任務和目標提升企業(yè)的整體競爭力水平。同時這些培訓機構也在不斷探索和創(chuàng)新以滿足不斷變化的市場需求和學員需求為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障和支持?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式探索與實踐》內(nèi)訓課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理挑戰(zhàn)與突破
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需超越傳統(tǒng)模式，以適應新商業(yè)文明時代的到來。
二、企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀與管理
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工程，需以全局視角看待企業(yè)發(fā)展。陰陽合一的管理理念，強調(diào)企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀，方能實現(xiàn)有效管理。
三、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的多維度體現(xiàn)
在當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨著人文、能源、人才、管理、教育等多方面的斷層現(xiàn)象，需全方位考慮并應對。
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維變革
互聯(lián)網(wǎng)思維帶來全新的管理認知，顛覆傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)需積極擁抱并融入新商業(yè)文明。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗與管理應對
面對WTO全面進入后的外來企業(yè)競爭、本土企業(yè)低層次競爭以及企業(yè)自身的經(jīng)營壓力，企業(yè)需找到效率提升的路徑。
第二篇：可持續(xù)發(fā)展與管理角色認知
一、規(guī)模管理與價值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需先做好規(guī)模管理與價值管理，注重每一步的精耕細作，以求勢造勢。
二、可持續(xù)發(fā)展的管理之道
管理應以人為本，提高效率?；谌诵缘亩床炫c尊重，才能真正理解制度和文化的力量。
三、人才梯隊建設與選育用留
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，需建立完善的人才梯隊建設機制，選、育、用、留并重。同時面對人才短缺與斷層的問題，需找到解決之道。
四、把握管理動態(tài)發(fā)展，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理需隨時代發(fā)展而變化，把握管理動態(tài)，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)杠桿式發(fā)展。
第三篇：管理者角色認知與執(zhí)行素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位
管理者需承擔多方面的角色，如業(yè)務/專業(yè)帶頭人、業(yè)務技能輔導者等，同時需避免角色誤區(qū)。
二、如何對待企業(yè)成長過程中的問題
經(jīng)理人需積極面對企業(yè)成長過程中的問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是經(jīng)理人的職責所在。
三、管理者素質(zhì)基礎與職業(yè)素養(yǎng)
管理者需具備IQ（智商）、EO（情商）與AQ（逆境商）等基礎素質(zhì)，同時需具備新經(jīng)理人所必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與執(zhí)行
構建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)，需從細節(jié)管理、管理者素養(yǎng)、管理理念固化等多方面入手，以實現(xiàn)管理的高效執(zhí)行。
五、知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越
管理者需將理念付諸實踐，以知行合一的態(tài)度，從優(yōu)秀邁向卓越。其中，高效執(zhí)行是關鍵之一。需打造員工組織忠誠，開展“OEC”運動，重視時間管理，積極溝通，實施非物質(zhì)激勵與高效激勵，以實現(xiàn)管理的高效執(zhí)行。
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