遠(yuǎn)程創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式：即通過電視、網(wǎng)絡(luò)等遠(yuǎn)程渠道，為創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)不僅針對有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員，也包括小企業(yè)的經(jīng)營管理者。這種培訓(xùn)模式旨在通過提高創(chuàng)業(yè)者的心理、管理、經(jīng)營等素質(zhì)，增強(qiáng)其參與市場競爭和駕馭市場的應(yīng)變能力。為企業(yè)提供一定的政策指導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身的就業(yè)問題，并創(chuàng)造和增加更多的社會就業(yè)崗位。
我國培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)培訓(xùn)的投入嚴(yán)重不足，關(guān)鍵在于培訓(xùn)管理薄弱。要建立良好的培訓(xùn)管理體系，以發(fā)揮培訓(xùn)的戰(zhàn)略支撐作用。為了實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的需求滿足，培訓(xùn)需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，包括需求的評估、評估目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)的建立、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施以及評估效果評價(jià)等步驟。在實(shí)際管理中，不少企業(yè)的培訓(xùn)工作人員仍采用傳統(tǒng)的工作思路和方法，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，挫傷了企業(yè)培訓(xùn)的積極性。
為了改變這種狀況，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識，樹立正確的培訓(xùn)理念，提高培訓(xùn)管理水平，系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作。要將培訓(xùn)與整體戰(zhàn)略相銜接，與人力資源管理的其他職能相協(xié)調(diào)。
企業(yè)培訓(xùn)和員工離職之間的關(guān)系是一個(gè)重要的話題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，企業(yè)培訓(xùn)和員工離職的爭論主要集中在一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的討論上。特殊培訓(xùn)不增加員工流動(dòng)的可能性，企業(yè)可以占有由此帶來的收益，因此愿意進(jìn)行特殊培訓(xùn)投資。而一般培訓(xùn)能夠提高員工在其他企業(yè)的生產(chǎn)率，但由于其他企業(yè)并不承擔(dān)培訓(xùn)成本，它們可以通過提供更高報(bào)酬來吸引受培訓(xùn)的員工，導(dǎo)致企業(yè)不愿意承擔(dān)一般培訓(xùn)的成本。
從管理學(xué)的角度來看，這一問題與組織和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃匹配有關(guān)。員工的忠誠度對于其留在企業(yè)起著關(guān)鍵作用。職業(yè)生涯忠誠是個(gè)人對職業(yè)生涯的態(tài)度，具有高度職業(yè)生涯忠誠的員工可能對組織有更高的期望和要求，更容易失望。
培訓(xùn)需求分為組織和個(gè)人兩個(gè)層面。職工教育和培訓(xùn)的核心目標(biāo)是提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，從而更好地滿足組織的需求。由于每位員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平存在差異，同樣的培訓(xùn)內(nèi)容對其產(chǎn)生的影響和效果也會有所不同。在組織和實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，我們需要兼顧整體原則，并關(guān)注個(gè)體差異性，量身定制靈活而有針對性的培訓(xùn)策略。
許多企業(yè)在培訓(xùn)過程中缺乏完善的評估機(jī)制。許多企業(yè)尚未認(rèn)識到培訓(xùn)評估的重要性，因此缺乏健全的培訓(xùn)效果評估體系。盡管有些企業(yè)已經(jīng)意識到評估的重要性，但他們采用的評估方法過于單一，僅關(guān)注培訓(xùn)課程中的知識和技能考核，缺乏對員工行為改變、態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績效提升、能力提升以及為企業(yè)帶來的實(shí)際效益的全面評估。這樣的評估方式無法全面反映培訓(xùn)的真實(shí)效果和價(jià)值。
企業(yè)需要重視培訓(xùn)評估工作，建立科學(xué)、全面、有效的評估體系。除了對培訓(xùn)課程本身的評估，還需要關(guān)注員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和改進(jìn)，以及培訓(xùn)所帶來的長期效益。這樣才能真正了解培訓(xùn)的效果，進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升企業(yè)的競爭力和員工的個(gè)人發(fā)展。
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