經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨，因?yàn)闆]想到今年冬天那么冷，所以被湖面上的冰凍住了。然而，其他聰明的小伙伴早就提前上了岸，安全的站在旁邊。變化的時(shí)代，我們要提升自己能力來擁抱變化，主動(dòng)改變，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)判斷，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)，行業(yè)紅利期只要干就掙錢。
當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)紅海期，拼的是什么？?jī)?nèi)功，就是考驗(yàn)真本領(lǐng)的時(shí)候，我們的營(yíng)銷是否能拿來訂單，我們的人效是否能達(dá)到最優(yōu)，我們的中層干部是否承擔(dān)得起了他的責(zé)任？有些時(shí)候不是我們的員工，我們的干部不想做好，不想去調(diào)整，而是不知道如何去調(diào)整，怎么調(diào)整才是對(duì)的。這個(gè)時(shí)候就需要尋找外腦的幫助，通過學(xué)習(xí)幫助企業(yè)建立一套自運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，調(diào)動(dòng)全員責(zé)任心和積極性，不用情感去管人，而是要靠機(jī)制來管人，目標(biāo)一致，責(zé)任下沉，利益內(nèi)嵌，管理自循環(huán)。
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