一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團隊協(xié)作意識。軍訓(xùn)時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，既不宜太短導(dǎo)致新員工未能充分適應(yīng)，也不宜太長造成員工厭煩。企業(yè)的成本也要考慮在內(nèi)。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括介紹企業(yè)概況、主要管理者、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓(xùn)旨在幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)，找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)在的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓(xùn)，以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本；但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)的目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程的特點：
1. 實效性：企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，因此實效性是優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程的最突出特點。
2. 針對性：每個企業(yè)的文化背景、面臨的情況和問題都不盡相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要提供有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓各企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備專業(yè)性，能為參與培訓(xùn)的員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動公司的整體素質(zhì)，甚至可能影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。
當(dāng)前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，對于想要提升能力的個人和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。在此推薦信匯中正的12Reads系列培訓(xùn)課程。該系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方方面面，被很多人稱為濃縮版的MBA或EMBA課程。除了《管理者必讀12篇》之外，12Reads系列的書籍涵蓋了企業(yè)管理各個方面，為讀者提供了一堂完整的企業(yè)管理課程。其中包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，也包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。對于沒有接觸過管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的人來說，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)課程并非易事。但相信市面上也確有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們發(fā)現(xiàn)。在此推薦嘗試閱讀12Reads系列書籍。
在企業(yè)的運營過程中，管理者常因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低效而無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者要做好管理工作需具備一定的管理知識和技能。一些企業(yè)在選拔管理者時忽視了管理所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，而僅憑對管理的認(rèn)識和感悟來行使管理責(zé)任。企業(yè)可能會失去優(yōu)秀的職員而僅留下一名普通的管理者。對業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理者培訓(xùn)的調(diào)整、人性處理、溝通以及影響力培養(yǎng)等方面。以協(xié)同合作與堅守承諾的態(tài)度完成工作任務(wù)。在當(dāng)前日趨扁平化或矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，無論是職位高低還是專業(yè)知識的深淺，都不應(yīng)成為阻礙企業(yè)管理層有效執(zhí)行的因素。面對工作中的挑戰(zhàn)或合作過程，企業(yè)和每一位員工——都需要展現(xiàn)出更多的承諾和團隊精神。企業(yè)管理者的培訓(xùn)不僅僅是技能的提升，更是引導(dǎo)不同個體協(xié)同工作、對不同人產(chǎn)生有效影響力的過程。
一、企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性——學(xué)以致用
探索機會并善于學(xué)習(xí)，采取敏捷的學(xué)習(xí)方式。掌握一項技能不僅需要知識、技術(shù)和能力，這同樣適用于那些追求卓越的人。卓越的人懂得在復(fù)雜多變的情境中尋找平衡，適應(yīng)變化，并從每一次經(jīng)驗中學(xué)習(xí)成長。
企業(yè)管理培訓(xùn)——自我認(rèn)知
當(dāng)企業(yè)管理層深刻了解自己的工作風(fēng)格、動力來源、能力及不足時，便如同掌握了一把明確的指南針，為日常決策提供指導(dǎo)。這不僅有助于個人發(fā)展，也有利于部門和整個組織的遠景規(guī)劃。
二、企業(yè)管理培訓(xùn)的利益展現(xiàn)
1. 克服角色混亂的困擾，明確基層管理者的權(quán)責(zé)及其重要地位，通過人性化的管理方式替代強硬的控制手段。
2. 在準(zhǔn)備工作中、后續(xù)行動中以及接受目標(biāo)的過程中，學(xué)習(xí)并提升溝通技巧，有效處理溝通障礙。
3. 掌握現(xiàn)場工作技巧，有效運用基層的自檢管理實踐，提高工作效率。
4. 實現(xiàn)目標(biāo)量化管理，使團隊執(zhí)行力得到提升；
5. 提高工作效率，強化團隊合作，提振工作士氣，積極推動正面工作心態(tài)的形成。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)的目標(biāo)指向
1. 幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的核心原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念，培養(yǎng)分析方法和思維。
2. 幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略性人力資源管理的特性及戰(zhàn)略，認(rèn)識優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，打破傳統(tǒng)模塊化思維，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3. 教授學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技巧，提升實戰(zhàn)能力。
4. 全面提高管理者的管理格局和素養(yǎng)，突破管理瓶頸，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容概覽
大企管理針對企業(yè)不同層級的管理需求，提供包括高層經(jīng)營策略、中層管理技能及基層執(zhí)行能力等在內(nèi)的全方位咨詢項目服務(wù)。我們致力于為成長型企業(yè)普及必修的管理服務(wù)，多年來不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值。
我們的產(chǎn)品體系包括：
管理教育：如大企私董會、商業(yè)總裁進修班等，致力于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)；
管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源等多個方面，助力企業(yè)實現(xiàn)管理和運營的再造；
管理托管：從產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營到企業(yè)股權(quán)投資等全方位服務(wù)，為企業(yè)提供一站式的托管解決方案。
我們將繼續(xù)依托多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，努力成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目的領(lǐng)跑者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)壯大發(fā)展。
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