一、精細管理：臺灣企業(yè)注重成本控制和精細管理，對細節(jié)的追求滲透到管理的各個方面。如人員招聘，相較于國內(nèi)企業(yè)的簡化流程，臺資企業(yè)會從多個層面考察應聘者，通過專題報告、分組座談、互動游戲等方式深入了解，確保每一環(huán)節(jié)都嚴格把控。
二、態(tài)度決定一切：臺灣本地的企業(yè)非常重視員工態(tài)度，老板們認為與員工的合作是基于信賴。中層干部通常沒有書面的雇傭合同，因為他們相信，信任是合作的基礎。
三、親情文化：優(yōu)秀的臺資企業(yè)注重打造一種親情文化、家庭文化的氛圍，吸收了許多儒家的思想元素，如“親情、家庭氛圍、和睦、勤奮”等，以凝聚員工士氣，形成對企業(yè)的忠誠度。
四、關注“潛力培訓”而非“經(jīng)驗薪酬”：臺灣的企業(yè)更關注一個人的態(tài)度和潛力，因為他們相信，經(jīng)驗可以積累，能力可以培養(yǎng)，但態(tài)度和潛力卻很難改變。
關于臺資企業(yè)的待遇和其他一些不良行為，存在一些負面的觀點。例如：
一、歧視：一些臺商在大陸發(fā)展時，對中國人存在歧視，認為自己臺灣的同胞高人一等。這種行為顯然是不正確的。
二、無知：臺灣企業(yè)在用人方面有時并不懂得知人善用、籠絡人心，可能會為了一些小事弄得人心散盡。
三、無恥：有些臺灣企業(yè)在遇到問題時會推卸責任，甚至將業(yè)績不好歸咎于風水問題。這種行為令人無法忍受。
四、小氣、工資低：一些臺資企業(yè)不愿意給予員工相應的加班費，不按照國家漲工資的規(guī)定給大陸員工漲薪，卻對臺灣來的干部大方。
五、工作累、福利差：臺資企業(yè)的工作時間較長，且員工福利較差。例如，某些臺企會給業(yè)務人員很爛的待遇，收回的錢要交一堆雜稅，導致業(yè)務人員實際得到的收益很少。
六、不仁道：一些臺企在員工福利方面并不盡心，例如不設置年假，請假后會扣除各種費用等。
七、不進取、不公平：臺企可能存在技能培訓和晉升機會不公平的情況。無論你學的是什么專業(yè)，進入臺企后都可能從事缺乏技術含量但重復的工作。長時間下去，你的專業(yè)、智慧和激情都將消耗殆盡。臺企中的等級制度也可能導致嚴重的不公平。
網(wǎng)上有許多帖子反映當前的社會現(xiàn)象：物價飛漲，收入?yún)s不見增長，生活壓力加大。雖然這只是部分人的生活寫照，但確實有很多人在為生活掙扎。如果你對當前的工作不滿意，生活目標不明確，那么是時候重新考慮你的選擇了。對于那些仍在臺資企業(yè)苦熬的人，建議你們考慮尋找新的機會。
對于外出工作的朋友們，“樹移死，人移活”。無論是因為情感還是經(jīng)濟原因，選擇外出工作都是為了更好的生活。如果你覺得現(xiàn)在的工作不快樂，前途無望，薪水無法維持生活，那么是時候考慮跳槽或自立門戶了。
在選擇新的工作時，有一些基本的標準可以參考。例如，避免進入臺資和日資企業(yè)；確保底薪達到4000元，并且每年按照規(guī)定增長10%~30%；實施五天工作制，年假不少于15天；員工病假期間不扣工資，最好還能報銷部分醫(yī)療費用；定期為員工提供技能培訓、旅游等活動；遵守國家法定節(jié)假日，加班嚴格按照加班費計算。
對于那些對以上標準持懷疑態(tài)度的人，我要說，好的公司始終存在，關鍵是你是否有能力得到這樣的工作。不要坐以待斃，要努力奮斗，抓住機遇。對于那些認為臺資企業(yè)了不起的人，我要告訴你們，現(xiàn)在應聘者最歧視的就是你們這種企業(yè)。工資低、福利差、加班多、壓力大，很多應聘者一聽說公司是臺資就轉(zhuǎn)身離去。一周工作六天，每月微薄薪水，沒有發(fā)展機會，沒有技能提升，誰愿意把青春奉獻給你們？你們只能吸引那些剛?cè)肷鐣男『?，稍微有點能力的都不會待在臺資。
本文作者易發(fā)久是影響力（香港）國際教育發(fā)展集團有限公司董事長、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司總裁等。他是一位*的企業(yè)管理訓練機構(gòu)創(chuàng)始人、成功學實踐者。他的課程滿意度連續(xù)幾年超過97%，并且曾親自為逾千家企業(yè)（包括多家世界500強企業(yè)）提供過專業(yè)訓練。他的課程被譽為管理咨詢界的奇跡。
易發(fā)久曾服務的客戶包括華碩電腦、旺旺集團、東方航空等知名企業(yè)。他的課程用81把金鑰匙打造團隊無限潛能，直接研究受訓學員及機構(gòu)提出的實際問題，提供了多個解決方案。他為企業(yè)團隊破解難題，為企業(yè)團隊的管理插上翅膀。他的經(jīng)歷和服務過的客戶證明了他的專業(yè)背景和能力。他是一位*的成功訓練專家，也是暢銷書《成功一定有方法》和《不是不可能》的作者。
盡管當時易發(fā)久的收入并不豐厚，但他依然節(jié)衣縮食，用積攢下來的錢去參加更高層次的課程培訓。有一次，他聽了一位來自臺灣的講師的課程，這位講師僅用半天的時間就賺取了5000元的高額報酬。這令易發(fā)久深感驚訝，他渴望自己也能在短時間內(nèi)獲得如此豐厚的收入。
后來，易發(fā)久向培訓中心的老板表達了自己的想法，希望每天能賺到2000元。老板對他的想法嗤之以鼻，認為這是不可能的事情。老板告訴他，即使學校的校長一個月也只拿2000元的薪水。易發(fā)久意識到，以這家培訓中心的觀念，自己在這里無法實現(xiàn)更大的突破。于是，他毅然離開了這家培訓中心。
這次離開，成為了易發(fā)久在上海的第三次也是最后一次的創(chuàng)業(yè)失敗。命運的轉(zhuǎn)折點很快到來。離開培訓中心的第二個月，一家保險公司看中了易發(fā)久的才華，邀請他去講課，并支付了2000元的講課費。原來，幾個月前易發(fā)久常去人才招聘市場，向企業(yè)人事部門推銷自己的企業(yè)培訓課程，從而給保險公司的人事總監(jiān)留下了深刻的印象。
不久后，徐總監(jiān)主動聯(lián)系易發(fā)久，讓他去公司面談。原來，原本計劃請的是香港的講師，但對方因故無法前來，于是請易發(fā)久救場。盡管徐總監(jiān)擔心易發(fā)久講不好課，但他還是給予了易發(fā)久一個機會。易發(fā)久深知這次機會的重要性，他精心準備了課程。上課那天，他表現(xiàn)得非常出色，徐總監(jiān)對他的表現(xiàn)非常滿意，并給予了高度的評價。這次講課的成功讓易發(fā)久的講課費漲到了2500元，這標志著他走上了自由職業(yè)講師的道路。
為了拓展更多的客戶，易發(fā)久每天都在公用電話亭包下兩部電話進行推銷。他每天打上百個電話向企業(yè)推銷自己的培訓課程。他還經(jīng)常前往寫字樓進行“掃樓”推銷。通過這樣的努力，他獲得了不少的收獲，有十幾家公司邀請他去講課。1998年，他利用朋友的辦公室和三個人進行實體運作，僅用了八個月的時間就賺了十萬元。他用這筆錢還清了部分欠款。此后，他的業(yè)務不斷擴展，成為了多家培訓企業(yè)和培訓中心的簽約講師。
到了1999年，易發(fā)久決定成立自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。在教課的他也不斷地學習提升自己，使他的課程越講越好。公司的發(fā)展也非常迅速。在2000年時，易發(fā)久的公司被國內(nèi)一家知名的培訓網(wǎng)站評為當年的中國十大咨詢培訓機構(gòu)之一。他的講課費也僅用了四年的時間就從過去的每小時30元漲到了每小時10000元。
在揭示自己成功的秘訣時，易發(fā)久告訴記者：“當初在珠海時我選擇了積極的態(tài)度和行動去面對困境是我成功的原因之一。”他進一步解釋道：“‘積極’二字包含了積極的思考、積極的準備、積極的尋找方法、積極的行動以及一整套積極的思維模式和生活模式。”他的作品和貢獻如《成功一定有方法》等也深受讀者喜愛和好評其書作不僅被評選為勵志類暢銷書同時也啟發(fā)和影響著許多人追求成功之路的思考與行動過程中所包含的深刻內(nèi)涵及哲理精神所引導我們思考與探討人生及社會的積極意義在推動社會發(fā)展及人類進步的道路上有著重要的價值和意義易發(fā)久通過積極的思想與行動改變著自己的人生軌跡也同時啟迪著更多的人追求積極的人生道路在追求成功的過程中我們應該學會并實踐積極的思維模式和生活模式這樣我們才能更好地面對挑戰(zhàn)并取得成功?！?/p>
以上就是關于易發(fā)久的創(chuàng)業(yè)故事和他所著作品的簡要介紹希望對你有所幫助。
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