###一、構(gòu)建科學(xué)高效的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制
為了充分發(fā)揮人才的潛力，首先要建立一種科學(xué)的選才用才機(jī)制。引入公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽場(chǎng)賽馬等模式，將人才的競(jìng)爭(zhēng)置于明亮的舞臺(tái)上。利用科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，將優(yōu)秀人才安排在其最合適的崗位，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)機(jī)制。建立一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人的任用和收入掛鉤，確保優(yōu)秀的人才得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于年輕有潛力的人才，要敢于賦予重任，讓他們?cè)谥匾獚徫簧襄憻挸砷L(zhǎng)。
###二、多元化策略，強(qiáng)化企業(yè)技能人才的培養(yǎng)與使用
要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)在配置人才資源中的基礎(chǔ)性作用，通過(guò)舉辦各類招聘會(huì)，為用人單位和人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)的需求，設(shè)立企業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)高知識(shí)水平、精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才。實(shí)行“訂單”培訓(xùn)，按照不同類型的崗位要求，量才所用，傾力打造企業(yè)技能人才“高地”。
###三、關(guān)愛(ài)人才，營(yíng)造留才環(huán)境
我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說(shuō)：“選準(zhǔn)了人，就有了希望?！币槕?yīng)時(shí)代潮流，立足全局，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，加速人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。要用“第一資源”支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”，真正關(guān)心、關(guān)愛(ài)人才，營(yíng)造栓心留人的外部環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)人才管理狀況的分析：
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)將在經(jīng)濟(jì)生活中扮演越來(lái)越重要的角色。分析我國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀，首先要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀。盡管職工整體文化素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平仍然偏低。尤其在企業(yè)科技水平上，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距顯而易見(jiàn)。創(chuàng)新人才的不足是一大難題，他們的地位具有不可替代性，是企業(yè)在科技創(chuàng)新中的知識(shí)源。企業(yè)后備力量不足，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)有效的人才管理手段。如深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；根據(jù)管理層次和崗位的不同要求選擇招聘方法；重視教育和培訓(xùn)；全面實(shí)施績(jī)效管理等等。只有這樣，企業(yè)才能真正吸引和留住人才，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？鐕?guó)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)策略的核心是全面實(shí)施績(jī)效管理。翰威特公司的調(diào)查顯示，具有績(jī)效管理系統(tǒng)的公司在各個(gè)方面都顯著優(yōu)于沒(méi)有此系統(tǒng)的公司。對(duì)于進(jìn)行境外投資的中資企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要借鑒并實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高在全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略性提升人力資源部門的地位至關(guān)重要。
人力資源管理被納入跨國(guó)公司的總體經(jīng)營(yíng)策略和決策之中，人力資源部門經(jīng)理越來(lái)越多地參與企業(yè)高層決策，這表明人力資源部門的重要性日益提高。隨著高新技術(shù)的普及，人力資源部門的角色將進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此，企業(yè)需要重視員工培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)不僅能為企業(yè)提供人才支持，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)在員工培訓(xùn)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
培訓(xùn)需求分析機(jī)制不完善，導(dǎo)致培訓(xùn)課程與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。這往往導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的被動(dòng)接受或態(tài)度敷衍，從而影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)方法單一，內(nèi)容缺乏前瞻性，這不利于新技術(shù)、新工藝的推廣和普及。培訓(xùn)存在短視效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，以及良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境。這些問(wèn)題的存在，使得員工培訓(xùn)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
為了改善這種情況，企業(yè)應(yīng)采取一系列應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)建議。加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的重視程度，確保領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)工作的支持。做好培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相融合。完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的推廣力度。完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)并行。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
針對(duì)管理人員的培訓(xùn)問(wèn)題，建議根據(jù)崗位種類和工作層次進(jìn)行有側(cè)重的培訓(xùn)。一般管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理工作的技能和技巧，而中高層管理人員的培訓(xùn)則更注重于解決問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)決策等能力。員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，需要建立健全的培訓(xùn)體系來(lái)提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每位員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
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