應(yīng)當(dāng)重新定位自身角色，從直接監(jiān)管者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的、隱性的管理者。當(dāng)前，企業(yè)的安全生產(chǎn)主導(dǎo)力量仍舊在于，其涉及到規(guī)章制度建設(shè)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及具體細(xì)節(jié)的監(jiān)管等各個(gè)方面。雖然企業(yè)是行為主體，但其本質(zhì)上的表現(xiàn)卻是較為被動(dòng)的。
安全生產(chǎn)的責(zé)任本應(yīng)由企業(yè)自主承擔(dān)。的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是協(xié)助企業(yè)提升安全管理能力，輔助市場(chǎng)及時(shí)有效地淘汰安全管理滯后的企業(yè)。所采取的管理方法應(yīng)當(dāng)以柔性、隱性的方式為主，以避免過(guò)度干預(yù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
二、主要任務(wù)的兩個(gè)方面
的重點(diǎn)任務(wù)之一是構(gòu)建有利于安全中介服務(wù)組織、社會(huì)民間安全監(jiān)督組織以及各類仲裁機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)引導(dǎo)這些組織發(fā)揮積極正向的作用，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行安全管理。
需要建設(shè)行政執(zhí)法隊(duì)伍和相應(yīng)的法律渠道，作為柔性管理的硬性補(bǔ)充。這一方面既要做到便民、惠民，又要在權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、培養(yǎng)企業(yè)的自我負(fù)責(zé)能力
要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，需要企業(yè)具備自我負(fù)責(zé)的能力和素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)淡薄，以及在安全生產(chǎn)管理上的被動(dòng)消極心態(tài)，應(yīng)當(dāng)采取漸進(jìn)式的方式加以推進(jìn)。
在重新定位自身角色的還需在以下方面努力：?jiǎn)拘褑T工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的自覺(jué)行動(dòng)；培養(yǎng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)企業(yè)主的社會(huì)責(zé)任感。
要使企業(yè)的主體責(zé)任得到落實(shí)，需進(jìn)行雙重努力：一方面通過(guò)培植健康的安全中介服務(wù)組織、社會(huì)民間安全監(jiān)督組織以及各類仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理；另一方面則要培養(yǎng)企業(yè)的自我負(fù)責(zé)能力，包括喚醒員工意識(shí)、激發(fā)員工行動(dòng)，以及培養(yǎng)企業(yè)家精神等方面。只有標(biāo)本兼治，方能見(jiàn)到實(shí)效。
四、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容
企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任包括多個(gè)方面：首先是在物質(zhì)層面保障安全生產(chǎn)條件；其次要按規(guī)定使用安全生產(chǎn)費(fèi)用并確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要；再者要依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員；此外還要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作章程等。還有對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的責(zé)任等。這些責(zé)任是企業(yè)必須認(rèn)真履行的。
五、臺(tái)州銀行的經(jīng)營(yíng)理念與成就
臺(tái)州銀行作為一家城市商業(yè)銀行，自1988年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、贏得客戶和市場(chǎng)認(rèn)同的優(yōu)秀銀行。該行以中小企業(yè)的金融服務(wù)為市場(chǎng)定位，提供簡(jiǎn)單、方便、快捷的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。同時(shí)遵循可持續(xù)發(fā)展理念，致力于為小微企業(yè)創(chuàng)造平等的金融服務(wù)機(jī)會(huì)。其治行風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任分明、誠(chéng)信公正，且注重企業(yè)文化建設(shè)，積極投身各類慈善事業(yè)和綠色環(huán)?；顒?dòng)。未來(lái)，該行將繼續(xù)立足浙江，輻射長(zhǎng)三角，面向全國(guó)，致力于成為專業(yè)服務(wù)于國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)的全國(guó)性銀行。
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題指南
一、企業(yè)廣告策劃及市場(chǎng)傳播研究
二、人力資源選拔與培育策略的反思與創(chuàng)新
三、國(guó)有企業(yè)重組的驅(qū)動(dòng)力與路徑探索
四、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的深度研究與實(shí)踐應(yīng)用
五、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略初探
六、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略與實(shí)踐探討
七、我國(guó)轎車市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)分析
八、我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的生存與發(fā)展之道研究
九、企業(yè)多元化投資策略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的分析
十、企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理的全面解析
十一、品牌策略：企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵研究
十二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略研究
十三、WTO背景下的我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展策略探討
十四、綠色經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路研究
十五、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與效果分析
十六、高校品牌建設(shè)的策略與實(shí)踐探索 十七農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的綠色理念應(yīng)用與推廣策略研究。通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)在其實(shí)際發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，特別是在并購(gòu)、人才戰(zhàn)略發(fā)展方面進(jìn)行分析和探討。也對(duì)一些重要議題如風(fēng)險(xiǎn)管理，高層管理人才的選拔與培養(yǎng)，商業(yè)零售企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理等進(jìn)行深入探討。除此之外，論文還將關(guān)注合理利用外資的策略，以及傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理模式的比較分析。商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題，以及激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略都將作為重要的研究方向。論文還將探討中國(guó)稅收改革和證券市場(chǎng)供需矛盾等宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。服務(wù)企業(yè)的CIS導(dǎo)入，薪酬制度改革，國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革等問(wèn)題也將作為研究焦點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，將從綠色消費(fèi)、體驗(yàn)營(yíng)銷等角度進(jìn)行深入研究。也將對(duì)我國(guó)物業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。論文還將關(guān)注非營(yíng)利組織營(yíng)銷問(wèn)題以及假日經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷問(wèn)題。這些選題旨在幫助學(xué)生全面深入地了解工商企業(yè)管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
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