企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的投資行為，旨在為企業(yè)發(fā)展提供必要的專業(yè)人才。這一過(guò)程也伴隨著開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行周密的規(guī)劃與優(yōu)化。本文將探討企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、成因及防范措施，以降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)。
關(guān)鍵詞：人力資源 投資 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃
一、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，如同一種投資策略，必然面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在員工流失和開(kāi)發(fā)低效或無(wú)效兩個(gè)方面。
二、員工流失的風(fēng)險(xiǎn)
員工流失是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)面臨的*風(fēng)險(xiǎn)之一。特別是核心員工和骨干員工的離職，會(huì)帶走企業(yè)的知識(shí)、技術(shù)以及發(fā)展所需的資源。高級(jí)管理人員的離職往往伴隨著精英團(tuán)隊(duì)的流失，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。離職員工帶走的技術(shù)、客戶等資料，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成巨大威脅。
三、開(kāi)發(fā)低效或無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源開(kāi)發(fā)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持。如果開(kāi)發(fā)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者員工未能將其獲得的知識(shí)與技能應(yīng)用于企業(yè)，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場(chǎng)資源等方面的損失。這種損失不僅影響企業(yè)的計(jì)劃工作，還可能導(dǎo)致間接的經(jīng)濟(jì)損失和其他方面的損失。
四、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括外部環(huán)境的不確定性、零開(kāi)發(fā)觀念、人力資源規(guī)劃不當(dāng)、執(zhí)行不力以及缺乏內(nèi)部成長(zhǎng)通道等。外部環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、知識(shí)與技術(shù)的更新等都可能對(duì)企業(yè)的開(kāi)發(fā)策略產(chǎn)生影響。而零開(kāi)發(fā)觀念導(dǎo)致企業(yè)忽視員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，只注重短期利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源規(guī)劃不當(dāng)則可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)的實(shí)際需求脫節(jié)。執(zhí)行不力則可能影響項(xiàng)目的正常進(jìn)程和預(yù)期目標(biāo)。缺乏內(nèi)部成長(zhǎng)通道則可能使員工的職業(yè)發(fā)展受阻，導(dǎo)致員工流失或工作熱情喪失。
五、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）制定有效的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)制定目標(biāo)明確、系統(tǒng)完整的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)先儲(chǔ)備專業(yè)人員。規(guī)劃應(yīng)考慮開(kāi)發(fā)內(nèi)容、時(shí)間等因素，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)效性。
（二）簽訂保證企業(yè)權(quán)益的的人力資源開(kāi)發(fā)合同
在確定好開(kāi)發(fā)對(duì)象后，企業(yè)應(yīng)與之簽訂開(kāi)發(fā)合同，注明開(kāi)發(fā)內(nèi)容、形式、時(shí)間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等。特別是對(duì)于掌握了商業(yè)秘密的核心員工，應(yīng)簽訂競(jìng)業(yè)禁止條款，以保障企業(yè)的權(quán)益。
（三）注重人才儲(chǔ)備
企業(yè)應(yīng)注重人才儲(chǔ)備，明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工的自我超越潛能。企業(yè)應(yīng)提供更多的提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái)，使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。
管理者應(yīng)提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作，以防范員工流失帶來(lái)的崗位空缺和工作混亂。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建工作團(tuán)隊(duì)，避免個(gè)人獨(dú)占工作項(xiàng)目，確保工作不因個(gè)人離職而中斷。除團(tuán)隊(duì)建設(shè)外，還應(yīng)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)師徒傳承方式形成同一崗位的儲(chǔ)備人才，確保第一梯隊(duì)人員離職時(shí)，后續(xù)人員能迅速填補(bǔ)空白，保證工作平穩(wěn)進(jìn)行。管理者需更新用人觀念，明確人才為我所用與為我所有的關(guān)系，探索靈活的用人機(jī)制，建立人才信息庫(kù)，以便在需要時(shí)迅速聯(lián)系相關(guān)人員?？善刚?qǐng)兼職員工和短期工來(lái)解決不同情況下的人員缺口問(wèn)題。
（四）關(guān)于企業(yè)文化和管理制度的建設(shè)也是至關(guān)重要的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并配套相應(yīng)的制度建設(shè)，形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值體系，從精神層面給予激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工行為方式，降低流失率。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變以往主要依靠上級(jí)決定的人才選拔方式，更多地通過(guò)實(shí)際表現(xiàn)來(lái)選拔人才，為員工提供展示才能的平臺(tái)和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
（五）要提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)離不開(kāi)人力資源管理部門的專業(yè)人員的工作保障。這些人員的業(yè)務(wù)水平直接影響到規(guī)劃制定的合理性、制度執(zhí)行的規(guī)范性以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效性。對(duì)他們的專業(yè)技能和知識(shí)更新是人力資源開(kāi)發(fā)的重中之重。
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