企業(yè)管理主要是關(guān)于人力資源的配置與業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理兩個(gè)方面。人力資源配置在企業(yè)管理中占據(jù)了核心地位，具體涉及到招聘、任用、解聘、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)方面。這些管理環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與發(fā)展，因此具有至關(guān)重要的地位。企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的所有事項(xiàng)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)等，都是企業(yè)管理的范疇，其管理需要清晰的制度與合理的流程。
企業(yè)管理需要理性與感性相結(jié)合，制度與流程的設(shè)定不能脫離人性化的管理。若缺乏人性化的管理，企業(yè)會(huì)失去活力，即便業(yè)績(jī)?cè)俸靡搽y以長(zhǎng)久維持。相反，如果僅有感性的管理而缺乏制度和流程的支撐，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)兼具恩威并施、剛?cè)岵?jì)的特點(diǎn)。
法律法規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容詳解：
一、質(zhì)量意識(shí)教育的重要性
提高質(zhì)量意識(shí)是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量管理的成敗。質(zhì)量意識(shí)教育是質(zhì)量培訓(xùn)的首要內(nèi)容，其重點(diǎn)在于使員工理解自身崗位在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，以及工作結(jié)果對(duì)過程、產(chǎn)品乃至企業(yè)信譽(yù)的影響。教育內(nèi)容包括質(zhì)量的概念、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量對(duì)組織、員工及社會(huì)的意義和作用等。
二、知識(shí)及技能培訓(xùn)的必要性
知識(shí)培訓(xùn)是質(zhì)量管理培訓(xùn)的主體，應(yīng)針對(duì)所有從事與質(zhì)量相關(guān)工作的人員進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。技能培訓(xùn)則是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的專業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，也是質(zhì)量管理培訓(xùn)中不可或缺的部分。
開展法律法規(guī)培訓(xùn)的重要性：
普及法律常識(shí)、提高法律意識(shí)是依法治國的基礎(chǔ)。對(duì)于我國這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國來說，提高農(nóng)村人口的法律意識(shí)尤為重要，這是提升我國法治水平的根本所在。普及法律常識(shí)還有助于提高基層法院的辦案質(zhì)量和民眾的滿意率。
思維碰撞與自我修煉：
一、思維觀念的轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
管理者面臨的*挑戰(zhàn)是如何改變員工的工作結(jié)果。過去成功的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致今天的失敗，因此需要從哲學(xué)角度看待成功與失敗。所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就今天的因素，但也可能限制了未來的發(fā)展。學(xué)以致用至關(guān)重要。放下過去的成就，以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)是重要的思維觀念轉(zhuǎn)變之一。學(xué)習(xí)的四個(gè)境界分別是什么？為何培訓(xùn)往往沒有效果？如何更好地學(xué)以致用？這些都是值得深思的問題。
二、職業(yè)化修煉與自我提升
職業(yè)化修煉包括能力提升的三項(xiàng)修煉、改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)——學(xué)習(xí)等重要內(nèi)容。其中，忠誠與能力同樣重要，德才兼?zhèn)涫锹殬I(yè)化修煉的基石。職業(yè)化修煉還需要思考人生的價(jià)值與意義，如何讓人生變得更有意義？工作中如何讓他人和自己都感到開心？這些都是本章節(jié)要探討的重要問題。
三、企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)與實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)涉及做事的正確性與有效性。如何在正確的時(shí)空做正確的事情，同時(shí)以正確的方式做事？這不僅是理論問題，更是實(shí)踐中的挑戰(zhàn)。通過案例分析，我們可以更深入地理解企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)與實(shí)踐的重要性。
一、導(dǎo)引
探究方向、方法與時(shí)空在企業(yè)管理中的核心地位
解讀管理者的多重角色及其在企業(yè)發(fā)展中的作用
二、企業(yè)永恒目標(biāo)與管理要素剖析
案例研究：企業(yè)戰(zhàn)略決定未來，探究企業(yè)追求的永恒目標(biāo)
解析企業(yè)管理六大核心要素
案例分析：某上市公司四五規(guī)劃及經(jīng)營策略
三、企業(yè)文化與管理哲學(xué)洞察
深度解讀華為狼性與做實(shí)文化
探討如何正確選擇時(shí)空，確保決策與行動(dòng)的正確性
洞悉管理的哲學(xué)，站在經(jīng)營者的角度看待公司管理，明確自身角色定位
四、管理修煉與素質(zhì)提升
A部分：做事的前提與自我認(rèn)知
+ 強(qiáng)調(diào)做事的初衷與方向的重要性
+ 平衡他人與自我需求，探尋真正的素質(zhì)內(nèi)涵
+ 反思：若身為老板，會(huì)雇傭現(xiàn)在的自己?jiǎn)幔颗Τ蔀楦鼉?yōu)秀的自我
B部分：管理修煉的經(jīng)典詮釋與實(shí)踐技巧
+ 深入解析管理的本質(zhì)、手段與目的
+ 掌握PDCA的經(jīng)典原則，提升管理修煉的核心技巧
五、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通藝術(shù)的進(jìn)階
A部分：團(tuán)隊(duì)解析與困境避免
+ 辨析團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的實(shí)質(zhì)差異
+ 探索為何團(tuán)隊(duì)效能有時(shí)不彰，避免“三個(gè)和尚沒水吃”的困境
B部分：溝通技巧的深度探索
+ 案例解析：以態(tài)度決定回應(yīng)，揭示溝通的本質(zhì)
+ 掌握高效溝通的藝術(shù)，特別是在跨部門溝通中的技巧運(yùn)用
C部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心要點(diǎn)
+ 定義領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，揭示其提升的核心技巧
+ 解析執(zhí)行力提升的黃金定律，探索違紀(jì)處理的藝術(shù)
+ 探索管理的四境界與團(tuán)隊(duì)打造的*目標(biāo)
六、職業(yè)心態(tài)與觀念的塑造
A部分：職業(yè)觀念的啟示與創(chuàng)新
+ 從古訓(xùn)中汲取智慧，探討職業(yè)觀念的創(chuàng)新與啟示
+ 保持創(chuàng)新，揭示八條秘訣
B部分：職場(chǎng)成功的秘訣分享
+ 探索職場(chǎng)“變態(tài)”與“五心”的奧秘，理解“贏”的真諦
+ 分享案例，揭示如何成為職場(chǎng)贏家
C部分：從心開始的改變與人生哲學(xué)
+ 深入探索改變的意義與價(jià)值，分享人生哲學(xué)思考
+ 引導(dǎo)學(xué)員愛上自己的工作，樹立正確的職業(yè)觀念，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、家庭、同事和企業(yè)的多贏
七、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施技巧與實(shí)踐路徑
A部分：標(biāo)準(zhǔn)化的深度解析與思考
+ 讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣的思考路徑
+ 深入解析標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義 B部分：管理之路的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
一、工具應(yīng)用篇
D：標(biāo)準(zhǔn)化軟件工具深度解析
Mindmanager在流程化及標(biāo)準(zhǔn)化中的高效運(yùn)用技巧
Visio流程圖繪制的專業(yè)技巧揭秘
Adobe Acrobat在文件整合中的實(shí)踐指南
二、流程優(yōu)化與精進(jìn)篇
E：核心流程優(yōu)化技巧概覽
SIPOC解析：流程優(yōu)化的核心邏輯
企業(yè)運(yùn)營全景流程圖制作實(shí)戰(zhàn)案例
流程設(shè)計(jì)實(shí)例與實(shí)戰(zhàn)技巧分享
表單設(shè)計(jì)秘籍（教你如何讓不同的人做同樣的事，獲得同樣的結(jié)果）
（中國有句古話：“工欲善其事，必先利其器”。本章將結(jié)合MECE、懶人法則等工具，通過Mindmanager、Visio和Adobe Acrobat等實(shí)用工具的綜合應(yīng)用，讓流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程變得輕松愉悅）
三、績(jī)效管理與提升技巧篇
A：管理核心解析
探究人性本源：“性本善”還是“性本惡”的思考
深度解讀人性之謎
管理的核心在于人性管理之道的探索
B：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)指南
“做事的哲學(xué)源于戰(zhàn)爭(zhēng)，管理的哲學(xué)源于太極”深度解讀
績(jī)效管理四大原則詳解
揭秘為何多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核失敗的原因
探尋企業(yè)績(jī)效考核的*目標(biāo)是什么
績(jī)效考核實(shí)施案例分析與學(xué)習(xí)
掌握績(jī)效考核實(shí)施的核心技巧與原則
C：構(gòu)建高效績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)例解析
績(jī)效數(shù)據(jù)分析的秘籍與技巧分享
提升績(jī)效的實(shí)用方法與技術(shù)
（如何讓員工從內(nèi)心愿意積極、自發(fā)、持續(xù)地為工作付出努力？）
站在當(dāng)下，我們應(yīng)當(dāng)摒棄洗腦式培訓(xùn)，擁抱科學(xué)的績(jī)效管理體系。讓績(jī)效管理這雙無形的“手”推動(dòng)員工以績(jī)效提升為目的，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
如何構(gòu)建完善的績(jī)效體系？如何進(jìn)行精準(zhǔn)績(jī)效考核？如何提升績(jī)效效果？以及如何避免績(jī)效考核的誤區(qū)？這些都是中高層管理者必須掌握的課題。
以上內(nèi)容結(jié)合了中國傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理理念，旨在為讀者提供一個(gè)全面、深入的績(jī)效管理與提升的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/206567.html