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一、華為五級領(lǐng)導(dǎo)力的層級概述

華為的五級領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有層次分明、內(nèi)涵豐富的領(lǐng)導(dǎo)力體系。這五個層級依次從低到高，分別為職位、認同、業(yè)績、育人、巔峰，每個層級都代表著不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

1. 職位層級
2. 在這個層級，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是基于其職位、職務(wù)和權(quán)利。這是一種最基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，下屬“非聽不可”。例如在一個企業(yè)中，部門經(jīng)理因為被公司賦予管理部門的職位權(quán)力，下屬按照組織架構(gòu)需要聽從其指令。這種領(lǐng)導(dǎo)力更多地依賴于組織賦予的正式權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者在這個階段主要是通過職位權(quán)威來推動工作的開展。
3. 認同層級
4. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者達到認同層級時，下屬追隨是因為對其人品的認可和良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在這個階段注重自身品德修養(yǎng)的塑造和人際關(guān)系的維護。比如一個領(lǐng)導(dǎo)者平時誠實守信、尊重他人，在團隊中營造了和諧的氛圍，下屬就會因為對他個人的認同而愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)，更積極主動地去執(zhí)行任務(wù)，而不僅僅是因為職位的要求。
5. 業(yè)績層級
6. 此層級中，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是基于其為組織所做的事情，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為成果。例如，一位銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)，通過自己出色的市場開拓能力和銷售策略，為團隊帶來了大量的訂單和業(yè)績增長。團隊成員看到領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的巨大貢獻，從而愿意追隨他，相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下能夠取得更多的成果。
7. 育人層級
8. 到了育人層級，下屬追隨是因為領(lǐng)導(dǎo)者為他們個人發(fā)展所做的事情。領(lǐng)導(dǎo)者在這個階段注重對下屬的培養(yǎng)和付出。比如一個技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，積極為下屬提供培訓(xùn)機會、分享自己的技術(shù)經(jīng)驗、幫助下屬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑等，下屬會因為領(lǐng)導(dǎo)對自己個人成長的重視而追隨他，并且會更忠誠地為團隊效力。
9. 巔峰層級
10. 在巔峰層級，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是基于其天賦和領(lǐng)袖特質(zhì)以及他所代表的價值。這是一種最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特的人格魅力、卓越的戰(zhàn)略眼光等領(lǐng)袖特質(zhì)。例如華為的任正非，他的商業(yè)智慧、對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力以及對企業(yè)價值觀的堅守等，使他成為華為的精神領(lǐng)袖，員工們因為他本身以及他所代表的華為精神而追隨他。

二、華為五級領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)

1. 關(guān)注客戶方面
2. 華為將“以客戶為中心”作為核心價值觀之一。在五級領(lǐng)導(dǎo)力體系下，各級領(lǐng)導(dǎo)者都要通過科學(xué)合理的管理工具和方法，保持高度的市場洞察力，關(guān)注并實現(xiàn)客戶需求以實現(xiàn)組織目標。例如，基層領(lǐng)導(dǎo)者要及時反饋客戶的需求和問題，中層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)這些需求制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，高層領(lǐng)導(dǎo)者則要從戰(zhàn)略層面確保企業(yè)的發(fā)展方向與客戶需求相契合。
3. 建立伙伴關(guān)系方面
4. 對于已經(jīng)與公司建立交易關(guān)系的客戶，各級領(lǐng)導(dǎo)者需要做好跟進工作?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要確保客戶服務(wù)的質(zhì)量，中層領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)資源以深化與客戶的合作關(guān)系，高層領(lǐng)導(dǎo)者則要從宏觀層面規(guī)劃與客戶的長期伙伴關(guān)系戰(zhàn)略。比如在華為與全球眾多運營商的合作中，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者各司其職，共同促進雙方良好關(guān)系的持續(xù)發(fā)展，為進一步發(fā)掘客戶價值奠定基礎(chǔ)。
5. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力方面
6. 華為干部應(yīng)具備“頭狼”般的團隊領(lǐng)導(dǎo)力。在基層團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶領(lǐng)團隊成員完成日常工作任務(wù)，在遇到困難時能夠鼓舞士氣。中層領(lǐng)導(dǎo)者要在團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮作用，使團隊具備更強的戰(zhàn)斗力。高層領(lǐng)導(dǎo)者則要在企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)時，穩(wěn)定整個企業(yè)團隊，找出有效的應(yīng)對策略。
7. 塑造組織能力方面
8. 面對國際化市場的多樣化挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備塑造組織的能力。基層領(lǐng)導(dǎo)者要在自己的小團隊中營造積極向上的團隊文化，中層領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，使組織內(nèi)部的協(xié)作更加順暢，高層領(lǐng)導(dǎo)者則要從整體上把握組織的風(fēng)格，使其符合市場實際需求并適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?/li>
9. 跨部門合作方面
10. 在現(xiàn)代企業(yè)的大協(xié)作背景下，個人英雄主義不再適用。華為的領(lǐng)導(dǎo)者無論層級高低，都必須具備跨部門合作的意識和能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要積極與其他部門的基層團隊進行溝通協(xié)作，中層領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)跨部門的項目和資源，高層領(lǐng)導(dǎo)者則要從戰(zhàn)略高度推動企業(yè)內(nèi)部的跨部門整合與協(xié)同創(chuàng)新。
11. 成就導(dǎo)向方面
12. 華為干部應(yīng)具備成就導(dǎo)向的能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要努力完成自己的工作任務(wù)，追求個人業(yè)績的提升。中層領(lǐng)導(dǎo)者要以部門的業(yè)績提升為目標，尋求高效完成目標的方法。高層領(lǐng)導(dǎo)者則要從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，把握工作方向，為企業(yè)在市場競爭中取得更大的成就而努力。
13. 組織承諾方面
14. 干部應(yīng)對上級具備良好的組織承諾能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要如實向上級匯報工作情況，中層領(lǐng)導(dǎo)者要準確評估部門能力并向上級提出合理的發(fā)展建議，高層領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識企業(yè)的潛力并展現(xiàn)出積極的進取心，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的發(fā)展氛圍。
15. 戰(zhàn)略性思維方面
16. 華為干部應(yīng)具備戰(zhàn)略性思維。基層領(lǐng)導(dǎo)者要在日常工作中有一定的前瞻性，為團隊的未來發(fā)展做好規(guī)劃。中層領(lǐng)導(dǎo)者要從部門的角度考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供支持。高層領(lǐng)導(dǎo)者則要在日常經(jīng)營中著眼于公司長遠發(fā)展，做好前瞻性工作，例如制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。

三、華為五級領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力框架中的“四力”十二要素的關(guān)系

1. 決斷力方面
2. 在五級領(lǐng)導(dǎo)力的各個層級中，決斷力都有著不同的體現(xiàn)。在職位層級，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷可能更多地基于職位賦予的權(quán)力和組織的規(guī)定。隨著層級的提升，在認同層級，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷會考慮到團隊成員的信任和支持；在業(yè)績層級，決斷會與業(yè)務(wù)成果的追求相關(guān)；在育人層級，決斷會兼顧下屬的發(fā)展；在巔峰層級，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷則是基于對企業(yè)整體價值和長遠發(fā)展的深刻理解，擁有戰(zhàn)略思維，并在關(guān)鍵時刻果斷決策。例如在華為決定是否進入某個新的海外市場時，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者會從各自的領(lǐng)導(dǎo)力層級出發(fā)，綜合考慮各種因素，高層領(lǐng)導(dǎo)者最終做出戰(zhàn)略決斷。
3. 執(zhí)行力方面
4. 五級領(lǐng)導(dǎo)力的每個層級都對執(zhí)行力有著不同的要求和影響。在職位層級，執(zhí)行力主要依靠職位權(quán)力的推動。在認同層級，由于下屬的認同，執(zhí)行力會更加自覺。業(yè)績層級下，為了實現(xiàn)業(yè)績目標，團隊成員的執(zhí)行力會更強。育人層級中，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬的能力有助于提升整個團隊的執(zhí)行力。在巔峰層級，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖特質(zhì)會激發(fā)全體員工的執(zhí)行力，大家會為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者所代表的企業(yè)價值而全力以赴。例如華為的研發(fā)項目執(zhí)行過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)力層級特點，確保研發(fā)任務(wù)按照計劃高效執(zhí)行。
5. 其他要素方面
6. 對于領(lǐng)導(dǎo)力框架中的其他要素，如理解他人等，在五級領(lǐng)導(dǎo)力體系中也有相應(yīng)的體現(xiàn)。在職位層級，領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地是傳達上級的指示；在認同層級，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重理解下屬的想法；在業(yè)績層級，領(lǐng)導(dǎo)者要理解客戶需求和市場變化；在育人層級，領(lǐng)導(dǎo)者要深入理解下屬的成長需求；在巔峰層級，領(lǐng)導(dǎo)者要從宏觀上理解企業(yè)內(nèi)外各種利益相關(guān)者的需求，在上傳下達過程中，做好傾聽、宣傳和解釋工作。

華為的五級領(lǐng)導(dǎo)力體系是一個全面、系統(tǒng)且具有深度的領(lǐng)導(dǎo)力模型，它貫穿于企業(yè)管理的各個方面，并且與領(lǐng)導(dǎo)力框架中的其他要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進，共同推動華為在全球市場的不斷發(fā)展。