一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：超越天賦的可塑能力
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為一種與生俱來(lái)的天賦，就像有些人認(rèn)為某些人天生就擅于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是一種恩賜。然而，馬克斯維爾博士在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。亞伯拉罕·林肯總統(tǒng)就是一個(gè)很好的例子。未成為總統(tǒng)之前，他帶兵打仗失敗得很徹底，身為上尉卻指揮不動(dòng)士兵，還被降級(jí)為二等兵。但他通過(guò)不懈努力，增加人生閱歷，克服了無(wú)法影響他人的弱點(diǎn)，最終成為擁有巨大影響力的偉大總統(tǒng)。這表明領(lǐng)袖的魅力是可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增加領(lǐng)導(dǎo)力而生成的。在這里，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵就是影響力，即通過(guò)自身的特質(zhì)和行為去影響他人的能力。
二、重要的領(lǐng)導(dǎo)力法則
- 影響力法則
- 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的東西，是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。它與多個(gè)法則緊密相關(guān)。例如蓋子法則、根基法則、尊重法則、鏡像法則等。影響力并非孤立存在，它的來(lái)源與多種因素有關(guān)，如一個(gè)人的性格（你是誰(shuí)）、關(guān)系（你認(rèn)識(shí)誰(shuí)）、知識(shí)（你知道什么）、直覺(jué)（你感覺(jué)如何）、經(jīng)歷（你去過(guò)哪里）等。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，我們常常會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)。比如認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)管理關(guān)注的是維持系統(tǒng)及其程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何影響他人，如何讓他人追隨自己；認(rèn)為企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者，但企業(yè)家擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇獲利，并非都擅長(zhǎng)與人打交道；認(rèn)為知識(shí)分子就是領(lǐng)導(dǎo)者，然而大學(xué)中的很多才華橫溢的人未必有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力；認(rèn)為先行者就是領(lǐng)導(dǎo)者，先行者只是走在前面，而領(lǐng)導(dǎo)者要能讓別人跟隨；認(rèn)為位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上不是職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是在追隨者那里得到證明的。
- 導(dǎo)航法則
- 追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。在生死攸關(guān)的情況下，這種需求更加明顯。任何人都可以駕船掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就像是燈塔，為追隨者指明方向。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，是轉(zhuǎn)型、堅(jiān)守還是開(kāi)拓新市場(chǎng)等。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地設(shè)定航線，追隨者就會(huì)像沒(méi)有航向的船只，在茫茫大海中迷失。
- 授權(quán)法則
- 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人。這個(gè)法則與接納法則、舍得法則、優(yōu)先法則、傳承法則都緊密相連。首先，人們要先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才會(huì)接納他描繪的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白忙碌不一定等于成效，要懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于主要的事務(wù)。然后決定哪些事情自己做，哪些授權(quán)給下屬做，這其中既有舍得的智慧，又有優(yōu)先處理事務(wù)的考量。同時(shí)，好的做法要通過(guò)以身作則、制度化進(jìn)行傳承。例如在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的潛力，同時(shí)自己也能更專注于戰(zhàn)略層面的決策。
- 核心圈法則
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō)，真正起到作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。如果核心圈成員能力強(qiáng)、忠誠(chéng)度高、積極向上，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能更好地發(fā)揮自己的潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。反之，如果核心圈成員存在問(wèn)題，如能力不足、互相拆臺(tái)等，就會(huì)限制領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)揮。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人魅力及接納的關(guān)系
- 個(gè)人魅力的培養(yǎng)
- 個(gè)人魅力是吸引人來(lái)親近你的一種能力，它不是天生的，是可以培養(yǎng)的。首先，熱愛(ài)生命是培養(yǎng)個(gè)人魅力的一個(gè)方面。如果你想成為吸引別人的人，就應(yīng)該活得像那些吸引你的人一樣，當(dāng)你充滿活力，人們自然就喜歡靠近你。其次，給每個(gè)人的臉上掛上滿分，也就是極力肯定每個(gè)人，這樣的舉動(dòng)會(huì)吸引他人靠近。最后，給人以希望也很重要，因?yàn)橄Ｍ亲顚氋F的財(cái)富。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易吸引追隨者，讓追隨者愿意與他們一起奮斗。
- 被接納的重要性
- 在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，被追隨者接納是非常關(guān)鍵的。例如在融資過(guò)程中，第一次融資很難，而第一次成功后，第二次再融資就很輕松，甚至?xí)腥藳](méi)看計(jì)劃方案就主動(dòng)聯(lián)系要出錢入股。這不是因?yàn)槠髣澅旧?，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)得到了認(rèn)可，被接納了。當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者及其愿景時(shí)，他們會(huì)找另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，但不喜歡其愿景時(shí)，他們會(huì)改變?cè)妇?；?dāng)追隨者同時(shí)欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)接觸獲得良好關(guān)系，表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、可信，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立好榜樣，為下屬出色完成任務(wù)提供幫助，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)等方式，來(lái)讓下屬接納自己。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程
領(lǐng)導(dǎo)力的提升不是一蹴而就的，就像過(guò)程法則所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的過(guò)程，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，從每一次的成功和失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。馬克斯維爾博士40年的研究成果《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們提供了很好的學(xué)習(xí)范本。無(wú)論是在企業(yè)管理、政治領(lǐng)導(dǎo)還是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)中，領(lǐng)導(dǎo)者都需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，遵循這些法則，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。
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