一、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的自我修養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種自我的修煉。如愛蓮娜·羅斯福所說“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若不能管理好自己，就難以服眾。例如在時(shí)間管理上，“一個(gè)人不能安排自己的時(shí)間就無法安排自己的人生和未來，團(tuán)隊(duì)也是如此”。這表明領(lǐng)導(dǎo)者自身的自律性和規(guī)劃能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
在對(duì)待權(quán)力和金錢方面，領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的態(tài)度。“將權(quán)力看淡，你才能駕馭權(quán)力；將金錢看淡，你才能駕馭金錢”。如果領(lǐng)導(dǎo)者過于追逐權(quán)力和金錢，就容易迷失方向，失去團(tuán)隊(duì)成員的信任。像安德魯·*提到“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者”，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的無私和分享精神。
在面對(duì)困難和喜悅時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)也體現(xiàn)其修養(yǎng)。納爾遜·曼德拉的“遇到喜悅時(shí)，能夠謙遜退后；遇到困難時(shí)，能夠首當(dāng)其沖。此時(shí)，人們會(huì)欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)力”，這告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)獨(dú)占功勞，而應(yīng)在困難時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，這樣才能贏得尊重。
二、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)?！邦I(lǐng)袖先有目標(biāo)，而后有追隨者”，明確的目標(biāo)是吸引團(tuán)隊(duì)成員追隨的重要因素。例如史蒂夫·喬布斯的“我的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己”，這表明領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長，挖掘他們的潛力。
在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面，“假如你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢(mèng)想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的行動(dòng)去鼓舞團(tuán)隊(duì)成員積極向上。同時(shí)，“士氣等于三倍生產(chǎn)力”也體現(xiàn)了士氣激勵(lì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作成果的重要性。
在對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度上，“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)成員的價(jià)值和潛能，并且讓成員自己意識(shí)到，這樣能增強(qiáng)成員的自信心和歸屬感。
三、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的決策與方向
決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。“及時(shí)做出艱難且痛苦的決定”，在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，必然會(huì)面臨一些艱難的抉擇，領(lǐng)導(dǎo)者不能逃避，要果斷決策。例如在成本控制方面，“降低成本的方法就是不斷曝光”，領(lǐng)導(dǎo)者需要有這樣的決策意識(shí)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)的方向把握上，“先瞄準(zhǔn)再開*，市場(chǎng)定位要精準(zhǔn)”，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，確定正確的發(fā)展方向。同時(shí)，“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情”，這表明領(lǐng)導(dǎo)者要站在更高的戰(zhàn)略層面，確保企業(yè)做的事情是符合長遠(yuǎn)利益的。
“持續(xù)不斷地傳播愿景與目標(biāo)”，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)企業(yè)的愿景和目標(biāo)，使大家朝著同一個(gè)方向努力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力語錄中的品德與擔(dān)當(dāng)
品德是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的部分?！暗赖驴梢詮浹a(bǔ)智慧的缺陷；但智慧永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)道德的缺陷”，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者品德的重要性。一個(gè)有道德的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任。
領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)也非常關(guān)鍵?！邦I(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，是一種犧牲”，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)發(fā)展的責(zé)任，在必要時(shí)做出犧牲。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能要放棄個(gè)人的利益來保全企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。
“企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值的過程”，領(lǐng)導(dǎo)者要有社會(huì)責(zé)任感，帶領(lǐng)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是追求利潤。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在品德和擔(dān)當(dāng)方面的更高追求。
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