一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益*化有著不可忽視的重要意義。然而，領(lǐng)導(dǎo)力的形成與發(fā)揮受到多種因素的影響，與之相對(duì)的，也存在著諸多破壞領(lǐng)導(dǎo)力的因素。了解這些破壞領(lǐng)導(dǎo)力的因素，有助于企業(yè)管理者進(jìn)行自我審視與改進(jìn)，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、個(gè)人品德缺失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
個(gè)人品德是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素之一。古人云“以德服人”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中同樣適用。管理者與被管理者雖具有平等的法律地位，但由于分工不同存在管理與被管理關(guān)系。如果管理者缺乏優(yōu)秀的品德，例如不誠實(shí)、不守信、自私自利等，就難以通過品德對(duì)被管理者產(chǎn)生積極影響。被管理者可能會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生不信任感，從而不愿意積極主動(dòng)地配合工作，導(dǎo)致管理效率低下。例如，一個(gè)管理者在承諾員工的獎(jiǎng)勵(lì)或福利后卻不兌現(xiàn)，這會(huì)讓員工覺得被欺騙，進(jìn)而對(duì)管理者失去信任，在工作中也不再積極努力，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。
三、缺乏公利思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
公利思想在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)重要地位。與私利心相反，公利心要求管理者以整體利益、長遠(yuǎn)利益為考量。如果管理者只注重個(gè)人私利，缺乏公利思想，就無法考慮和平衡各方利益。在決策時(shí)可能會(huì)偏向于自身利益或者小團(tuán)體利益，而忽視了企業(yè)整體利益以及員工利益等。這樣一來，管理者難以得到員工的擁護(hù)和支持，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大大削弱。比如，管理者為了自己的業(yè)績，過度壓榨員工，不考慮員工的工作強(qiáng)度和工作環(huán)境，這種情況下員工會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，管理者的領(lǐng)導(dǎo)工作將難以順利開展。
四、說服力不足對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
企業(yè)管理者需要總覽大局并與多方進(jìn)行交流，他們做出的決策并非總能被所有人理解和接受。此時(shí)，卓越的說服力就顯得尤為重要。如果管理者缺乏說服力，不能通過恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)決策的不理解和不配合。例如，在企業(yè)推行一項(xiàng)新的工作流程時(shí)，如果管理者不能清晰地向員工解釋新流程的好處以及必要性，員工可能會(huì)因?yàn)榱?xí)慣舊流程而抵制新流程，這將阻礙工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而破壞管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)欠缺對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象是具有思想、感情和不同心理的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是*命令，而是一種人性化的藝術(shù)。如果管理者僅靠*的權(quán)威來管理，不懂得運(yùn)用恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。例如，管理者在下達(dá)任務(wù)時(shí)總是生硬地命令，不考慮員工的感受，這會(huì)讓員工覺得自己沒有被尊重，工作積極性受挫，長期下來，管理者與員工之間的關(guān)系會(huì)變得緊張，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)受到破壞。
六、明辨是非能力不足對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
管理者雖然不必事必躬親，但需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部情況以明辨是非。如果管理者缺乏明辨是非的能力，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境一無所知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部事情滿不在乎，就容易做出錯(cuò)誤的判斷。這種錯(cuò)誤的判斷可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)、戰(zhàn)略方向的錯(cuò)誤等。例如，在市場競爭中，管理者沒有正確判斷競爭對(duì)手的策略，盲目跟風(fēng)或者做出錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施，這不僅會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績，也會(huì)讓員工對(duì)管理者的能力產(chǎn)生懷疑，從而破壞領(lǐng)導(dǎo)力。
七、科學(xué)決策能力欠缺對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
管理者最重要的工作之一是做決策。科學(xué)決策需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，經(jīng)過嚴(yán)密的論證。如果管理者缺乏科學(xué)決策的能力，僅憑一時(shí)沖動(dòng)或者盲目跟隨多數(shù)人的意見來做決策，很可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。每一次決策失誤都會(huì)影響管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。比如，在投資決策中，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就盲目投資，一旦投資失敗，企業(yè)會(huì)遭受損失，員工也會(huì)對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
八、人際關(guān)系處理能力差對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的破壞
在一個(gè)集體中，成員的個(gè)性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等各不相同。如果管理者缺乏妥善處理人際關(guān)系的能力，不能協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾重重。例如，管理者對(duì)員工存在偏袒現(xiàn)象，或者不能及時(shí)化解員工之間的矛盾，這會(huì)讓員工產(chǎn)生不公平感，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，進(jìn)而影響工作效率和企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力造成破壞。
九、結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而上述提到的個(gè)人品德缺失、缺乏公利思想、說服力不足、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)欠缺、明辨是非能力不足、科學(xué)決策能力欠缺以及人際關(guān)系處理能力差等因素都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生破壞作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這些因素的存在，不斷提升自己在各個(gè)方面的素養(yǎng)，從而避免這些破壞領(lǐng)導(dǎo)力的因素，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。
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