為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后，他頂不上去？是因為不懂業(yè)務(wù)嗎？恰恰相反，論業(yè)務(wù)他比誰都懂。那是因為跟同事的關(guān)系不好嗎？也不是，對吧？同事關(guān)系相處的融洽著呢。還是他壓根兒就不知道該怎么去管理，怎么去管人呢？你發(fā)現(xiàn)他**的管理書籍，都翻了六遍了，那究竟是哪里出了問題？我把這種情況稱之為強者的詛咒。
1、因為太懂業(yè)務(wù)，所以凡事都親力親為，不懂授權(quán)，不知道怎么去賦能下屬。由于過去的單兵作戰(zhàn)能力太強了，所以反而忽視了團隊配合，或者說不懂得怎么去尋求幫助，尋找資源。所以當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)仍然是以一己之力去完成，本來應(yīng)該是攜團隊之力共同完成的事情，結(jié)果自然就很難達到預(yù)期，對吧？個人能力再強，一旦做了管理，也請你把你的能力用對地方。初級管理者最需要培養(yǎng)的能力是什么？激發(fā)下屬。
2、因為和身邊的同事關(guān)系都還不錯，再加上以前都是平級的小伙伴，對吧？導(dǎo)致了被提上來之后，仍然延續(xù)了之前的溝通和工作方式。凡事都商量沒有決斷力，下屬犯錯誤了也不太好意思批評。長此以往，在團隊中的威信就會降低，效率低下。新晉管理者心里非常清楚，公司提拔你不是對你過去的獎賞，而是對你未來的期待，你承擔(dān)的責(zé)任和之前是完全不同的，你有義務(wù)履行你的職責(zé)。當(dāng)然，這里不是教你做白眼狼，一升職馬上就變臉了，而是要在關(guān)系融洽的前提下，聲明自己的原則，必要時嚴(yán)肅對待。
3、最后有些優(yōu)秀的小伙伴對自己是完全可以管理的，但是一旦去跟別人溝通的時候，他總覺得沒有辦法獲得他人的信賴。獨立肯定是有效能的，但是*不是*效能。這就有點像是傳統(tǒng)的那種蒸汽機拉的火車?；疖嚺艿每欤珣{車頭帶，對吧？火車頭是獨立的，而后面的車廂是沒有動力，是依賴的?，F(xiàn)在高鐵不一樣了，每一節(jié)車廂都有動力，它就形成了這樣一個互相依存的一個更為高效的控制。
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