一、領導力的內涵
領導力是一個在職場等諸多領域廣泛探討的概念。它不僅僅是一種簡單的能力，而是多種因素的綜合體現(xiàn)。從大體上來說，領導力是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個團體的辦事效率的能力。它包括建立愿景目標的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實施的能力等。
同時，領導力也像美一樣難以確切定義，不同的人有不同的看法。北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯認為“領導力是職場人自身所滲透出的氣質，而領導則是外界賦予的權利”。*管理學家馬丁·韋塞爾將領導者的個人魅力與組織使命結合在一起定義領導力，并且提出真正成功的管理者應該具有激情、正直和堅韌不拔三種主要特征。
二、品質在領導力中的核心地位
領導力的核心是人的品質、品格、品行。《孫子兵法》強調優(yōu)秀的將領應具備“智、信、仁、勇、嚴”等品質。華為在選拔干部時也體現(xiàn)了對品質的重視，從基層成長為中層干部，績效和能力是第一位的，而從中層成長為高層，品德才是第一位的。這剛好對應了心理學所研究的人的心、腦、手。
人的行為由思維決定，思維由意識判斷，品質作為一種人格特質，是領導力的核心要素。在企業(yè)進行人才盤點等過程中，這一點尤為重要。領導力可以通過培訓提升，可以通過長期培養(yǎng)灌輸企業(yè)領導力的內涵，但如果缺乏品質這一核心，領導力就像是無根之木。例如，一個領導者如果缺乏正直的品質，即便他有很強的業(yè)務能力，在帶領團隊時也可能因為不公正的決策而失去團隊成員的信任，從而無法有效地領導團隊達成目標。
三、本領與領導力的關系
雖然品質是領導力的核心，但本領也是領導力不可或缺的部分。領導力三要素建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍就體現(xiàn)了本領的重要性。建班子需要領導者有識人的本領、協(xié)調人際關系的能力等；定戰(zhàn)略要求領導者具備高瞻遠矚的眼光、對市場和行業(yè)的深刻理解以及規(guī)劃能力等；帶隊伍則考驗領導者的激勵能力、培養(yǎng)人才的能力等。
在領導選人用人方面，一個人一旦走上領導崗位，特別是主要領導崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。這就需要領導者有發(fā)現(xiàn)他人潛力的本領，并且有能力通過有效的管理手段將這些潛力挖掘出來，提升整個團隊的能力。比如韋爾奇所說“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關”，這意味著領導者要從關注自身本領的提升，轉變?yōu)殛P注如何提升團隊成員的本領，從而實現(xiàn)團隊整體的發(fā)展，這也是領導力的重要體現(xiàn)。
四、領導力的相關法則與品質本領的關聯(lián)
- 蓋子法則 領導力決定一個人的成效水平，就像鍋的蓋子決定了鍋里水的高度一樣。無論是品質還是本領都影響著這個“蓋子”的高度。良好的品質如責任心、誠信等能讓領導者在團隊中樹立威望，使團隊成員愿意追隨，而本領則直接決定了領導者能夠帶領團隊達到的高度。例如，一個有創(chuàng)新本領的領導者可以帶領團隊開拓新的業(yè)務領域，提高團隊的成效水平。
- 影響力法則 衡量領導力的真正尺度是影響力。品質是贏得影響力的重要基礎，一個具有高尚品質的領導者更容易獲得團隊成員的尊重和信任，從而產生影響力。而本領則是擴大影響力的有力支撐，領導者憑借自身的專業(yè)本領、決策本領等能夠在更大范圍內影響他人。例如，行業(yè)內的專家型領導者，因為其專業(yè)本領而在整個行業(yè)都有較大的影響力。
- 過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。在這個積累的過程中，品質和本領都在不斷地發(fā)展和完善。領導者通過不斷地修煉自身的品質，如在日常工作中始終保持積極的態(tài)度、對待他人的公正友善等，同時也在不斷提升自己的本領，如持續(xù)學習新的管理知識、提高業(yè)務水平等，逐步提升自己的領導力。
- 導航法則 誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者設定航線需要依靠自身的本領，如對市場趨勢的判斷、對團隊發(fā)展方向的規(guī)劃等，同時也需要品質的支撐，如堅定的信念、敢于擔當?shù)挠職獾取Ｈ绻I導者缺乏品質，在面臨困難和挑戰(zhàn)時可能會輕易改變航線；如果缺乏本領，則可能設定出錯誤的航線，導致團隊走向失敗。
五、領導力的培養(yǎng)與提升
既然領導力包含品質和本領兩個重要方面，那么在領導力的培養(yǎng)與提升上也要從這兩方面入手。在品質方面，可以通過道德教育、企業(yè)文化的熏陶等方式，讓領導者樹立正確的價值觀和道德觀。例如企業(yè)可以開展誠信教育活動，讓領導者深刻理解誠信在領導工作中的重要性。
在本領方面，一是可以通過培訓學習，如參加專業(yè)的領導力培訓課程，學習管理知識、溝通技巧等；二是通過實踐鍛煉，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，提高解決問題的能力、決策能力等。同時，在培養(yǎng)過程中要注重將品質和本領相結合，讓領導者明白只有具備良好品質的前提下，本領才能更好地發(fā)揮作用，而本領的提升也有助于更好地踐行良好的品質。
總之，領導力是品質和本領的綜合體現(xiàn)，兩者相輔相成，缺一不可。只有深刻理解品質和本領在領導力中的重要性，并且不斷地在這兩方面進行培養(yǎng)和提升，才能成為一名優(yōu)秀的領導者，帶領團隊走向成功。
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