一、南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系的構(gòu)建歷程
南方電網(wǎng)公司黨校從2014年起就啟動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系建設(shè)。在構(gòu)建過程中，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的測評(píng)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)立足自身實(shí)際情況，以我為主進(jìn)行深化應(yīng)用并反復(fù)迭代。經(jīng)過多年的努力，逐步構(gòu)建起了涵蓋測評(píng)內(nèi)容體系、測評(píng)方法體系、測評(píng)工具體系、測評(píng)應(yīng)用體系、測評(píng)平臺(tái)體系這5個(gè)子體系的具有南方電網(wǎng)特色的領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系。這一體系的構(gòu)建并非一蹴而就，而是在不斷探索和實(shí)踐中逐步完善的。
在構(gòu)建過程中，南方電網(wǎng)公司黨校深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從測評(píng)內(nèi)容的確定，到測評(píng)方法的選擇，再到測評(píng)工具的開發(fā)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。例如，在測評(píng)內(nèi)容方面，可能涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。測評(píng)方法上可能結(jié)合了上下級(jí)評(píng)價(jià)反饋、行為模擬、個(gè)性測評(píng)等多種手段。上下級(jí)評(píng)價(jià)反饋能夠從多個(gè)角度全面客觀地評(píng)估員工的領(lǐng)導(dǎo)力，行為模擬可以真實(shí)地反映出領(lǐng)導(dǎo)者在不同工作情境下的應(yīng)對能力，個(gè)性測評(píng)則有助于深入了解領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)對其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。
二、南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系完善與應(yīng)用的項(xiàng)目情況
（一）招標(biāo)情況 南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系的完善與應(yīng)用項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)：0002200000067146）已經(jīng)由項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為其他，招標(biāo)人為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司培訓(xùn)與評(píng)價(jià)中心。這一項(xiàng)目的招標(biāo)體現(xiàn)了南方電網(wǎng)對領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系不斷完善的重視。通過招標(biāo)，可以吸引更多專業(yè)的機(jī)構(gòu)或企業(yè)參與到領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系的完善工作中來。
（二）中標(biāo)情況 在南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系的完善與應(yīng)用項(xiàng)目招標(biāo)中，諾姆四達(dá)投資集團(tuán)有限公司成為中標(biāo)候選人，其投標(biāo)報(bào)價(jià)為57.23萬元。該公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為王怡，擁有心理咨詢師相關(guān)證書。這一中標(biāo)結(jié)果表明諾姆四達(dá)投資集團(tuán)有限公司在領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)方面具有一定的實(shí)力和優(yōu)勢，能夠滿足南方電網(wǎng)對于領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系完善與應(yīng)用的要求。
（三）具體應(yīng)用實(shí)例 在云南電網(wǎng)公司下屬28家三級(jí)企業(yè)開展的領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)項(xiàng)目中，擬通過已建成的組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力模型及配套成果，對其領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)。預(yù)計(jì)參與人數(shù)約為4萬人左右。這一測評(píng)的目的在于幫助領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力、提升精益管理水平，同時(shí)也有助于上級(jí)部門了解該組織的過程績效、管理特點(diǎn)及短板、組織文化等情況，最終提升整個(gè)單位的效能與戰(zhàn)略執(zhí)行力。在這個(gè)過程中，會(huì)根據(jù)南網(wǎng)培訓(xùn)中心現(xiàn)有的組織領(lǐng)導(dǎo)力模型與題本，提供與之相匹配的測評(píng)系統(tǒng)，以支撐測評(píng)的實(shí)施開展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)相關(guān)理論與南方電網(wǎng)的結(jié)合
（一）能力模型的理論基礎(chǔ) 有關(guān)管理者的能力模型研究在國外起步較早，國外的代表人物如McC1e11and、Boyatzis、Spence等的研究成果被廣泛應(yīng)用于政府、企業(yè)等領(lǐng)域。我國的研究始于上世紀(jì)90年代，主要研究對象為企業(yè)的中高層管理者。能力模型是建立在對人進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)、分析、鑒定的基礎(chǔ)上，它描述有效完成特定組織的具體工作所需要的知識(shí)、技能和特征的獨(dú)特組合，為企業(yè)人力資源規(guī)劃與甄選提出了新的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）南方電網(wǎng)的能力模型構(gòu)建 針對南方電網(wǎng)高層管理者的培養(yǎng)與開發(fā)存在的問題，以南方電網(wǎng)公司的項(xiàng)目《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總部處級(jí)崗位勝任力模型》為選題依據(jù)進(jìn)行了探索性研究。通過對高層管理者的調(diào)研和訪談，結(jié)合企業(yè)的愿景和文化以及電力企業(yè)本身的特性對高層管理者的能力要求，構(gòu)建了南電高層管理者的能力評(píng)價(jià)模型。這一模型的構(gòu)建是南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系的重要理論支撐，它使得領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)能夠更加精準(zhǔn)地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的能力是否符合企業(yè)的需求。
四、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的價(jià)值與局限性
（一）價(jià)值 1. 對于組織的招聘來說，領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)可以幫助企業(yè)篩選出具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。例如，在招聘新的管理人員時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)可以了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力傾向，從而選擇更適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。 2. 在晉升方面，測評(píng)結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀的參考依據(jù)。如果一個(gè)員工在領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力等，那么他在晉升機(jī)會(huì)上可能更具優(yōu)勢。 3. 對于培訓(xùn)而言，領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在能力方面的不足之處，從而有針對性地開展培訓(xùn)課程。比如，如果測評(píng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理方面存在問題，就可以開展團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的培訓(xùn)。
（二）局限性 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，受到多種因素的影響，如領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)等。因此，測評(píng)結(jié)果并不是*準(zhǔn)確的。 2. 測評(píng)結(jié)果只是一種參考，組織仍需要結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)和背景等因素進(jìn)行綜合考慮。不能僅僅依據(jù)測評(píng)結(jié)果就對員工做出決定性的評(píng)價(jià)。
南方電網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)體系在其企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要意義，雖然存在一定局限性，但隨著不斷完善和發(fā)展，將在南方電網(wǎng)的人才管理、組織效能提升等方面發(fā)揮更大的作用。
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