一、中國畜牧業(yè)面臨的主要問題
1. 畜牧業(yè)可利用資源的限制：包括飼料資源、畜種資源、人力資源和氣候資源等。其中，飼料資源尤為突出，面臨著如飼料糧緊缺、區(qū)域不平衡，蛋白質(zhì)飼料短缺以及飼料工業(yè)基礎(chǔ)薄弱等問題。
2. 養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)水平低，科學(xué)技術(shù)儲(chǔ)備不足：我國畜牧業(yè)生產(chǎn)水平與發(fā)達(dá)國家相比，存在“五低一高”的問題，即畜禽個(gè)體生產(chǎn)能力低、飼料轉(zhuǎn)化效率低等。科學(xué)技術(shù)貯備也不足，盡管取得不少成果，但轉(zhuǎn)化效率仍很低，缺乏突破性技術(shù)貯備。
3. 畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系薄弱：雖然中國的規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)有了很大發(fā)展，但一家一戶仍是我國養(yǎng)殖業(yè)的主體。其技術(shù)和生產(chǎn)水平的提高需要良好的基礎(chǔ)設(shè)施體系作為支撐。
4. 宏觀調(diào)控乏力，產(chǎn)品市場體系發(fā)育程度低：對畜牧業(yè)的宏觀調(diào)控還不夠有效，相關(guān)法規(guī)不健全，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)供銷一體化進(jìn)程緩慢，市場發(fā)育程度低，市場信息容易失真。
二、中國畜牧業(yè)的未來發(fā)展策略與措施
1. 增強(qiáng)對養(yǎng)殖業(yè)的宏觀調(diào)控：完成養(yǎng)殖業(yè)的全方位歸口統(tǒng)一管理，加強(qiáng)畜牧業(yè)法規(guī)建設(shè)，建立與完善養(yǎng)殖業(yè)資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求的信息與監(jiān)測系統(tǒng)。
2. 加速養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)供銷一體化進(jìn)程：積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成養(yǎng)殖產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營一體化的體系。
3. 培育養(yǎng)殖產(chǎn)品市場，改善流通環(huán)境：建立不同類型的養(yǎng)殖產(chǎn)品批發(fā)市場、期貨市場，鼓勵(lì)多種流通形式，重視市場信息體系的建設(shè)。
4. 大力開發(fā)飼料資源，提高飼料資源利用率：調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建立飼料用糧生產(chǎn)基地，開發(fā)蛋白質(zhì)飼料資源，加速飼料工業(yè)的發(fā)展。
5. 優(yōu)化養(yǎng)殖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施養(yǎng)殖業(yè)的區(qū)域開發(fā)：按照當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢選擇優(yōu)先發(fā)展的養(yǎng)殖項(xiàng)目，實(shí)施區(qū)域產(chǎn)業(yè)群體開發(fā)。
6. 依靠科技進(jìn)步，加速科技成果的推廣應(yīng)用：以科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)為先導(dǎo)，重視畜牧業(yè)的科技進(jìn)步，建立起科研體系，提高畜禽魚品種選育技術(shù)，開發(fā)和引進(jìn)畜禽疫病綜合防治技術(shù)。
畜牧產(chǎn)業(yè)APP的開發(fā)不僅使畜牧工作更加便捷，更推動(dòng)了畜牧業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在英唐眾創(chuàng)的眾多APP項(xiàng)目中，有一款智能畜牧場APP方案引人注目。該方案的主要功能板塊包括三大管理體系：
1. 種禽企業(yè)管理體系：通過全面的記錄表格、操作規(guī)程、生產(chǎn)計(jì)劃、成本考核以及動(dòng)態(tài)圖表，幫助用戶輕松掌控畜牧生產(chǎn)流程。
2. 飼料企業(yè)管理體系：提供飼料原料成分表、飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、飼料配方設(shè)計(jì)、飼料生產(chǎn)單據(jù)報(bào)表以及庫存管理等功能。
3. 規(guī)模畜牧管理體系：為規(guī)模畜牧場提供規(guī)范的記錄表格、庫存管理、采購管理以及銷售管理等功能。
該方案還根據(jù)實(shí)際需求，提供了放牧、遠(yuǎn)程監(jiān)控等可開發(fā)功能。
接下來是名詞解釋和選擇題部分。
一、名詞解釋：
1. 管理：指的是通過組織協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。
2. 目標(biāo)管理：是一種通過設(shè)定明確目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工參與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。
3. 預(yù)測：是指對未來事件或趨勢的預(yù)先估計(jì)或判斷。
4. 決策：是在多個(gè)可選方案中選擇一個(gè)*方案的過程。
5. 人員配備：是指為了滿足組織的人力資源需求，對人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、評估和管理的過程。
6. 激勵(lì)：是指通過某些手段激發(fā)人的積極性，使其更加愿意為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
7. 控制：是對組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、單項(xiàng)選擇題：
1. 管理的性質(zhì)不包括哪個(gè)選項(xiàng)？
A. 二重性 B.科學(xué)性 C.藝術(shù)性 D.理論性（答案為C）
2. 對于身體養(yǎng)護(hù)，“三分治七分養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是哪種控制的重要性？
A. 反饋控制 B. 現(xiàn)場控制 C. 前饋控制 D. 對比控制（答案為A）
3. 打電話請供應(yīng)商替換壞掉的設(shè)備，主要需要哪種管理技能？
A. 技術(shù)技能和人際技能 B. 技術(shù)技能 C. 人際技能 D. 概念技能（答案為A）
4. 差別計(jì)件工資制屬于哪個(gè)理論的內(nèi)容之一？
A. 泰羅的科學(xué)管理理論 B. 法約爾的一般管理理論 C. 現(xiàn)代管理理論（答案為A）
5. 沒有固定信息中心，成員間互相傳遞信息的是哪種溝通方式？
A. 園型溝通 B. 全通道型溝通 C. 輪型溝通（答案為B）
6. 根據(jù)計(jì)劃的明確性，計(jì)劃可以分為哪兩類？
A. 長期、中期和短期計(jì)劃 B. 戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 C. 具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃（答案為C）
7. 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算是什么？
A. 經(jīng)營預(yù)算 B. 投資預(yù)算 C. 財(cái)務(wù)預(yù)算（答案為C）
8. 目標(biāo)的制定要體現(xiàn)一定的先進(jìn)性和層次性，這體現(xiàn)了目標(biāo)的什么特點(diǎn)？
A. 時(shí)間性 B. 差異性 C. 層次性 D. 動(dòng)態(tài)性（答案為C）
一、選擇題部分
1. 社會(huì)與技術(shù)的預(yù)測類別
A. 社會(huì)預(yù)測、政治預(yù)測
B. 科學(xué)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測
C. 環(huán)境與技術(shù)預(yù)測
D. 預(yù)測的四個(gè)基本類型
2. 控制過程的步驟
A. 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、評估成效、糾正偏差、改變或維持計(jì)劃
B. 規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
C. 預(yù)估、決策、實(shí)施、反饋
D. 開始、過程、結(jié)束、評估
3. 激勵(lì)的作用與方式
A. 激勵(lì)可提升員工積極性及工作效率
B. 激勵(lì)能統(tǒng)一員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)
C. 激勵(lì)有助于員工個(gè)人發(fā)展及滿足感
D. 激勵(lì)能強(qiáng)化組織凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)
二、簡答題部分
1. 管理的特征簡述：
管理是以人為核心，通過合理配置資源，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。其特征包括：目的性、組織性、協(xié)調(diào)性、動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性。
2. 計(jì)劃工作的程序簡述：
計(jì)劃工作包括確定目標(biāo)、制定方案、安排資源、制定進(jìn)度表及設(shè)定監(jiān)控與評估機(jī)制。
3. 組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則：
組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循效率原則、適應(yīng)性原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)責(zé)對應(yīng)原則等。
4. 激勵(lì)的方法有哪些：
激勵(lì)方法包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、崗位輪換激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展激勵(lì)等。
5. 溝通的種類：
溝通可以分為口頭溝通、書面溝通、非語言溝通和電子媒介溝通等種類。
三、案例分析題部分
一、阿斯旺水壩的災(zāi)難案例分析
1. 決策類型及原因：此決策屬于長期戰(zhàn)略決策，可能因?qū)δ崃_河生態(tài)及經(jīng)濟(jì)影響的認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致。
2. 最不可能成立的說法：D項(xiàng)，任何決策方案在帶來預(yù)期效果的往往也可能產(chǎn)生一些未預(yù)見的負(fù)面效果。這是決策的常態(tài)，因此D項(xiàng)說法最不可能成立。
3. 阿斯旺水壩的啟示：這啟示我們在進(jìn)行大型工程項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)充分評估其長期影響，包括生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面。決策者應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光和綜合評估能力。
二、亨利的困惑案例分析
1. 事件對亨利工作動(dòng)力的影響及理論解釋：此事件可能對亨利的工作動(dòng)力產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)樗南鄬π匠旮兄艿經(jīng)_擊。這可以用公平理論（或稱為社會(huì)比較理論）來解釋，亨利將自己的薪酬與新員工的薪酬進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)不公，從而產(chǎn)生困惑。
2. 對*解釋的評價(jià)：*的解釋可能不會(huì)讓亨利感到滿意，因?yàn)閮H僅的解釋并不能解決亨利實(shí)際的薪酬問題，他需要更具體的解決方案或承諾未來的薪酬調(diào)整。
三、關(guān)于特定序列的標(biāo)識(shí)與解析
1. 序列ABD BCD ABCD ABD ABC在1-5中的規(guī)律；
2. 序列ABD BCD ABCD ACD ACD在6-10中的規(guī)律。
四、管理學(xué)的核心特征與基本職能概述
管理作為一種有組織活動(dòng)的載體，具有目的性并圍繞組織資源展開。在特定環(huán)境下，管理表現(xiàn)為協(xié)調(diào)人際關(guān)系和履行多種職能活動(dòng)的過程。主要特點(diǎn)如下：
1. 估量機(jī)會(huì)、明確目標(biāo)與計(jì)劃前提等決策環(huán)節(jié)；
2. 管理活動(dòng)受到組織內(nèi)外部環(huán)境的影響和約束。
管理原則包括統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致等原則，同時(shí)注重有效管理幅度和彈性結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用。在激勵(lì)方面，物質(zhì)利益激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法以及形象與榮譽(yù)激勵(lì)等都是常見的管理手段。
五、關(guān)于決策與溝通的分類
決策過程中存在不確定型決策，其判斷依據(jù)主要是決策后果。溝通方面，按信息溝通的渠道可分為正式與非正式溝通；按傳遞方向分為單向與雙向溝通；按表現(xiàn)形式有口頭、書面和非語言溝通等；按溝通方向則包括上行、下行和平等溝通。關(guān)于溝通的案例也可結(jié)合具體情況進(jìn)行分析。比如針對某個(gè)員工產(chǎn)生的不公平感，我們可以運(yùn)用過程型激勵(lì)理論中的公平理論進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)其樹立正確的公平觀。管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求和感受，創(chuàng)造公平的工作環(huán)境氛圍。上述分析可以根據(jù)實(shí)際情況酌情給分。同時(shí)引入新的案例分析進(jìn)行解讀和管理策略探討。
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