一、引言
為了規(guī)范建筑施工流程，完善監(jiān)督管理，并減少浪費，特制定此施工企業(yè)管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有建筑施工隊及建筑隊。
三、職責與制定
1. 行政部負責制度的制訂，監(jiān)管施工申請單位的材料用工及施工后質量。
2. 施工申請單位和建筑主管負責施工質量驗收，總經理負責制度的核定。
四、細則
1. 工程施工審批流程：
a. 各線、各部門提交施工立項申請，經行政部審核后交總經理核定。
b. 行政部根據總經理核定的申請，安排人員考察施工現場，并做出評估與預算書。預算書經建筑主管初審后，交行政部審核，根據工程金額大小決定采購流程。
c. 若需外包或內包，需在行政部組織下簽訂承包合同，明確施工步驟、材料明細及質量要求。
2. 原材料簽收流程：
a. 材料采購后，需先送至倉庫，由倉管按照采購單或合同驗收數量、質量等，并與送貨單對照無誤后簽字。
b. 對不好搬運的材料，需直接送至施工申請單位工地，進行清點并驗收。最后由施工負責人和建筑工程施工工頭簽字確認。
c. 若材料由施工隊伍負責采購，則由施工所在地負責人進行驗收，需核對承包合同中的材料明細。驗收合格后，負責人簽字確認。
3. 施工工程質量的監(jiān)管：
a. 建筑主管需對施工工程質量進行全面監(jiān)控，確保工程進度和質量符合國家標準。
b. 申請施工使用單位和各線場長也要對工程質量進行監(jiān)管，發(fā)現違規(guī)操作或質量問題需立即上報并停止施工。
c. 建筑主管和申請施工部門負責人要確保原材料用于預算工程，不丟失、不挪用、不替換。
d. 施工完成后，進行工程質量驗收，合格后由建筑主管和場長在工程驗收單上簽字確認。
e. 對于工期較長的工程，每周需按時提交原材料采購單和工程施工登記單給行政部審批，延遲審批需承擔責任。
f. 工程完工后1-6個月內，進行工程質量跟蹤調查，如有問題立即上報行政部處理。
五、公司建筑隊管理細則
1. 作息管理：建筑主管需每天登記人員安排和工作內容，如有變動需通知行政部。
2. 工程計劃：建筑主管需做好每項工程的計劃，包括設計方案、施工方案、材料明細和施工進度等。
3. 作業(yè)管理：工人需完成每天的任務量，準時上下班，請假需經建筑主管同意。建筑主管不得超時超負荷要求員工加班，如有加班需上報行政部。作業(yè)中需做好安全措施，排除隱患，確保安全施工。違章行為按相關規(guī)定處罰。嚴格禁止豆腐漿工程和返工工程的出現和重復發(fā)生等懲罰措施需要更加具體明確地表述出來以便于理解執(zhí)行和實施監(jiān)管驗收等等相關管理事項對于公司內部建筑工程相關的違規(guī)行為的處理同樣需要有詳細的規(guī)則確保公平透明包括具體的罰款數額等可以借鑒公司相關規(guī)章制度的標準在修改的過程中進一步體現懲罰與獎勵并存的理念注重培養(yǎng)員工的紀律意識和主人翁精神在整體上實現企業(yè)管理的高效化和標準化提高建筑隊的整體水平以實現企業(yè)經濟效益和社會效益的*化 備注：上述管理制度只是簡要概括具體內容還需根據企業(yè)實際情況進一步細化和完善在實際操作中還需要結合相關法律法規(guī)和公司章程進行合理調整以確保制度的合法性和有效性隨著中國建筑行業(yè)的不斷改革開放和法律制度的完善，建設工程承發(fā)包主要通過招投標來實現，并逐步與國際接軌。今年國家發(fā)布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，標志著我國建設工程計價規(guī)則邁出了重要的一步。在施工項目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進行有效管理成為一個重要課題。
一、工程量清單計價相較于原有計價方法具有許多優(yōu)勢。最早采用工程量清單計價的英國經過多年的實踐檢驗和發(fā)展，目前已成為世界上普遍采用的計價方式。工程量清單報價采用綜合單價形式，包含了清單項目所需的材料、人工、施工機械、管理、利潤以及風險因素，具有一定的綜合性。與以往定額計價相比，清單合同的單價簡單明了，能夠直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。工程量清單報價一經合同確認，竣工結算不能改變，單價具有相對的固定性。在這方面，國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應的約定。
二、工程量清單施工合同價的計算更方便、快捷。在施工過程中，發(fā)包人代表或工程師可依據承包人提交的經核實的工程進度報表撥付工程進度款；依據合同中的計日工單價、依據或參考合同中已有的單價或合價確定工程變更價和處理費用索賠。工程結算時，承包人可依據竣工圖紙、設計變更和工程簽證等資料計算實際完成的工程量，對與原清單不符的單價部分提出調整，并最終依據實際完成工程量確定工程造價。
三、招標文件是招標投標的核心，而工程量清單是招標文件的關鍵。準確、全面和規(guī)范的工程量清單有利于體現業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的控制。一般的施工合同應涵蓋《合同法》規(guī)定的主要內容，包括工程范圍、工期條款、質員條款、費用條款等。尤其需要掌握合同文件中關于工程量表的規(guī)定。
四、工程變更管理是施工合同管理的關鍵。工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。當建設項目較大、簽定的合同比較多時，業(yè)主或監(jiān)理單位應制定變更管理辦法，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一表格形式，明確工程變更的相關資料。
五、在實際工作中需注意區(qū)分工程量變化與變更工程量的區(qū)別。招標工程量表所列的工程量一般是按設計圖紙?zhí)峁┑?，竣工結算則以實際完成的合格工程量為依據。這部分量差由兩種原因引起：一是工程變更引起的增減；二是由于設計文件特別是地質勘察資料的誤差引起的工程量增減。前者按合同中變更的相應條款處理；后者產生的量差一般由業(yè)主確定后按實支付。此外需注意在實際工作中，業(yè)主或工程師需要了解截止到某一時間現場完成的實際費用是多少時，不能將變更單中包括在工程量清單中的項目計入其中。
六、單價的調整應遵循一定原則進行。變更工程量單價的確定應依據工程量清單和合同其他約定調整。一般按以下原則進行：清單或合同中已有適用于變更工程的價格按已有價格計算；類似價格參照變更；無適用或類似價格時由承包人提出適當變更價格并經業(yè)主或工程師確認后執(zhí)行。合同一般規(guī)定實際完成工程量與清單工程量差異超過一定比例時相應調整單價。例如齊大工路工程合同要件中規(guī)定當工程量變化超過一定范圍時對綜合單價進行相應調整。此外需注意處理好施工過程中的索賠事項，當一方在合同履行過程中因對方承擔責任的情況造成實際損失時可以向對方提出經濟補償和工期順延的要求即索賠。作為項目管理單位需要根據工程量清單合同的特點加強合同管理規(guī)范雙方行為嚴格按照合同的各項條款和條件全面履行各自的權利和義務以促進建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大。隨著加入世界貿易組織我國建設工程全面實行工程量清單報價是大勢所趨而八大工種資格證持有者的專業(yè)技能和管理能力也尤為重要這些技能的培養(yǎng)和提高將會助力行業(yè)的發(fā)展進步提供更為專業(yè)的服務和優(yōu)質的產品為建設事業(yè)的繁榮貢獻力量。\n更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作提升中標率服務請咨詢底部官網客服。\n八大工種資格證持有者包括混凝土工防水工抹灰工等人員的專業(yè)技能提升和管理能力培養(yǎng)對于行業(yè)的發(fā)展至關重要。他們不僅需要掌握相關的專業(yè)技能還需要具備安全生產意識和質量控制能力以確保施工質量和安全。\n隨著建筑行業(yè)對專業(yè)技能和管理能力的需求不斷提高持有八大工種資格證的專業(yè)人員將越來越受到重視和歡迎成為建筑行業(yè)的中堅力量之一為我國建筑行業(yè)的發(fā)展進步做出積極的貢獻。\n（注：文中涉及的八大工種資格證包括混凝土工資格證防水工資格證等；涉及的專業(yè)人員包括從事相關工作的工人和管理人員。）關于建筑行業(yè)各工種及其職責的概述
油漆工相關介紹：
油漆工制定了具體的作業(yè)規(guī)范及其相關的標準。他們主要利用各種工具，包括手動工具或機械設備，在建筑物和門窗的表面涂刷或噴涂涂料，同時還有裱糊飾面和裁裝玻璃等任務。他們是土建工程中不可或缺的專業(yè)人員。
鋼筋工專業(yè)職責：
鋼筋工則是建筑工程中的關鍵人員之一。他們主要利用各種工具和機械，對鋼筋進行去銹、調直、連接、切斷、成型及安裝鋼筋骨架等工作，確保建筑結構的安全與穩(wěn)固。
架子工的作業(yè)內容：
架子工是建筑行業(yè)中一類重要的施工人員。他們主要使用安全帶、安全帽及扳手等工具，搭設并維護操作平臺、安全欄桿、井架、吊籃架及支撐架等設施，保證高空作業(yè)的安全性。
木工的技藝傳承：
木工技術是我國傳統(tǒng)工藝的一部分，也是建筑領域常用的專業(yè)技術。木工們通過獨特的手藝和技術，將木材加工成所需形狀和用途的物品。
七大關鍵崗位：
在建筑領域中，有七個重要的崗位，包括安全員、預算員、材料員、監(jiān)理員、質檢員、材料見證員及施工員等。他們各自負責著從安全監(jiān)管到工程預算、材料管理、質量控制等多個方面的工作。
各崗位詳解：
安全員負責在各個場所進行日常的安全監(jiān)管和管理工作，包括預防事故、安全提示、設備維護等，確保工作場所的安全。預算員負責對工程項目的人工、材料及機械等費用進行細致或粗略的預算統(tǒng)計。材料員則是建筑施工企業(yè)材料管理的關鍵崗位人員，必須持證上崗。監(jiān)理員則負責監(jiān)理工作的具體執(zhí)行，確保工程質量和進度。質檢員則負責公司的質量檢查工作，確保產品和服務的質量。施工員則是基層的技術管理人員，負責現場施工的管理和協(xié)調工作。
建筑三類人員的職責劃分：
建筑施工企業(yè)主要負責人負責企業(yè)的日常生產經營和安全生產工作。項目負責人則負責具體建設工程項目的管理工作。而專職安全生產管理人員則專職負責企業(yè)的安全生產管理工作，包括現場安全監(jiān)管和隱患排查等。
參考資料：
以上信息來源于百度百科中關于“建筑三類人員”、“建筑八大員”以及“建筑師資格證”等相關詞條的解釋和介紹。如有更多需求，建議查閱相關行業(yè)資料或咨詢專業(yè)人士。
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